勞模聚智引創新

陳君

中鐵五局六公司（以下簡稱“六公司”）“尹樓剛勞模創新工作室”于2016年6月正式掛牌成立。六公司“勞模創新工作室”立足“四高”（高起點、高標準、高質量、高效益），從無到有，從小到大，通過充分發揮勞動模范和專業骨干“主角”作用，取得了良好的成效。自2016年以來，六公司有2項攻關課題先后獲得“全國優秀質量管理小組”稱號，6項專利申報已取得國家知識產權局專利受理通知書，《提高預制客專箱梁預應力施工質量合格率》研究課題獲得重慶市優秀成果一等獎、成果發布一等獎；2017年，六公司被重慶市認定為“重慶市企業技術中心”。在企業創新開拓的進程中，“尹樓剛勞模創新工作室”為企業的快速優質發展發揮了應有的作用。

抓住兩個要素確保創建工作“高起點”

六公司“十三五”戰略規劃確定了“跨入中國中鐵股份有限公司先進行列，引領國內同行先進水平”的發展總目標。如何運用勞模創新精神引領職工立足崗位、大膽創新、推動公司創新發展？公司在創建“勞模創新工作室”之初就明確提出了“高起點”的工作高要求，主要包括——

明確工作室創建原則：在工作室成立之前，公司行政、公司工會在調研、學習、借鑒先進單位的基礎上，提出了工作室創建三原則：一是堅持把勞模創新工作室作為弘揚勞模精神的有力載體。二是堅持把“勞模創新工作室”作為提升職工素質的重要平臺。三是堅持把“勞模創新工作室”作為全員創新創效的有效途徑。

明確工作室職能定位：必須把技術創新放在第一位，把“解決生產技術難題，促進企業管理效益雙提升”作為開展工作的根本宗旨；必須突出勞模的技術引領和精神傳播，以“整合技術資源、打造優勢團隊、發揮骨干作用、解決企業疑難”為主要內容，目標是助力企業轉型升級、提質增效，把創新工作室建設成聚才、育才、用才的平臺，從而帶動更多職工參與創新，創造更多科技成果。

實施三項保障確保創建工作“高標準”

如何把創新工作室打造成推動全員創新、持續創新、提升企業核心競爭力和可持續發展的重要陣地，工作室在創建過程中始終堅持“高標準”，從多個方面加力——

從強化組織保障上加力。公司成立了勞模創新工作領導小組，明確了“尹樓剛勞模創新工作室”由公司所轄的架梁分公司、哈牡項目部共同負責建設和管理，由架梁分公司負責日常運轉與管理，并按照“三有、三建立、三上墻、兩明確”的標準高起點運作，形成了“工會牽頭、行政支持、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。

從強化制度保障上加力。公司工會著力在強化制度保障上下工夫，制定出臺了公司《勞模創新工作室工作實施方案》，明確了“勞模創新工作室”的目標與任務、創建與管理、措施與要求。在實際工作中，“尹樓剛勞模創新工作室”又陸續建立了比較完善的制度，使工作室從建設、運行到管理始終保持規范化、制度化。

從落實技術保障上加力。“勞模工作室”重點從三個方面著力：一是工作室有計劃地安排技術人員到兄弟公司工作室進行交流學習、技術比武，按照“培養一批、儲備一批、成長一批”的要求梯次推進。二是公司工會、項目工作室簽訂了《管理目標責任書》，明確了創建目標、各方責任、時間節點和進度目標。三是創新工作室結合單位生產、科研創新實際，確定創新課題。

突出三個管理確保創建過程“高質量”

工作室團隊創新模式的引入，讓職工創新實現了由過去勞模、技師“1人單兵作戰”向“1+1群做貢獻”的格局轉變，有效地擴大了創新范圍，提升了創新質量。

為了讓新的創新模式產生更好的效果，公司強化“三個管理”，確保創建過程的“高質量”。

突出規范管理。一是定課題。根據生產經營中的難點問題和技術研發中的熱點問題，制訂“勞模創新工作室”短期和中長期攻關課題，明確月度、季度和年度工作目標。二是定計劃。將創新工作室任務逐月分解，創新室成員人人肩上有指標，并按步驟有條不紊地組織實施。三是定制度。“勞模創新工作室”制定出了詳細的管理考核制度，形成按制度管人、依規章考核的良好局面。

