激勵制度在茶企人力資源管理中的應用研究

沈丹丹

（河南師范大學新聯學院商學院，河南鄭州 451400）

隨著當今社會經濟的不斷發展，現在人力資源管理也是遇到了一個挑戰，管理的風向標、管理的方法都是需要與時俱進的。在茶葉企業中，面對不同階層的員工，也需要采用一些與傳統方式不一樣的方法去管理，現如今探索出來的激勵制度是人力資源管理中比較好的方式。現如今激勵制度還是有一些問題的，不夠完美，還需要發展，但是從實際情況來看，這種機制的建立是非常有必要的，是一個非常好的方式，可以對于茶葉企業員工的個體化需求更突出，也可以提高工作人員的積極性，可以提高各種綜合能力。

1 激勵及激勵機制的定義

茶葉企業作為市場經濟企業的一員，激勵問題也是茶葉企業管理中的一個現實問題，是各個茶葉企業關注的重點。對企業員工的激勵指的就是在茶葉企業里，企業員工的利益受到了保護，要求基本都能滿足，使得這些人開始非常努力的為企業工作，從而使得企業發展的更好。激勵理論也是根據實際情況不斷的變化的，隨著企業的發展，企業面對的問題是不一樣的，故而這種理論是不斷進化的。員工工作成果的水平也是主要受到激勵水平高低的影響，倘若一個人的能力非常的強，但是積極性很差，也沒有激勵，那么這個人將是非常的懶惰，是不會有什么成果的。

激勵機制一般來說指的就是茶葉企業想要讓員工能夠積極主動為其工作，然后制定出的一個措施和規定。這些措施和規定包括，獎罰分明，領導親民，升官容易，待遇優厚，工作環境優秀，福利制度完善，有一整套完善的企業文化。如果一個企業的激勵制度是非常合理的，那將對于茶葉企業的發展是有巨大的推動作用，這種作用將是其他措施不可替代的。第一，激烈制度是將人作為最根本的一種體現，在一定程度上盡可能的滿足茶葉企業工作人員的各種要求，這是一種多樣化的要求，讓這些人有很好的心情，認真的工作態度，積極的心態，不遺余力的將自己奉獻給工作，這樣會使得茶葉企業得到良好的發展。這些人也會成為一個鮮明的榜樣，可以促進更多的人參與其中，促進工作氛圍日趨良好。這種企業是無往不勝的，在任何的企業競爭中都會處于不敗之地。

2 人力資源管理的定義的特點

人力資源管理的出發點在于經濟學和將人作為最關鍵的核心的思想來確立的，利用全部的資源，包括企業中和企業外的資源，將這些資料巧妙的使用起來，主要就是希望能夠讓企業的員工有很大的積極性和熱情，在工作中能夠忘我的工作，讓每個員工能夠發揮出不一樣的作用，根據自己的特長來發揮作用，讓每個員工的創造和創新能力得以彰顯，讓企業的發展有了長足的進步。一般來說，這是企業能夠發展的更好，經濟效益更高的一種手段和措施。這種方式就不再是企業所有員工的簡單加和，而是每個員工所有發揮出來的勞動力以及勞動者的潛在能力的總和。

3 茶葉企業人力資源管理設立激勵制度的原因

不斷發展茶葉企業的人力資源就是希望能夠改變茶葉企業人力資源的管理方式，從而將茶葉企業的人力資源得到了完美利用和發揮。總的來說，茶葉企業在人力資源管理之上的創新主要就是想能夠最大化的激活員工的積極性。一個有著突出能力的人才在企業發展的作用中是非常重要的，從某種角度來說，這會影響茶葉企業的生存和發展。茶葉企業在人力資源管理方面的革新也是可以在一定程度上促進茶葉企業員工的成長，讓這些員工能夠得到更好的發展，能夠在自己的工作崗位上發光發熱，讓這些員工有很深的工作效率。其次，茶葉企業也會收到很多優秀的人才。在現如今的社會中，經濟高速發展，我國的各個茶葉企業的競爭也越來越加劇，這些競爭的核心內容其實還是人力資源的競爭，人力資源競爭也是人才的競爭，誰擁有更多的人才，這個企業就會用更多的主動權和發言權，在市場中就會占據主要地位，就會變成一個很強大的企業。

