青工素質提升從何入手

李湘章 官麟

青年員工是企業的未來，是企業改革發展的生力軍，有效發揮青年員工的作用是推進企業發展的關鍵。怎樣建設好青年員工隊伍，是國有施工企業亟待解決的問題。

國有施工企業青年現狀

中鐵五局機械化公司現有35歲以下的青年員工692人，占全公司職工的37%。通過走訪調研、與青年交談以及召開現場座談會等形式，了解到公司青年的現狀及基本情況。當前公司青年員工的思想主流是積極的，具有較強的使命感、責任感和愛崗敬業精神；他們勤于學習、善于鉆研，渴望通過自我奮斗來實現人生價值；他們理解和支持企業改革，擁護公司的大政方針，愿意為企業的不斷發展貢獻智慧和力量。但與此同時，青年員工也存在價值取向多元化、思想不夠成熟穩定、心理壓力日益增大等問題，值得企業管理者密切關注。

青年員工的地位和作用

公司廣大青年廣泛分布在各個項目、各個層面的各個崗位上，對企業的發展具有決定性作用。青年是企業改革發展的生力軍和突擊隊，他們的政治思想品質、科學文化素質和技能技術水平如何，對推動公司改革發展、實施創新驅動有著舉足輕重的作用。立足長遠發展，企業需要一代又一代有知識、有文化、有理想、有責任的青年員工加入，為實現企業遠大宏偉目標而努力奮斗。一個富有生命力、拼搏力的青年團隊是支撐企業持續發展的堅強力量。企業要高度重視青年員工的管理和培養，注重與青年員工的溝通和交流，提供良好的工作和學習平臺，使他們能夠盡快成長，從而肩負起發展企業的歷史重任。

多措并舉培育青年隊伍

以學習教育實現思想引領。企業要善于運用各種方式抓好青年員工的政治理論學習，堅持用黨的政治理論武裝廣大青年，尤其要組織他們深入學習黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話，認真領會中國中鐵股份有限公司、中鐵五局和公司第四次黨代會、局和公司“十三五”戰略規劃等要旨，組織青年參加公司黨課以及“兩學一做”學習教育、“勇擔當·強作為·當先鋒”等活動，以此來提高青年的思想認識和政治理論素質。

引導青年愛崗敬業忠誠履職。公司各級組織一要積極引導青年從最基本、最基層的工作做起，堅定投身公司事業發展的決心，善于從小事做起，隨時保持積極向上樂觀自信的心態，扎扎實實地撲在學習和工作上。二要積極引導青年養成“團結、實干、創新、超越、陽光”的企業作風，積極為企業發展做貢獻。

切實加強青年團隊建設。企業要敢于向青年壓擔子、交任務，讓青年在實踐中鍛煉成長。企業應繼續開展“導師帶徒”活動，幫助新員工適應新環境，成功完成從學生到員工的角色轉變。企業要引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，鼓勵青年通過各種途徑與方式提升自身能力，并向復合型人才方向發展。企業還要加強對青年工作的考核，企業人事、行政等部門應將青年工作作為評價干部業績的重要內容，切實把對青年人才培養作為與生產工作同等重要的任務加以重視和落實，真正把有關加強青年隊伍建設的措施完善好、落實好。

不斷改善青年成長環境。公司各職能部門要始終把青年的冷暖放在心上，針對“青年在想些什么、在干些什么”等問題，想方設法掌握其真實情況，努力提高工作的針對性。企業管理者要盡力幫助解決青年在工作、學習和生活等方面的實際困難，多為青年辦實事、辦好事。如：對青年的婚戀，要做好牽線搭橋工作，為青年解決實際問題；在工作環境方面，對不同崗位的青年提出明確目標，保證青年全身心投入到工作中；在人際關系方面，營造健康和諧的氛圍；在業余生活方面，充分滿足青年的精神文化需求，開展各種有益活動，豐富青年業余文化生活，促進青年身心健康。

建立健全青年成長機制。廣大青年員工由于工作時間短，缺乏很好的工作磨練和處理困難的經驗，遇到問題缺乏主觀能動性，這就給企業人力資源管理帶來了很多問題。企業各級管理人員要不定期地深入到青年員工中，了解他們的需求，然后結合企業實際建立一套完善的績效考核機制，最大程度地促進青年員工盡快成長成才。

“青年興則企業興，青年強則企業強”。企業各級組織要以調動和激發廣大青年員工的積極性和創造力為著力點，為建設高素質的青年隊伍、推動企業科學健康發展做出新的更大的貢獻。