軍工文化基因的提煉與轉化

習近平總書記在黨的十九大報告中明確指出：“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。”中央企業是黨執政興國的重要力量，承擔著特殊使命和特殊職責。中國航發沈陽黎明航空發動機有限責任公司（下稱黎明公司）探索培育以勞模文化為特質的“又紅又專”的新時期工匠精神，既突破傳統意義上的勞模文化內涵和工匠精神概念，又具鮮明的社會主義政治特性。“紅”即為勞模精神（心有大我、志誠報國），“專”即為工匠精神（技能精湛、嚴慎細實），并最終將其泛化成富有軍工人個性特色的“全崗化、普適化”的職業操守和價值追求，集勞模文化與工匠精神高度融合的統一體，成為所有黎明航發軍工人的內心契約。

為培育新時期的工匠精神，黎明公司將勞模身上的精神境界“軟實力”和工匠身上的技術技能“硬實力”，整體鑄造，高度融合，結合軍工央企的行業特性，抓準“根”和“魂”，夯實“基”和“本”，探索“橋”和“船”。

確定了形象實用的培育公式，即：勞模做人高度（紅）+工匠做事態度（專）=又紅又專的新時期工匠精神，簡稱“1+1≥N”培育法。

設計了簡捷規范的操作流程，即：“尋標、提魂、塑型、見行”四部曲。

構建了直觀形象的文化模型，即：以勞模文化和工匠精神為雙螺旋結構的軍工文化基因DNA，是新工匠精神的內核所在。

紅1匠心，以勞模文化鋪就精神底色，追求做人新高度

“又紅又專”的新時期工匠精神中“紅”（即政治素質）必須置于首位。黎明公司不同時期的勞模除了具有與社會上同期勞模同質化的時代精神標簽外，同時，“國為重、家為輕，擇一事、終一生”始終是他們身上最重要的精神特質，這也是軍工央企的黎明人紅色主體人格在社會上的外化標志。因此，黎明公司培養“又紅又專”的新時期工匠精神，首先就以落實“六字內涵”特質為主線，緊緊抓住“紅”這個核心，對標使命責任大環境，以宏大的“鑄心”工程（黨建強心、思想凝心、文化同心、群團暖心、廉潔守心）為主線，用勞模文化鋪就精神底色。強化對干部職工的教育引導，按照“紅”字進行“尋標”“提魂”和“塑型”，確保航空軍工人優良的政治素質駐留心間，忠誠報國的志向堅定不變，“紅色基因”代代相傳。

政治堅定體現為有擔當

多年來，黎明公司恪守“央企姓黨、國企為國”的基本屬性，大力加強以政治教育為主線的思想建設，始終將愛黨愛國、為黨報國的責任擔當置于思想政治工作首位，用優秀的歷史文化傳承來“染紅”心志，強化作用發揮，始終堅持正確的政治方向，同黨中央保持高度一致。黎明公司既注重加大對吳大觀、張恩和等行業典型事跡的宣傳力度，同時還加強身邊有擔當意識的先進人物的發現、培養和傳播，落實“尋標”行動。全國勞模李志強是一個立身發動機裝配環節的大國工匠“擔當”典型，幾十年如一日，將默默奉獻的精神融化到報國行動之中，充分體現了軍工勞模人身上的擔當精神。黎明公司抓點謀面，將他的事跡經過中央電視臺等媒體平臺宣傳后，極大地提升了新時期大國工匠的自豪感和擔當有為的使命感。

態度端正表現為講忠誠

態度決定一切，在軍工央企，這種態度就是忠誠意識轉化成愛崗敬業。黎明公司始終堅持愛崗敬業是極為寶貴的動力源泉思想，強化敬業教育實踐活動，為“紅”底色工程的鋪就營造氛圍。2017年，黎明將新時期工匠精神融入“雙創”活動和集團文化主題實踐，學習習近平總書記重要指示，將集團文化與黎明“愛產品、戀崗位、依智慧、做精品”的“三感一做”特色文化高度融合，明顯提升了“做好發動機是軍工人第一天職”的責任意識，“心無旁騖創新發展航空發動機”的工作氛圍越來越濃。祖國終將選擇那些忠誠于祖國的人，祖國終將記住那些奉獻于祖國的人。全國勞模郭維林就是這種精神的優秀代表。他始終以勞模精神和工匠精神帶領“郭維林班”全體班員，該班組多名成員先后成為各級勞模。

