朱素華：誠信立業 改革圖強

有人說：創新是企業家精神的靈魂，敬業是企業家精神的動力，誠信是企業家精神的基石，友善是企業家的人文情懷。朱素華就是這樣一位有抱負、敢擔當、負責任、講誠信、有情懷的優秀企業家。

多年來，朱素華始終以“貢獻國家、服務社會、回報股東、造福員工”為己任，秉承“自強不息，勇于超越”的企業精神，團結帶領1 1000余名水電八局人踐行“敬業、專業、人品、精品”的核心價值理念，努力推進“和諧幸福八局”建設。

銳意改革做強企業

所謂“依法強企”，就是依照規章制度來治理企業，這是一個成熟企業、成功企業的治企之道、強企之基、興企之本、是企業發展的原動力。

沒有制度，工作搞不起來；有了制度不執行，工作同樣也搞不起來。“制度的效力在于言出必行”，制度只有在被執行的時候才能發揮作用、形成威懾，否則就是廢話幾句、廢紙一張。

2012年3月，朱素華出任水電八局執行董事、總經理，提出要解放思想、破除路徑依賴，把水電八局建設成為產業多元化、組織集團化、管理現代化、經營國際化的中國電建集團一流成員企業，并明確了企業“解放思想，轉型升級，科學管理，做優做強”的戰略方針，確立了3年實現“產值規模和新增合同雙超200億，打造全新八局”的目標。

為了推進公司轉型升級，朱素華積極探索企業發展規律，科學應對市場形勢的變化，及時地提出四個帶有根本性的轉變策略，即企業發展理念由注重規模擴張向追求規模與質量效益并重轉變；產業結構由單一水電施工向大土木建設領域轉變；經營方式由工程承包為主向適度多元化經營轉變；管理模式由傳統的粗放型向以標準化信息化為特征的精細管理轉變。

為了不斷地優化內部組織架構，加快推進管理體制和機制改革，朱素華將總部機關職能部門由19個整合調整為15個，進一步強化其戰略管控、資源整合、創新驅動、市場統籌、文化引領等方面的職能，并將一些管理權限下放到二級單位。同時，他大力推進專業化戰略，設立基礎設施事業部、海外事業部、鐵路事業部、水電事業部、投資事業部共5個事業部，設立水電、基礎設施、國際、鐵路、投資5大板塊公司和砂石、機電、基礎、工程設備、科研設計院等專業公司，模擬集團化運作。

通過不斷地改革調整，目前水電八局已經形成了國內水利電力業務、國際業務、國內基礎設施業務、鐵路業務、投資業務5大業務版塊競相發展的良好局面，模擬集團化運作體系基本形成。企業營業收入、新增合同額等主要經濟指標連年遞增，“產值規模和新增合同雙超200億”的目標基本實現，員工收入大幅增長。

在企業發展方面，朱素華強調：一要高舉“解放思想，轉型升級，科學管理，做優做強”大旗。二要堅持“市場引領，價值導向，提升能力，創造效益”的工作思路。三要加強體制建設，完善模擬集團化運作體制，厘清組織架構，明確企業決策、管理、執行三個層次的職責權限，形成“紡錘體”的管理體制，機關和項目大幅精簡機構、精減人員，版塊和專業公司加強建設，以對項目形成強大的支撐作用。機關各部門進一步梳理職責，清除無效、無用、形式化的管理，該下放的權力要下放。改革考核制度，突出以效益為中心。四要優化結構。五要加強市場營銷工作。六要加強項目管理。具體措施為：二級單位對項目強力支持、對項目進行全生命周期考核，加強項目經理團隊考核，促進責權利相一致，簡化機構、精減人員，推進標準化建設。

恪盡職守勤勉工作

勤者，政之所要，不勤無以成事。一個黨員干部，如果工作慵懶散漫、消極倦怠，必然會貽誤黨和人民的事業。朱素華每天的工作安排都是滿滿當當的，不是下二級單位和項目部調研和檢查指導工作，就是和業主跑市場；不是在召集會議研討公司改革發展大計，就是在辦公室聽取各個單位和各部門領導的情況匯報……朱素華妻子記憶最深的是：經常一覺醒來，發現他或是在挑燈夜讀，或是在梳理工作。

