運用動態分析開展思想工作

劉宏玉

思想工作是企業工會工作的一項重要內容。建立健全一套油田員工思想動態分析制度，加強對油田員工思想動態的分析，對于及時了解員工思想動態、理順員工情緒、化解員工心理矛盾、構建和諧穩定的企業發展環境有重要的意義。

當前企業員工存在的思想問題

為深入了解油田員工思想動態和訴求，準確把握其問題、改進工作方法、提出化解思路、促進員工思想穩定，大慶鉆探鉆技一公司物資供應中心對下屬各單位員工思想政治動態展開了全面調研，了解他們的思想狀態、家庭婚姻狀況、困難員工生活狀況等。通過深入調查，其思想問題主要表現在以下幾點：一是派遣工心理失衡，很多派遣工對企業的責任感、歸屬感、自信心是持續增長的，但因實際收入少、待遇福利低等原因，心理失衡問題突出，影響了派遣工隊伍的穩定；二是工作壓力大，隨著油田行業生產任務逐年增加，職工加班加點成為常態，正常休假難以保障，一些單位員工感覺工作壓力大，無法兼顧工作和家庭的呼聲突出；三是婚姻問題突出，由于油田行業在外施工較多，一些員工對家庭的責任感缺失，由此帶來了離婚再婚問題。這些問題的出現，不僅與員工自身思想觀念、價值取向有關，也與單位思想工作弱化有關。

科學推進員工思想工作動態分析

健全分析制度。思想工作動態分析制度建設，要作為常態化工作來抓，要結合當前員工思想變化情況，全面統籌優化制度。思想政治工作的動態分析不是獨立的，而是融入到員工管理的各個方面。油田單位各工會應該給予足夠重視，細化組織分工、明確組織領導，堅持走進基層，落實各項調查工作，全面掌握員工思想動態，找到問題的關鍵所在，才能對癥下藥，提升思想工作效率。

強化動態分析。油田員工思想動態分析工作的開展，要在統一部署的基礎上，細化各專項調研。思想動態分析工作牽涉的方面多、了涉及的人員廣，能反映油田大大小小的問題。在人手緊、調研業務量大的情況下，要拓寬信息調研渠道，尤其是利用現代網絡技術、通訊手段來創新專項調研。如：對熱點問題進行搜集、調研；對涉及工作管理的問題、員工待遇的問題、假期與家庭問題等，擬定專題調研報告，爭取將問題細化，找出化解方法。

展開主題宣傳。油田員工思想動態工作的推進需要加強宣傳，特別是要圍繞油田員工關注的問題開展主題宣傳。如：以“油田連著你我他” “油田是我家”等為主題，對愛崗敬業、和睦家庭、熱心腸員工、守法個人進行宣講，組織座談會、報告會，用身邊的事例、典型的人與事來教育廣大員工，營造良好的職業道德、家庭美德氛圍。同時，根據油田員工突出的思想動態問題，細化各項制度措施。如：舉辦心理咨詢講座，加強工會維權制度建設，對員工的薪酬、上崗等問題，著力給予改善和提升，體現以人為本的管理理念，提高油田工會的維權力度和水平。

加強督導管理。油田工會在科學推進員工思想政治動態分析與調研工作中，要突出服務員工，為員工排憂解難的工作目標。在具體工作中，不能只停留在調研上，不能止步于問題的發現，更要從員工思想政治動態分析中，查找問題的根源，發現解決問題的方法和途徑。油田工會要明確員工思想工作思路，梳理問題，盡快解決能解決的問題，舉不能解決的要及時上報并向相關部門反映，督促解決。對于集中反映的問題，要建立跟蹤反饋機制，督促各單位各部門落實解決。對員工反映的問題要進行考查調研，特別是基層問題，力求在基層解決。

油田員工思想工作分析，要納入常態化管理，要深入到油田各基層，走近員工，切實了解員工的思想動態，并將其導入搜集、整理、分析、解決、反饋的閉環管理機制中，促進油田工會工作健康穩定可持續發展。