專1匠藝，以工匠精神育技藝百花園，錘煉做事新態度

“又紅又專”的新時期工匠精神中的“專”（即業務能力）必須精湛高超。有了“國為重、家為輕，擇一事、終一生”的紅色情懷后，“心中有法子、腳下有路子、手頭有本事”成為報效祖國的最好行動。

把好入口。黎明公司非常注重從“校風好、學風正”的重點院校選拔錄用適合人才，始終把“情懷樸實、穩重厚道，既察智更重德、既比技更看忠”作為選人重要標準。建立了黎明特色的“工匠型”勞模和“勞模型”工匠校企聯合雙培機制，產教融合、校企一體，為新員工的工匠精神打造扣好“第一粒扣子”。

軟硬結合。緊緊抓住“管理、技術、技能”三支隊伍，堅持選“好人”和“選好”人、用“好人”和“用好”人的基本原則，在人才培養、考核評價、培育成長上加大工作力度，提供雄厚的條件保障，通過“創新培訓載體、豐富激勵措施、加大人才培養、明晰職業生涯規劃”等舉措，形成了系統規范的工匠精神培育體系，實施全員參與“每年累積培訓不得低于50學時”全崗化培訓，“強約束”與“軟自覺”緊密結合，打造工匠精神入心入手的機制環境。

師徒結對。國將興，必重師而貴傅。黎明公司積極營造“分享是榮耀、是責任、是幸福、是貢獻”的學習氛圍，探索并應用“五學兩做”法，形成了年輕人“快速跨越底層爬樓梯”的特色態勢。建立了一整套學教規范及考核標準和三維模型，即：職業生涯、社會心理以及角色模范，推行了“師徒同榮機制”和“勞模型師傅庫”，強化了“勞模收徒”的考評機制，將新時期工匠精神融入師徒傳承中，既傳技能，更帶品性，確保了對“又紅又專”的理解和踐行。

注重差異。黎明公司把握共性，兼容個性，實施了“公司主導、部門實施”的兩級管理模式，創新了上講臺“說經驗、話體會”的鮮活方式。分崗位、看年齡、抓特質、重差異，抓住群體特點，明確培養重點、分類施策、區別對待，培訓觸角從課堂到現場，職責分工從機關到工廠，都有一套嚴密的操作流程和管理方法。

創新平臺。黎明公司每年都要安排優秀員工親臨試飛現場，感受戰機呼嘯升空時的興奮自豪和使命責任，并邀請飛行專家到黎明現場進行制造者與使用者之間的高度互動，這種方式顯效快速、明顯直接。從2003年開始，黎明公司始終堅持每兩年舉辦一屆職業技能運動會，競賽工種從最初的幾個增長到目前近40個，范圍由原來的單一機加擴展到今天的包括辦公自動化、財務會計等管理崗位，選手數量增加到近5 000人。在機制上，對獲獎選手分別給予1 000至10 000元不等的獎勵，尤其是為連續三屆狀元獎勵價值6萬余元的轎車這一創舉，極大地調動了廣大干部職工學本領、強技能的主動意識和參與熱情。

雙“+”驅動，以管理文化促進內外合力，打造紅專新一體

培育和發揚新時期工匠精神，黎明公司通過將工匠精神植入管理細節，在日常管理工作中用科學管理實現準確對接，在管理機制上體現出高質高效。

優化管理+，在“薪”字上下工夫，做到管理順暢、機制靈活

靠管理來拉動。黎明公司通過強化制度建設，以“薪動管理”為手段，用工匠精神引領全面質量管理，將法律、標準和質量認證融合一體，實施嚴格的質量管理體系，建立質量終身追究制，立責于心，以質取勝。加強人才管理與培育的兩級負責制，把“勞模愛黨憂國的情懷和工匠精益求精的精神”植入管理細節。通過持續加強思想管理和文化管理，將“說干就干，干就干好，不達目的誓不罷休”的黎明作風落地，讓“務實創新、擔當奉獻”的集團精神生根。緊緊抓住新時期黎明特色工匠精神的“六字內涵”，優化管理，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培養人，用待遇留住人，用責任成就人。

用機制來保障。不同的制度安排會對人產生不同的激勵，促其做出不同的行為反應。黎明公司用體制機制來肯定勞模精神的引領作用和工匠在勞動創造中的主體價值，并按市場規律在分配中予以體現，如：每年都要組織勞模出國考察學習等，運用多種形式對新時期工匠精神踐行者進行鼓勵，減小固定補貼，加大對有貢獻的工匠一次性獎勵，讓公平回歸大眾，創建“才有所值，能有所得”的社會公平。發揮制度的“指揮棒”和“風向標”作用，針對不科學、不合理的體制機制，及時糾正，持續優化，探索建立集“工齡、貢獻、技術水平、能力素質”等要素為一體的“員工職業生涯進階通道”。

