優化培養提升施工水平

李湘章 鄧濤

福建晉江市370縣道工程設計為普通二級公路。中鐵五局機械化公司晉江370縣道項目部承擔該工程A1標段施工，項目造價（含暫定金）3.13億元，合同工期30個月。根據項目人員結構現狀，如何做好“市政”項目人才培養？項目部黨工委積極實施人才培養工程。

重視思想引導，打造協作團隊

項目部在人才培養中，首先定位于員工價值觀培養，從思想上、文化氛圍上引導員工，打造一支富有激情、充滿活力的團隊。

抓好思想教育工作。項目部通過召開職工大會、座談會、黨員大會、QQ群等形式，對員工進行思想教育、廉潔教育，讓員工特別是年青員工磨掉浮躁、粗心、自滿、惰性，培養誠信務實、盡責盡職、謙虛好學、勤于學習、廉潔從業的價值觀，引導他們堅持發揚“團結、實干、創新、超越、陽光”的企業作風。

抓好凝心聚力工作。項目黨工委把貫徹落實“敢于勝利，勇爭第一”的項目精神和“深入、務實、嚴謹、自律”的工作作風作為感召和引導員工的重要手段，營造良好的文化氛圍，激發他們的主人翁責任感、榮譽感和使命感。在良好的政治環境激勵下，一部分同志主動遞交了入黨申請書。

抓好以人為本工作。項目黨政領導不但在政治上關心員工，還在生活上無微不至地關懷員工，通過開展談心、交流等，傾聽員工心聲，了解他們的困難，給予最大努力的幫助，條件暫不具備的做好解惑釋疑工作。另外，項目還以“建家”為載體，開展“三工”建設，在駐地、施工現場建有小型圖書室、乒乓球室，安裝了網線，修建了職工食堂、澡堂等。在節假日，項目部還組織開展乒乓球、象棋、拔河、“環保和職業道德”教育等活動，使大家在工作之余享受了快樂、愉悅了身心。

重視知識培訓，培育學習團隊

為了實現項目“安全可控、質量優質、效益可觀、培養人才”的目標，項目部通過培訓教育，著力讓施工人員熟悉施工要點、掌握施工重點和技巧。

認真制訂培訓方案，全員受訓。為了解決施工生產和培訓的矛盾，達到培訓效果，項目部黨工委組織制定了一套培訓制度和計劃，利用夜間，把管理干部、技術員、施工員召集在一起學習培訓，并通過放映幻燈片進行授課。白天，項目部采取“一點式培訓”，不限人員、場地，適時施教。這種方式靈活方便，可以針對一臺儀器、一個問題、一兩個人、一個現場，進行現教現學，起到了互幫互帶、共同進步的作用。

積極打造學習平臺，豐富內容。項目部把教育培訓作為平時工作的重點內容之一，針對客觀實際，積極組織開展“提質”活動。一是以適應工程建設為出發點，抓好技術規范、驗工計價、施工定額、《福建省普通公路施工標準化指南（含路基、路面橋梁分冊）》《公路水運工程質量監督管理規定》《公路工程質量檢驗評定標準》《公路水運工程安全生產監督管理辦法》等知識培訓。二是以推進公司發展為目的，開展集約化管理、成本管理、稅務知識培訓。三是以安全質量管理為重點，開展“項目建設管理年”、消防安全、現場施工安全、“十嚴禁十確保”規定、安全質量卡控等要點培訓和考試。四是以“清風凈土”為著力點，大抓黨風廉政和法律法規學習教育。五是以創建和諧工程為落腳點，適時進行“保安全、保平安、保和諧、保穩定”的維穩知識學習教育。

全力創建學習環境，培養骨干。項目部高度重視年青技術管理人員培養。為使他們迅速成長成才，項目黨工委按照“重點加強人才隊伍建設，為企業長遠發展提供智力支持和人才保證”的工作思路，將他們的培養納入項目管理重點，在做好同他們談心、交心、解決生活工作困難的同時，堅持以“培養工作能力為主、培養良好職業習慣為輔”為工作思路，根據每位青年技術管理人員所學專業和參加工作時間長短，要求項目總工和技術主管因材施教、因崗施教，并簽訂導師帶徒協議，進行傳、幫、帶。除此之外，項目部還大力鼓勵員工自學，支持他們參加各類執業資格考試；激勵員工利用業余時間多實踐、多觀察，不斷提高自己的業務水平，盡快將學到的知識轉化為謀劃工作的思路、創新施工的本領。