為了事業，朱素華時常帶病堅持工作。2015年11月24日，朱素華帶隊前往安徽池州，為推進水電八局有史以來單體投資最大的項目——安徽池州神山項目，和當地政府進行新一輪談判。此時，他已因感冒引發劇烈頭痛。幾天的艱苦談判加上舟車勞頓，他的頭痛越來越厲害，實在痛得受不了，他只好在返程前一天，到合肥市就近找了家醫院做了個簡單診治，但是效果并不明顯。回長沙到大醫院進行系統檢查后，被確診為腦溢血，醫生說，如再不及時治療就可能有生命危險。

勤政不等于瞎忙。朱素華深入研判水電八局內外部環境，準確分析企業的優勢，查找制約企業科學發展的突出問題，有針對性地提出了一系列推進企業改革發展的舉措，推動企業取得了長足進步，確保了公司始終處于集團子企業第一方陣地位。

為了將管理理念直接傳導給公司員工，朱素華開辦“老朱話家常”局情講座，不定期和員工面對面座談交流，亮家底、道家情、拉家常。

在他的重視和支持下，水電八局積極利用微信等新媒體開展品牌營銷，取得了良好成效。目前，水電八局官方微信平臺“八局之聲”的微友已突破6萬人，年點擊率突破200萬人次。

在朱素華的主持下，水電八局不斷推進執行力建設。首先是對原有的管理制度進行梳理，對不適應當前工作需要的，及時修改、完善，對過于復雜的制度流程進行精簡，對沒有價值的流程堅決剔除，確保各項工作實現標準化、制度化、流程化和規范化。其次是加大對制度執行情況的監督檢查。按照“明確責任、務實求效”的原則，明確每一項具體工作牽頭部門及責任人，明確辦理時限，強化工作紀律，全面克服“拖延癥”，并加大問責制度，有效促進政令暢通，實現“事事有人抓，件件有回音”。再次是推行全員績效考核，加強考核結果運用，嚴格獎懲兌現，充分調動了廣大干部員工的工作積極性、主動性和創造性，推進執行力建設落到了實處。

誠信經營塑造品牌

誠信經營是企業生存和發展的重要基礎。在朱素華積極倡導和大力推動下，水電八局確立了以“誠”為核心的企業文化理念體系，誠信、忠誠、真誠是“誠”文化的基本表述，誠信是“誠”文化的核心內涵，水電八局人以誠信為立業之本。水電八局還出臺守法誠信褒獎、違法失信懲戒措施，對誠信經營的單位和個人進行大力褒獎，對違法失信給企業造成損害的行為嚴肅責任追究，大力營造了企業誠信建設的良好氛圍。

自2003年以來，水電八局已連續12次被評為湖南省“守合同重信用”單位；2013年以來，連續3次被評為“湖南省誠信企業” “湖南省誠信百強品牌企業”；2010年，被評為“電力建設行業AAA級信用企業” ；2013年，被評為全國“守合同重信用”企業； 2016年，朱素華被評為“湖南省誠信企業家”。

心系民生熱心公益

朱素華始終牢記“致力于員工幸福”這一企業發展的終極目的。在2012年的工作會暨職代會上，他提出有關改善民生的提案數十項，主要有提高一線員工的工資收入；將4年一次探父母假期縮短為2年一次；高海拔、高寒缺氧地區工作的職工一年休兩次探親假，其中一次為強制性休假，一次為自愿休假；實行員工陪讀休假制度，給回家帶小孩的職工提高“五金”以外的生活費用；提高女職工衛生補貼；根據不同地域氣候狀況，調整防暑降溫費的發放月數；提高直系親屬門診包干費和獨生子女費發放標準；提高住房公積金繳交比例；提高內退人員工資水平；調整公司職工尤其是管理崗位女職工內退年齡；加快勞務派遣人員錄用工作進度；加大員工培訓力度；對在高海拔、高寒缺氧地區工作的員工單獨建立健康檔案；提高女職工衛生費等。這些提案都得到了公司行政的重視和積極響應，基本形成了公司制度。

多年來，朱素華以一個企業家的擔當，熱心支持和參與公益事業，無論是救災扶貧，還是捐資助學、慰問孤寡老人，都親力親為。自擔任水電八局黨政主要領導以來，朱素華總是以一顆感恩社會、回報社會的心，組織麾下企業先后向社會捐款捐物累計超過千萬元。