以核心價值觀引領(lǐng)“三色文化”建設(shè)

馬德甲

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“必須堅持馬克思主義，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想，培育和踐行社會主義核心價值觀。”培育和踐行社會主義核心價值觀是新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的重大任務(wù)，對于國有企業(yè)而言，培育和踐行社會主義核心價值觀不僅是凝魂聚氣、強基固本的基礎(chǔ)工程，更應(yīng)該成為一種精神信仰和價值追求。

中國華能集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有重要骨干企業(yè)，在建塑“三色文化”的生動實踐中，始終以培育和踐行“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀為總遵循，把社會主義核心價值觀融入到公司改革發(fā)展的全過程，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，使之真正成為公司干部職工的普遍共識、精神動力和行動指南。

在30多年發(fā)展的歷程中，中國華能以社會主義核心價值觀引領(lǐng)華能企業(yè)文化建設(shè)，并在彰顯責(zé)任、勇于創(chuàng)新、保持領(lǐng)先的“三色文化”引領(lǐng)下，從成立之初裝機容量僅有111萬千瓦發(fā)展到2016年底發(fā)電裝機容量突破1.7億千瓦， 創(chuàng)造了我國電力發(fā)展史上的多個“第一”。經(jīng)過30多年改革發(fā)展，中國華能已經(jīng)成長為我國發(fā)電行業(yè)的排頭兵，公司在我國發(fā)電企業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強，2016年排名第274位。

黨的十九大報告提出，要強化教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成、制度保障，發(fā)揮社會主義核心價值觀對國民教育、精神文明創(chuàng)建、精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播的引領(lǐng)作用，把社會主義核心價值觀融入社會發(fā)展各方面，轉(zhuǎn)化為人們的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。在中國特色社會主義進入新時代，我國發(fā)展處于新的歷史方位，深化和創(chuàng)新中國華能的“三色文化”建設(shè)，必須用社會主義核心價值觀去引領(lǐng)、去建塑，做到以下“四個注重”。

注重頂層設(shè)計。文化，需要與時代、目標(biāo)、思維、價值取向相契合。在新時代的歷史方位條件下，必須堅持先進文化的發(fā)展方向，對照社會主義核心價值觀，認(rèn)真查找企業(yè)文化建設(shè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷挖掘企業(yè)歷史文化積淀，豐富其現(xiàn)實內(nèi)涵，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合得更緊密，與企業(yè)利益相關(guān)方的價值追求結(jié)合得更緊密，與企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮結(jié)合得更緊密，從而不斷增強企業(yè)的軟實力。中國華能涉及板塊眾多，既有電力主業(yè)，也有煤炭、金融、科技研發(fā)、交通運輸?shù)容o業(yè)，具有多業(yè)務(wù)、多層級、跨地域的特點和文化背景差異，有些成員單位還先于集團公司成立。如果缺乏集團文化的統(tǒng)領(lǐng)和頂層設(shè)計，容易形成多層次管理認(rèn)知的矛盾和沖突，造成“集而不團”的問題。隨著國有企業(yè)全面深化改革步伐的加快，文化融合和深植的作用就顯得越來越重要，亟需從頂層進行設(shè)計進行規(guī)范，從而形成集團統(tǒng)領(lǐng)、上下協(xié)同、文化共建的大格局。在加強頂層設(shè)計的過程中，集團公司總部是企業(yè)文化頂層設(shè)計者，各產(chǎn)業(yè)板塊是特色深化者，基層單位是文化踐行者。但是所有文化必須以“三色文化”為基調(diào)，企業(yè)使命必須是“為中國特色社會主義服務(wù)的‘紅色公司，注重科技、保護環(huán)境的‘綠色公司，堅持與時俱進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的‘藍(lán)色公司”；核心價值觀必須是“堅持誠信，注重合作；不斷創(chuàng)新，積極進取；創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家”；企業(yè)精神必須是“千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路、遇水搭橋的開拓精神；自找差距、自我加壓的進取精神；敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神”；企業(yè)作風(fēng)必須是“善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事”。 以此保持“三色文化”核心理念體系要素的一致性，確保使命、核心價值、精神、作風(fēng)、標(biāo)識的“五統(tǒng)一”，這是實現(xiàn)全集團思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、凝心聚力的根本前提和實現(xiàn)途徑。在企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行層面，要尊重各基層單位的文化價值訴求，鼓勵在經(jīng)營管理理念上彰顯特色、強化個性，在文化建設(shè)表現(xiàn)形式上包容而多彩，與發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)特點、屬地文化等相吻合，從而建設(shè)符合自身實際、獨具特色、更具操作性和適應(yīng)性、能夠獲得本土經(jīng)營優(yōu)勢的文化體系。在深化企業(yè)文化建設(shè)的工作實踐中，華能集團公司堅持頂層設(shè)計，遵循文化發(fā)展規(guī)律，把握文化的本質(zhì)特征，結(jié)合企業(yè)的實際，全面開展使企業(yè)文化建設(shè)融入中心、進入管理，服務(wù)大局，助推了企業(yè)的發(fā)展。