以創新來牽引。在實現“強軍夢”的偉大征程中，黎明公司堅持“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的思想，注重把“創新意識和創新能力”融入工匠精神中，始終保持爭創一流的志氣、敢為人先的勇氣和革故創新的銳氣，對在群眾性技術攻關、發明創造等方面取得的科技創新成果及時進行表彰，喚起職工的創新責任和主體意識，在工作中不當“看客”當“創客”，在創新中不當“過客”當“常客”，開辟出一條奉獻與收獲的“星光大道”，看業績、重貢獻，用科學管理鼓勵職工秉承“十年磨一劍”的心性，多些“革命化”的積淀和成熟，既要解放思想，還要實事求是，更要科學發展。

做實文化+，在“心”字上做文章，做到目標統一、方法鮮活

小米手機創史人雷軍說，雇傭時代已經是過去時，只有讓員工發自內心熱愛工作才是最好的手段和目的。黎明公司抓住“心”字主題，從“心”開始正視“心”問題，將“1+1≥N”的新工匠精神普適化、全崗化成為一種職業精神：不忘初心、守住匠心、不改真心、不違本心。

增強企業文化助推力。黎明公司啟動了“又紅又專”的新時期工匠精神的頂層文化設計，堅持與文化建設同規劃、同推動、同考核和同評測，切實把工匠精神的“六字內涵”作為價值取向和精神追求融入核心文化元素，依托以新時期工匠精神為主體的創新型文化和學習型文化雙推進，實現企業價值觀的調整優化，讓勞模文化形成一種場，使工匠精神營造一種勢。黎明工裝制造廠素有勞模“孵化器”美譽，僅全國勞模就有4位，而且這些勞模最典型的特點就是在“紅”的基礎上體現出“專”的技能，他們不僅能在道德素養上表現出高境界、大責任，而且還能在各種大賽上能夠折桂摘冠，堪稱技能精湛的工匠大師。該單位通過“育境界、配良師、壓擔子、搭平臺、重激勵、建梯隊、樹典型、廣傳播”等典型做法，較好地落實了“1+1≥N”式工匠培育模式，形成了“重德守志、敬業奉獻、實干擔當、崇技求精、傳承創新”20字個性文化。

激活職工文化內驅力。黎明公司按照新時期工匠精神內涵重新架構職工文化價值體系，強化資源共享機制，并建立了一套科學合理的遞進式評比機制和退老推新機制，在學、做、評、獎等管理流程上落實新時期工匠精神。通過技能大師工作站、勞模創新工作室、職工職業技能運動會等載體，激活職工成長進步的內驅力，激勵職工專業專注、耐心堅韌。啟動了黎明工匠智庫的設計創建，實施經驗共享和知識管理，組織建立了“德藝雙馨師傅庫”和“成才成長講師團”，為培訓部門精準提供對口優秀師資，開啟了心靈講堂和新時期工匠精神論壇、舉行師徒集體結拜儀式，利用網絡等媒介推廣交流“小發明、小創造、小竅門”等，開設黎明工匠網上微課堂，設計建造“銘記工匠長廊”，安放勞模塑像，展示功臣機床等，把新時期工匠精神的文化氛圍覆蓋每個角落，融到日常工作中。

提升典型宣傳感染力。黎明公司緊緊抓住立體化、互動化、即時化的信息傳播趨勢，精心策劃和落實了以工匠精神為主題宣傳策略，“走基層、找變化，挖先進、樹典型，強宣傳、助發展”，觸角“深入一線”，腳步“走進機關”，既鞏固廣播電視報紙等“老平臺”，也注重發揮網絡微信微課等“新媒介”，讓具有勞模高尚情懷和工匠精湛技能的新時期工匠走到臺前，成為追捧的“明星”，擁有更多的“匠絲”。動員組織宣傳團隊為工匠書寫風采、放歌、拍戲、立傳，用“好視角”捕捉以小見大的“好典型”，用“好聲音”講述注重本真的“好故事”，使工匠典型宣傳由“單色調”向“七彩板”轉變。干部職工以親切的方式、親近的距離，領會新時期工匠精神的內涵所在，精神上受感染，行動上求模仿。先后制作多部工匠精品展播宣傳片、演出舞臺劇等，用多媒體形式謳歌勞動之美、務實之美和工匠之美，實現新工匠精神宣傳立體化，讓宣傳變成大家“喜歡看、聽得進、易消化”的精神食糧。

