國企共青團工作面臨的問題與對策

劉剛

共青團是黨的助手和后備軍，對推動企業(yè)中心工作、促進和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。2015年，中共中央印發(fā)的《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》中指出，新形勢下，黨的群團工作只能加強，不能削弱；只能改進提高，不能停滯不前。必須更好發(fā)揮群團組織作用，把人民群眾更加緊密地團結(jié)在黨的周圍。這為國有企業(yè)切實加強和改進團的組織建設工作指明了方向。但隨著企業(yè)市場化程度的不斷深化，國有企業(yè)共青團工作面臨的問題也在不斷增多，如何在新形勢下更好地發(fā)揮共青團作用，是一個值得深入思考的重要課題。

國企共青團工作的主要問題

國企團組織的凝聚力減弱。新時期，由于價值觀的多元化趨向和青年主體意識的增強，青年對共青團組織的活動形式和內(nèi)容要求越來越高，這就對團組織如何提高凝聚力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。然而，當前國企共青團活動偏少，活動形式單一，難以吸引團員青年積極參與，導致團員青年與團組織脫鉤，企業(yè)團組織的影響力、號召力減弱。共青團組織只有不斷改進活動方式、豐富活動內(nèi)容、竭誠服務青年，才能增強團組織的凝聚力。

國企對共青團工作不夠重視。當今市場競爭激烈，國有企業(yè)在嚴峻的市場與經(jīng)濟形勢面前，將經(jīng)濟建設作為第一要務、追求利潤的最大化無可厚非。但也因此使得部分企業(yè)共青團工作流于形式，存在基層單位未設立團支部，有設立團支部未進行合規(guī)換屆選舉，團干部數(shù)量銳減、身兼數(shù)職，花費在共青團工作上的時間和精力極其有限，部分企業(yè)團組織活動經(jīng)費無法得到保障等情況。

國企團干部隊伍建設滯后。目前，國企團干部多數(shù)身兼數(shù)職，面對繁雜的工作難以做到合理調(diào)配，無法明確不同工作中的重點，對于工作的輕重緩急把握不好方向，造成團組織工作的滯后。同時，由于企業(yè)對此不夠重視，造成團組織的工作較為被動，團員干部缺乏創(chuàng)新進取的精神，缺少務實吃苦的觀念。

共青團工作的改進措施

要緊緊依靠黨的領(lǐng)導。共青團是黨的忠實助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，黨一直從戰(zhàn)略的高度重視和支持共青團的工作，堅持黨的領(lǐng)導是做好國企共青團工作的根本保證。特別是要堅持黨建帶團建，積極爭取把團建目標任務納入黨建目標任務，把團的陣地建設納入黨的陣地建設，把團建考核納入黨建考核，通過制度的建立和完善來推動和提升團建工作的水平。

圍繞中心開展工作。強化政治意識是干好共青團工作的前提，企業(yè)團組織要圍繞公司中心，服從全局需要，服務生產(chǎn)經(jīng)營管理；要加強溝通交流，本著“黨有號召，團有行動”的原則開展工作，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以成效求地位，以實際行動贏支持。共青團干部要帶動青年在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊作用。

創(chuàng)新共青團工作機制。共青團在基層組織設置上要敢于創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)團員的分布特點、勞動時間、活動空間、興趣愛好等靈活設置基層團組織，團組織要有針對性地開展工作，努力使團組織成為聯(lián)系和服務青年的堅強堡壘。團的工作要定位在“向8小時以內(nèi)滲透，向8小時以外延伸”，個別企業(yè)可根據(jù)實際情況變團組織獨家“經(jīng)營”為多家“聯(lián)營”，吸引更多的團員青年參與活動，增強團組織的凝聚力、向心力。

加強共青團干部隊伍建設。團的崗位是學習的崗位、鍛煉的崗位、成長的崗位。共青團組織能否運行良好，既取決于團委負責人的能力，也取決于團干隊伍的整體狀態(tài)和素質(zhì)。國企共青團組織必須進一步科學制定干部選拔方式、配備方式、培養(yǎng)方式，把大批思想好、能力強、素質(zhì)全面、積極性高的優(yōu)秀青年選拔到共青團組織的崗位上來，接受鍛煉、經(jīng)受考驗。

綜上所述，國企共青團工作對于企業(yè)各方面的發(fā)展都具有重要意義。現(xiàn)在雖然存在一些有待于解決的顯性問題，但只要企業(yè)重視人才，加強創(chuàng)新，并立足于自身的實際情況加以改進，共青團工作的一切問題都將會迎刃而解，蓬勃推進的共青團工作必將促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。