創新國際天然氣合作企業的形象建設

蔣艷 段凌靚

隨著全球化進程的加快和“一帶一路”倡議的實施，越來越多的中國企業“走出去”參與國際市場的競爭。在海外，企業形象不是可有可無的小事，而是關系企業國際競爭力提升的大事。長慶油田長北作業分公司作為完全參與市場競爭的國際天然氣合作企業，一直將企業形象的塑造與提升作為企業發展的內外要求，給予了充分的重視。公司明確傳播主題、重點領域、費用預算和任務分工等關鍵事項，委托外部獨立調查機構或利用內部研究資源定期開展品牌形象建設成效評估，并提供相應的決策支持和咨詢服務，推動企業形象建設工作邁上新臺階。

從文化到行為的落地

專項文化建設方面，長北分公司重點踐行長慶油田公司的五方面要求：尊崇標準的工作文化、持續改進的創新文化、經驗共享的學習文化、通力協作的團隊文化、以人為本的和諧文化。通過專項文化建設實踐，助力企業發展。家園文化建設方面，長北分公司通過對基層單位物質條件的持續改善，對精神文化生活的持續關照和福利待遇的提高，以“長北第二家”為載體，努力形成員工“以企為家、愛崗奉獻”的風尚，合力營造長北的家園文化氛圍。

化無形為有形 促進行為養成

長北作業分公司依托“四化”管理法（理念直觀化、理念人格化、理念形象化、理念行為化），實現文化理念從無形到有形的轉化，將抽象的文化理念轉化為看得見、摸得著、可執行、可操作的標準、流程、精神，促進了文化建設效果和管理水平的提升。

科學規劃 扎實開展理念實踐

企業文化是企業管理中的重點課題，長北作業分公司以“理念實踐”為主旋律，將企業文化建設深深植根于員工工作、行事方式之中，打造出使企業日益繁榮興盛的新型企業文化生態系統，給團隊植入優秀的文化基因，使企業文化建設深入到企業的運營和日常工作中，為增強員工執行力、企業科學高效發展提供了堅實的思想武裝。

以支撐生產建設為重點的主題活動助推生產

2018年，長北二期產建工作全面展開，公司圍繞發展建設目標，堅持立足實際、內聚合力、外樹形象，打造特色企業文化。將競賽活動作為加速上產的助推器，通過“精心設計、緊貼實際”的活動主題，把主題教育融入勞動競賽，持續創新活動形式，不斷豐富活動內容，努力增強活動實效。

以宣傳貫徹政策綱要為中心的主題活動統一思想

長北作業分公司把“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動作為宣傳、貫徹、落實長慶油田年度發展思路、工作任務、業績目標的主抓手，推出 “兩會知識問答”“電子學習包”“網絡學習平臺”“專題輔導會”“崗位你問我答”以及媒體宣傳、巡回宣講、專家解讀、編印手冊、制作展板、試卷答題等多種形式，營造學習氛圍，逐級統一思想，層層分解任務、人人承擔壓力，以多種載體形式持續深入推進年度工作任務落實，把全員的思想統一到企業發展上來，把全員的步伐統一到生產建設上去，發揮了文化凝聚、精神激勵的強大作用。

將安全生產作為企業形象建設的基礎

長北作業分公司堅持管教結合的原則，明確安全文化建設的執行者和參與者都是員工這一主體，通過監督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；通過灌輸、引導、警示等手段加以促進；要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制；堅持預防為主的原則，掌握安全生產主動權的關鍵所在，把握安全文化建設的根本出發點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制各類違規行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態，做到防患于未然。

長北作業分公司企業形象建設及提升的經驗不但有益于自身的發展，也會對我國從本世紀開始的與雪佛龍、依歐格等國際石油公司的油氣合作提供有益借鑒，更會對“一帶一路” 倡議下的我國石油企業在中東、中亞、亞太油氣合作項目的企業形象和企業文化的改進提供積極的借鑒作用。