注重繼承創(chuàng)新。日前有專家提出，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)文化建設(shè)將迎來“四個變化”：一是從復(fù)雜化到簡單化；二是從企業(yè)化到人文化；三是從領(lǐng)導(dǎo)化到用戶化；四是從單一化到多樣化。如何面對這些變化，創(chuàng)新企業(yè)文化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)鍵在于處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。一方面要從當(dāng)代中國國情和企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和本企業(yè)的特點，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華、去其糟粕，揚長避短、為我所用。在開展國際合作業(yè)務(wù)的過程中，要注意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發(fā)展。在中國華能各單位子文化建設(shè)中，也同樣包涵著繼承與創(chuàng)新，比如：瀾滄江公司打造的“能源于水、有容乃大”的華能瀾滄江企業(yè)文化，石島灣公司構(gòu)建的以核安全為核心的企業(yè)文化，山東公司的企業(yè)文化繼承了齊魯文化和儒家文化，北方公司的企業(yè)文化繼承了蒙元文化等。

注重落地生根。企業(yè)文化體系一經(jīng)規(guī)范形成，就必須強化宣傳貫徹，需要制定行為規(guī)范，并健全完善文化制度規(guī)范，將價值理念體系融入到行為規(guī)范和制度中，使文化“固化于制”“外化于形”。同時，還要把文化的深植與組織管控、行政管理結(jié)合起來，抓好員工日常文化行為的養(yǎng)成和自覺。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護者和管理者，其思想觀念、道德水平、思維方式、品行習(xí)慣、風(fēng)格偏好，直接決定著企業(yè)文化的核心內(nèi)容和層次水準(zhǔn)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思想上要充分認(rèn)識培育和踐行社會主義核心價值觀的重要性，把這項任務(wù)擺上重要位置，把握方向、制定政策、營造環(huán)境，切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在行動上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做培育和踐行社會主義核心價值觀的模范，要在培育和踐行社會主義核心價值觀方面帶好頭，以身作則、率先垂范，講黨性、重品行、作表率，以人格力量感召員工、引領(lǐng)風(fēng)尚。另一方面，員工要充分發(fā)揮主體作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者固然是企業(yè)文化的首席倡導(dǎo)者和推動者，但是企業(yè)文化是企業(yè)全員的文化。因此只有將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全體員工的文化，才能夠成為真正的企業(yè)文化。各基層單位要結(jié)合自身特點，將文化建設(shè)融入企業(yè)運營管理實踐，建立包括文化規(guī)劃、文化傳播、文化落地在內(nèi)的保障機制，開展豐富的主題文化活動，將企業(yè)文化內(nèi)化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動，體現(xiàn)在員工的行為上，體現(xiàn)在員工的“精、氣、神”上，融入到員工的心靈深處，匯集成強大的正能量，真正讓企業(yè)文化的影響像空氣一樣無處不在、無時不有、無“微”不至。

注重考核評價。沒有不能考核的企業(yè)，也沒有不能評估的工作，更沒有不能評價的企業(yè)文化。研究和建立一套行之有效、科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)評價體系，是推進企業(yè)文化建設(shè)過程中不可缺少的工作環(huán)節(jié)，也是企業(yè)把握文化發(fā)展方向的“指揮棒”和企業(yè)文化建設(shè)的“助推器”。中國華能集團根據(jù)《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價暫行辦法》，建立了企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，并將企業(yè)文化建設(shè)考核評價納入黨建績效考核范疇，并每兩年組織評選一次“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，對企業(yè)文化建設(shè)的實踐成果進行檢驗和評價。通過創(chuàng)建、評選、表彰、交流等系列工作，一批業(yè)績突出、管理先進、文化優(yōu)秀的示范單位，成為執(zhí)行企業(yè)文化理念體系要求、落實企業(yè)文化相關(guān)制度、推動企業(yè)管理提升的代表，有效地激勵和調(diào)動了系統(tǒng)各單位加強和改進企業(yè)文化建設(shè)的積極性。