突出過程管理。一是做好“六個結合”，即把創建工作與倡導正確的勞動觀相結合、與群眾性技術創新相結合、與創建“工人先鋒號”相結合、與創建“紅旗班組”相結合、與深化職工素質工程相結合、與創建和諧企業相結合。二是做好任務分解。工作室組建后，重點制定了從學習培訓、選拔考試、人才培養三方面入手的落實方案。三是做好難點攻關。工作室確定了以“強化機制建設”“優化作業組織”和“促進生產創收”為內容的攻關辦法，有效解決了生產經營管理中的難點。

突出效果管理。一是圍繞降低成本、節能環保、技術創新、安全質量，力爭突破公司發展瓶頸。二是開展技術交流，通過研究新課題、傳授新技能，推動群眾性技術創新。三是開展學習交流、名師帶徒等活動，推動和帶領職工成為知識型、技能型、創新型的行家里手。四是有意識地給工程技術人員、生產骨干交任務、壓擔子。

發揮三個作用確保創建工作“高效益”

工作室如何通過對照制度要求，找差距、補短板，最終形成“管理有序、運作高效、過程可控、效益突出”的管理體系？在實施過程中，工作室從多個角度創造“高效益”。

在科技創新中發揮“尖兵作用”。“勞模創新工作室”在一批經驗豐富的技術帶頭人引領下不斷破解難題，為企業發展提供了有力的技術支撐。一年多來，在尹樓剛、李勇、穆云富、吳紅權等勞模的示范帶動下，工作室先后在哈牡、哈佳、懷邵衡、安六、蒙華等多個項目成立課題小組，引導職工從日常工作中的問題入手，開展各類技術和管理創新。例如：分公司將日常安全巡檢、班前講話、安全質量卡控等安全管理措施與班組長安全質量責任制、班組管理活動、群安員網格化管理等結合，加強班組團隊文化建設、安全文化建設、創新文化建設、勞模文化建設、幸福文化建設，推進班組管理創新。其中，實施的《班組安全管理》榮獲“2016年貴州省班組安全管理成果展示優勝班組”稱號。

在工藝改進中發揮“先鋒作用”。“勞模創新工作室”緊貼企業生產實際，針對技術難點，廣泛開展群眾性工藝改進、技術革新活動，有效解決了企業生產中的技術難題。勞模尹樓剛在長期的箱梁架設作業中，發現JQ900A型架梁機喂梁對位方式煩瑣，完全靠人工搬運和安裝，費時費力。工作室成立后，抽調機械、工程、安質等專業技術人員成立了《改進JQ900A型架橋機喂梁對位方式》課題小組，從設備結構到箱梁承載受力、再到作業安全等方面進行充分論證，改進架橋機喂梁對位方式，極大地減輕了勞動強度，使每孔梁作業時間減少10分鐘，為項目安全優質發展起到了極大的推動作用。

在技術推廣中發揮“引領作用”。讓創新為發展導航是“勞模創新工作室”的終極目標，為此，工作室積極引導工程技術人員圍繞節能減排、增收節支、工藝優化、設備改進、技術經濟指標提升等開展創新；組織工程技術人員集中研究解決制約影響生產的技術難題和“瓶頸”問題，想方設法為職工的“金點子”提供實踐機會，著力在加速科技成果轉化上求突破，最大限度地把技術優勢轉化為企業的競爭優勢。公司哈牡項目部開展的《提高客專箱梁混凝土冬期施工合格率》攻關成果在2017年中國中鐵股份有限公司舉辦的“工程建設優秀質量管理小組表彰暨成果發布會”上取得了“最佳優秀發布獎”的好成績，并被中國中鐵股份有限公司和中鐵五局作為重點成果推薦到“中施協”參賽，并取得了“工程建設優秀質量管理小組二等獎”的好成績。這是六公司首次在“中施協”發布會上斬獲的佳績。