新時代企業文化建設的實踐路徑

石曉光

企業文化是企業賴以生存的根基，是企業管理追求的最高目標，是企業發展的精神動力，更是一種強大的生產力。當前，國有企業改革發展已進入新時代，企業文化建設工作也迎來了新機遇和新挑戰。中鐵一局水務事業部（以下簡稱：水務事業部）自成立以來，結合新形勢下企業改革發展實際，從領導示范引領、職工共同參與、普及企業文化知識、開展文娛活動四個方面入手，探索出了一條獨具特色的企業文化建設之路。

領導做好示范引導

企業領導是企業文化建設的先行者，是宣傳、實施企業文化的組織者，發揮著企業文化的示范引導作用。近年來，水務事業部領導利用領導接待日、職工座談會等形式對職工的思想動態進行全面了解，認真聽取職工建議，并在多方面有意識地激勵職工：當職工在工作中表現優秀時，領導及時進行表揚；當職工出現工作失誤時，有關領導主動幫助職工分析原因、及時糾正錯誤，讓廣大職工始終意識到自身發展與企業發展緊密相連，自己的工作是有價值、有意義的，從而主動將個人目標、個人價值觀與企業發展目標、企業價值觀緊緊聯系在一起。

美國著名管理行為專家勞倫斯？米勒曾說，如果領導者向下屬傳播特定價值觀，并親自踐行時，新的企業文化便宣告誕生。由此可見，領導者決定了企業的發展方向，而企業發展方向和經營原則就是企業文化的具體體現。作為國有企業領導者，水務事業部領導除了在平時密切關注員工的思想動態外，還在日常工作中切實發揮領導帶頭作用，兢兢業業、持之以恒地為企業服務。用實際行動積極引導廣大職工自覺接受企業文化，主動學習踐行企業文化。

鼓勵職工共同參與

企業文化建設如果沒有職工的參與將是不可想象的，那只能是貼在墻上的標牌，因此，職工的共同參與是企業文化建設的根本，企業一定要支持鼓勵職工積極參與企業文化建設。

首先，在平時的管理工作中，水務事業部根據市場經濟規律和企業文化建設的要求，組織職工進行學習培訓，培養職工的創新精神和逆向思維能力。應用最新管理理論發現、培養、使用、激勵人才，有效提高職工對企業的歸屬感，調動起職工參與企業文化建設的積極性；其次，單位領導要想方設法給職工營造一個溝通渠道暢通，團隊成員相互協作、相互鼓勵、相互扶持、相互信任的和諧環境，為企業文化建設奠定良好的基礎。再次，在平時的管理工作中，應堅持以人為本的人性化管理，構建職工和管理者之間的和諧關系。并結合水務事業部的文化理念建立人性化管理制度，組織豐富多樣的企業文化活動吸引職工參與，讓他們在互動合作中感受彼此的價值，意識到團隊的重要性。優秀的企業文化與日常經營管理工作的有機結合，帶動職工主動參與企業文化建設，不僅充分發揮了職工的工作積極性，增強了企業的凝聚力和職工的歸屬感，而且促進了企業整體管理水平的提高。

普及企業文化知識

普及企業文化知識，讓廣大職工更加深入地了解企業文化，有助于企業文化的建設。水務事業部的職工由于文化水平參差不齊，而且大部分職工都只關心業務工作，不重視理論學習，所以必須重視企業文化知識的學習宣傳，向職工普及企業文化知識。

要讓廣大職工正確認識企業文化，掌握其內涵，從而引導他們在實際工作中踐行企業文化，實現個人發展與企業發展的和諧統一。水務事業部利用廣播、電視、報刊、網絡、微信等媒體開展企業文化宣傳，向職工宣講企業的價值觀，企業精神、企業口號以及企業的經營理念等，通過組織各種企業文化宣傳活動，圍繞企業“企業價值觀”“企業精神”進行宣傳，讓企業文化得到細化，幫助廣大職工學習企業文化的內容和內涵，使企業文化深入人心，成為職工個人發展與企業整體發展之間的聯系紐帶，營造充分尊重職工人格，發揮職工長處，鼓勵職工發揮個性特點的工作環境和企業氛圍。

通過印發《企業文化手冊》的方式向廣大職工進行企業文化的傳播。企業文化建設是一個長期的過程，不可一蹴而就，需要堅持不懈地進行厚植。《企業文化手冊》是引導職工學習企業文化，領會企業文化內涵的重要載體，也是建立企業形象的有效手段。水務事業部的《企業文化手冊》從內容上分為發展篇、理念篇、形象篇三大板塊，其中發展篇包括企業簡介、發展歷程、發展目標，通過梳理水務事業部的發展大事記和獲獎情況，全面展示企業歷史；理念篇包括企業文化和用人理念，具體從企業精神、服務理念、人才觀、工作觀等方面入手，結合水務事業部的典型故事、企業員工成長發展的典型案例，通過漫畫、詩歌、散文等形式全面解讀公司企業文化；形象篇部分則以解讀企業標識、文化標語、展示職工風采為主要內容，塑造完善水務事業部的企業形象，突出企業特點。同時在制作過程中還須對《企業文化手冊》進行精心編排，力求《企業文化手冊》能在看時一目了然、讀時朗朗上口、學時淺顯易懂。

組織開展文娛活動

在企業文化建設中，文化娛樂活動是非常重要的企業文化宣傳載體。在企業的日常管理中，文化娛樂活動不僅可以豐富職工業余文化生活、展示職工文化素養和藝術才能，使職工在枯燥繁忙的工作之余身心能夠得到放松，同時在共同參與文娛活動的過程中，還可以增強職工的凝聚力和向心力，培育職工的企業歸屬感和集體榮譽感。這樣的過程也是一個弘揚企業文化的過程。

近年來，水務事業部針對本企業實際情況和職工實際需求開展了各種豐富多彩的文娛活動，并逐步形成常態。公司層面的就包括：迎新年長跑比賽，慶祝三八婦女節的跳繩、擲沙包、踢毽子比賽，紅五月歌詠比賽等；各部門還根據實際工作內容和職工的興趣愛好開展讀書月活動、假日郊游等活動；各部門之間有時還會開展跳繩、乒乓球、羽毛球等友誼賽。在年終進行工作總結時，將文娛活動的開展情況作為工作總結評比的一項重要內容，直接關系到各部門能否獲得年度先進等榮譽。文娛活動的常態化不僅有效傳播了企業文化，也成功地把企業文化滲透到職工的工作生活中，融入到職工的心坎里，讓職工在潛移默化中理解和認同企業文化，提高了他們參與企業文化建設的積極性，通過主動踐行企業文化，實現自我教育、自我提升、自我超越的目的。

企業文化是一個企業發展的根基和動力源泉，企業文化建設也是深化企業改革的基礎工程。優秀的企業文化將為企業發展帶來無窮無盡的驅動力。時代在發展，社會在進步，新形勢下的水務事業部將上下齊心，共同努力，通過加強企業文化建設，打造獨具特色的企業文化，提高企業文化軟實力，實現企業又好又快發展。