由此，“薪”“心”向榮的新文化管理機制是中國航發黎明通過本課題研究實踐得出的重要管理思想。在這個主旨思想的引導下，“又紅又專”的新時期工匠精神才能得以“全崗化、普適化”，“央企姓黨”“軍工強軍”“國企為國”的三大使命才能得以實現。

新時期工匠精神的實踐成果與現實轉化

通過課題實施，黎明公司勞動用工更加規范，職工隊伍總量趨穩；職工素質整體提升，技術技能明顯增強；薪酬制度不斷完善，收入水平穩步增長。

隊伍“有擔當、講忠誠”的政治素質得到普遍提高。干部職工能夠做到日常工作能盡責，難題面前愿負責，出現問題敢擔責。尤其在富有行業特色的“鑄心”工程開展后，公司上下凝聚力和向心力明顯增強，“國家利益至上”核心價值觀深入人心，“務實創新、擔當奉獻”的精神和“嚴慎細實、精益求精”的作風持續轉化成思想自覺和行動自覺，“又紅又專”的新時期工匠精神“六字”內核生根發芽，勞模文化底色鮮明突出，干部職工精神煥發。

企業文化得到了完善和豐富。“又紅又專”的新時期工匠精神為中國航發成立后企業文化的落地提供了新平臺，豐富了“鑄心文化”內涵，干部職工牢固樹立了“勇于創新的勁頭、敢于突破的信心和一往無前的氣魄”，把學習和發揚吳大觀、張恩和等優秀共產黨員的精神品格化作自身行動，凝聚起獻身事業、干事創業的磅礴力量，主動將實現個人價值與國家需要融為一體，擔當奉獻、主動作為，肩扛紅旗找典型，胸懷祖國趕先進。

在人才培養上協同機制不斷增強，互幫互學良好氛圍已經形成。師徒雙方教學相長，師傅在“帶”字上做文章，毫不保留愿意“透家底”；徒弟在“修”字上花力氣，虛懷若谷學到“真功夫”。“勞模型”工匠和“工匠型”勞模漸成普遍，“團結協作、甘為人梯、接力前行”的精神被傳承，奉獻自己，帶動團隊，使經驗、技術、方法、作風像流動的血液，傳遞到航發事業的每一個角落。

公司管理機制和員工質量意識明顯轉變。職工“差不多就差多了”“做好了才算做了”等理念持續增強，“抬頭要實力，俯首需勇氣”的道理深入人心，“靠崗位成才，憑技能立身”的公平之道與“職業精神和職業道德”的回歸相得益彰。干部年輕化變得更加理性，“職務與職級”并行機制已經建立，一大批青年員工在平凡崗位上能穩定下來，安心打磨技藝、修煉本領，用“愛崗敬業、忘我工作、勤奮刻苦”奉獻精神摘奪航空發動機這顆“工業皇冠上的明珠”。

培育新時期工匠精神的載體和環境次第推出。工匠精品展臺、工匠技藝展臺等納入日程，利用移動媒體平臺，推出黎明技能達人說技能微電影、微課堂，編輯出版絕技、絕招、絕活實用書籍，開設勞模講堂、工匠論壇等系列“匠人匠心”活動全面展開，工裝廠的“星光大道”漸成品牌，聆聽工匠的感人故事、追尋工匠的成長足跡、學習勞模的奉獻情懷、感悟身邊工匠魅力等方式，“軟素質”培訓已漸成氛圍。

職工成長捷報頻傳。公司青工趙天楊在第三屆全國數控技能大賽中，成為遼寧省首個全國職業技能大賽冠軍。數控工人栗生銳取得第四屆全國職工職業技能大賽職工組加工中心操作工第一名，被授予“全國五一勞動獎章”，2017年又光榮成為全國人大代表。遼寧省勞模洪家光取得第七屆“振興杯”全國職業技能大賽第一名，先后獲得“全國青年崗位能手”“全國技術能手”、全國“最美青工”等榮譽稱號，并于2016年獲得青年最高榮譽“中國青年五四獎章”“全國最美職工”。姜華和李想分別獲得全國第十二屆和第十三屆“振興杯”全國職業技能大賽第一名。全國勞模李志強被評為全國最美職工，并在中央電視臺《大國工匠》中播放。孫家宇、孫家滄兄弟獲得“全國最美家庭”……他們是航空勞模，是大國工匠，更是優秀中國航發軍工人的代表，他們成就了自己，更影響了整個黎明航發團隊。

（本文獲2017年中央企業黨建思想政治工作研究成果一等獎，刊發有刪節）