雷建華：建功立業綻芳華

謝永彬

“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。”習近平總書記在黨的十九大報告中提出的殷切期望正鼓舞著奮戰在蒙華鐵路施工戰線上的廣大建設者。這之中，有一名青年脫穎而出，年前獲得了“中國中鐵勞動模范”光榮稱號，近日又被評選為“中國中鐵十大杰出青年”。他就是中鐵五局機械化公司副總經理兼蒙華15標一工區項目經理雷建華。

體重不足百斤卻挑千斤重擔

2015年7月，蒙華鐵路15標進場施工。雷建華作為工區經理，主要負責管理20.6公里、12.3億元的山嶺鐵路施工。這個標段地理環境差、地質條件復雜、重難點工程集中，是全線綜合性最強的標段。面對艱巨的任務，雷建華在動員大會上擲地有聲地表示：“愿以百斤不足身軀挑千斤重擔，決戰決勝蒙華，勇爭施工第一！”

為快速打開施工局面，雷建華按照“五個同步策劃、同步實施”的開工標準化要求，帶領工區班子成員翻山越嶺抓施工調查、整體策劃、資源配置、方案優化。

通往控制性工程黃柏嶺隧道和洛河大橋北岸長達40公里的新修便道和20公里的改擴建便道，是項目的生命通道。為了盡早打通，雷建華堅守現場指揮，因勞累過度多次暈倒，但依然輕傷不下火線。不到一個月，項目部就完成了30多公里的便道新建；不到60天就完成了4個拌和站、2個鋼結構加工廠的建設，確保了工點順利實現全面開工，并快速掀起大干熱潮。

科學組織精細管理成效斐然

蒙華15標一工區橋隧工程比高達90%。按照局經理部“開工領先、全程領先、勇爭第一”的目標要求，雷建華堅持以質量安全為核心，以“四化”支撐為保障，以強化自控體系建設為抓手，分級分層細化方案預控措施，全面落實班組長責任制和技術質量分級管理，廣泛開展工藝創新、管理實驗和管理實踐活動，有序推進工序作業示范點和綜合標準區段建設。

針對洛河大橋位于國家一級水源保護地、環保要求高等工程實際，雷建華堅持以方案優化為保障，以過程管控為抓手，不斷比選、優化和驗證重點工程施工組織方案的安全性、經濟性和可行性。他們推廣運用新技術，獲得了4項專利和7項工法。一工區QC小組被評為2017年湖南省“優秀質量管理小組”；項目五個管理實驗課題分別獲得中國建筑業協會、湖南省建筑業聯合會、中國中鐵管理創新成果。

精打細算顆粒歸倉爭創高效

為了創造項目經濟效益最大化，雷建華結合工區特殊地質條件，廣泛開展開源節流工作。一方面，他集思廣益，挖掘梳理開源題材；另一方面，加強項目成本要素控制，動態開展隧道超欠挖、作業隊經費等承包考核，堵塞管理漏洞，實現顆粒歸倉，為實現項目經濟目標打好基礎。

身先士卒嘔心瀝血做好表率

雷建華堅持凡事提前干、凡事認真干的工作原則，并且以身作則。2017年10月16日，洛河大橋鋼管拱混凝土第一次壓注，其中，混凝土澆筑和運輸是一大難題。當壓注第二根鋼管拱時已臨近傍晚，突然大雨傾盆而下，將導致混凝土輸送管堵管。雷建華頂著大雨從山頂趕到山下的施工現場，立即啟動應急預案，一方面安撫員工情緒，另一方面抓緊部署應急措施。在百米拱上空，高差200米的人行便道上出現了他來回奔波忙碌的身影。這一夜，他身先士卒、舍生忘我的精神，無不感動著現場的建設者。

2016年12月，一工區代表中鐵五局接受中國中鐵股份公司蒙華杯勞動競賽現場檢查，獲得了半年度“中國中鐵蒙華杯”勞動競賽第一名的榮譽。2017年8月3日，項目施工的洛寧西站成為晉豫管段第一座主體成型的車站，被晉豫指揮部列為項目工程樣板和綠色生態工程觀摩點，給予了通報表揚。

在雷建華的帶領下，項目管理和技術干部得到鍛煉成長，先后為公司其他在建項目輸送了包括項目經理、總工程師及項目中層骨干在內的各類人才共計18人，為公司的改革轉型發展做出了貢獻。

雷建華帶領的15標一工區，先后被《經濟日報》、中央電視臺報道，洛寧西站獲得了黃河水利委員會、河南省水利廳“水土保持生態文明示范工程”榮譽，故縣特大橋榮獲中國中鐵股份有限公司“安全標準工地”稱號。雷建華先后獲得中鐵五局“十大杰出青年”以及中國中鐵“青年崗位能手”“杰出青年總工程師”“優秀青年項目經理”“中國中鐵勞動模范”等榮譽。