“六化”模式建設和諧礦區

金迪

典型工作是企業思想政治工作的重要內容，是促進各項工作提檔升級的有效途徑。在長期的物業管理實踐中，大慶油田礦區服務事業部物業管理三公司（下稱“公司”）創造性地開展了典型“六化”模式，切實通過卓有成效的典型工作，讓典型“走”出去、“亮”起來、“動”起來，帶動廣大干部員工投身建設和諧示范礦區的實踐中。

典型培育定責化。典型工作是一項系統工程，需要各單位、各部門的通力合作、協調配合。公司通過深化黨委統一領導、黨政工團共同參與、層層抓典型的工作格局，確保典型工作有計劃、有目標、有落實、有檢查、有成果，切實把典型工作抓在手上，落實到行動上，為先進典型的成長拓寬渠道。公司采取基層黨支部書記為第一責任人，機關部室分片承包責任點，企業文化部專項管理的三級培育制度，堅持典型季度寫實，強化了中層干部、機關干事和班組長在典型工作中的責任落實，密切宣傳干事與一線班組的聯系，暢通了典型的發現、培育、宣傳和推廣的工作渠道，為典型的產生、推廣和發展提供了良好的行為導向和機制保障。

典型總結日常化。抓典型的關鍵在于總結，抓實典型工作務必要在典型總結上下功夫。公司通過持續開展“關注身邊人，講述身邊事”活動，督促基層圍繞企業核心價值觀時時總結、層層總結，以故事的鮮活性提高先進的感召力，以事跡的持續總結促進典型的快速成長。同時，公司將典型工作納入經濟責任制考核，采取季度考核、日常寫實的方式，加強對基層典型工作的指導，促進基層單位典型工作上水平。“中石油十大金花環衛班長”姜明娟，“大慶油田功勛員工”馬江濤等都是在日積月累地挖掘、培育、宣傳工作中涌現出的影響力較大的先進典型。

典型宣傳升級化。公司注重整合企業內外部各種資源，本著“發揮規模效應，貼近生活實際”的原則，充分利用企業報、市內外媒體，分層次、分類型宣傳典型，做到重大典型升級宣傳、重要典型擴大宣傳、普通典型推廣宣傳，加大典型宣傳推廣力度，擴大典型的影響、提高典型的知名度。特別是在重大典型的宣傳中，公司多次深入基層一線挖掘素材，反復整理他們的先進事跡，通過《中國石油報》《大慶油田報》、大慶電視臺等外部媒體進行深度報道，增強全社會對典型的塑造力，擴大典型的影響力，發揮了重大典型的骨干示范作用。

典型選樹多樣化。公司始終把典型工作作為推動企業各項工作的有力抓手，圍繞培養“班班有典型、崗崗有先進、系統有專家、管理有能手”典型梯隊的工作目標，在各個層面、各個工種、各個年齡段選樹不同的典型，既各具特色又形成系列，建立起典型梯隊，擴大了典型陣容。對于技術過硬、業績突出的員工典型，公司通過理論和實操考試、組織考察和員工評價相結合的方式，進行命名表彰，連續開展了“首席員工”“生產骨干”“青年榜樣”評選活動，公司對他們進行動態管理、發放月津貼、實行年聘制，確保了典型工作的全面、平衡發展。

典型推廣擴大化。公司把典型推廣作為一種極具個性、極其有效的文化解釋手段，將其納入到企業文化建設的大格局中考慮，在企業文化的傳播過程中，擴大典型推廣的范圍和幅度，有效增強了典型的社會影響力。在近幾年的家園文化實踐中，公司搭建平臺、活用載體，通過現場訪談、情景劇等形式，生動地闡述了黑龍江省優秀共產黨員楊慶林等先進典型的事跡，在居民用戶中引起強烈反響，增進了居民用戶對公司文化的普遍認同，企業的社會形象和美譽度得到明顯提升。

典型激勵人本化。公司在典型激勵的實踐中，堅持“以人為本、關懷引導、搭建平臺”的原則，一是抓好榮譽激勵，通過為典型特制形象掛歷、臺歷，制作榮譽勛章，在食堂、培訓樓等場所制作典型形象墻，以典型的名字命名班組等形式在精神上對典型給予激勵，在氛圍上造勢形成導向。二是抓好信任激勵，將典型安排在班組長等重要崗位，給予充分信任和重用，帶動了隊伍整體服務水平的不斷提升。三是抓好情感激勵，每逢五一、十一、端午、中秋、春節，公司領導班子成員都會親自深入到典型所在班組，關心典型的家庭生活，在正確引導典型成長的同時，切實讓典型感受到來自組織的溫暖。