4 設立激勵制度對茶葉企業人力資源管理的意義

茶葉企業人力資源管理上的創新和發展可以最大化的利用企業中的員工，可以高效的使用，恰當的分配，從而讓這些員工有極大的工作熱情，讓這些員工有很大的積極性，讓這些員工自身的潛力得到了深層次的挖掘，從而使得這個企業有了很大的進步和發展。創新發展對茶葉企業人力資源管理可以讓茶葉企業的生產效率非常高；創新發展對茶葉企業人力資源管理是一個補足，對于原來的不夠好的方式是一個補充，讓這些員工能夠更加好的去工作，使得該企業的發展是非常迅速的；創新發展對茶葉企業人力資源管理層是一種鍛煉和挑戰，讓這些茶葉企業人力資源管理人員的水平得到進步，可以更科學的學習到更先進的知識，可以讓茶葉企業有一個很好的進步。

5 茶葉企業人力資源管理的現狀及問題

最近這些年，我國的茶葉企業發展呈現蓬勃的態勢，越來越多的茶企業誕生了，工作人員也增多了，緩解了就業的壓力，為社會的穩定提供了一份保障，但是任何事情都是有利也有弊，這也不例外。

茶葉企業的工作人員一般都會有工作時候效率不高的情況。有些工作人員的心思不在工作上，他們的身體雖然在工作崗位上，但是心思已經離開了工作，這種低效率是一種潛在的想要辭職者。這種人可能已經做好了跳槽換工作的準備，或者已經開始計劃跳槽了，所以這些人就會不由自主的不再認真工作。

經過有關數據顯示，營銷類員工是很難忠誠的對待一個公司的，其忠誠度相對來說是最低的，在對待工作上是極其消極的，在員工流失中占有很大的比例。銷售人員在茶葉企業中是有很多的，屬于一個很大的群體，占據著特別重要的地位，茶葉企業想要有一個長遠的發展，也是需要很多的銷售人員，這些數量很多，質量很高的銷售人員讓茶葉企業有一個很快的發展，讓茶葉企業屹立于不敗之地。但是，從有關資料來看，銷售人員是會大量的走掉的，這會讓茶葉企業的發展有很大的阻礙，讓茶葉企業的利益受到了嚴重的影響。

很多茶葉企業的管理是十分落后，不懂得與時俱進。在薪酬管理上過于保守，使用的還是以前的管理辦法。茶葉企業工作人員的薪資主要受到工作時間、工作崗位等條件的影響，這樣的管理方法是不夠先進的。如果能夠把管理、銷售和生產結合起來，考慮薪酬問題，將是一種極大的進步，也會讓銷售人員不輕易離職，能讓工作人員的積極性有所調動，工作效率大幅提高，工作態度也變得認真。但是這種方法目前還沒有推出一個合理的方案，適合各種茶葉企業的方案來。

在現如今的社會中，茶葉企業的人力資源管理人才是十分缺乏的，很多工作人員沒有專業知識，管理工作不符合標準。所以，要認識到人力資源管理是一個企業的核心內容，是這個企業的關鍵部門，是這個企業非常重要的地方。很多管理人員沒有認識到這一點，不懂得人力資源管理是一個企業能夠長遠發展的關鍵點，許多茶葉企業的領導人把人力資源管理和人事部門劃等號，這是極其不負責的，也是一個很大的認知錯誤，這就限制了人力資源管理的權力，使得人力資源管理不能夠發揮正常的作用。

在如今這個社會中，茶葉企業的競爭越來越激烈，這種競爭的核心其實就是人力資源。人力資源競爭的本質是人才。一個企業要想發展的好，那必須抓住人才，只有擁有了大量的人才，這個企業才能有很好的發展。有關部門規定了茶葉的生產和加工，但是很多茶企的知識是比較落后的，不能與時俱進，不能滿足現在社會的需求，創新能力很差，茶葉沒有附加價值，生產的產品會被市場淘汰。這就使得茶葉企業的發展停滯不前，處于一個非常落后的地位。

企業的自主創新是一種團隊行為，人力資源管理主要是起到協調的作用。現在很多茶葉企業不能進行有效的自主創新，創新的人才不能發揮自己的特長和價值。

很多茶葉企業的管理是不科學的，人力資源管理也是不系統的，這就使得不能物盡其用，人才也是不能完美的利用，是人才的浪費，也是企業的一種損失。

6 設立激勵制度在茶葉企業人力資源管理情況

首先，需要管理層將自己的觀念有所轉變，把人才緊緊抓住，將人才合理的利用；其次，讓企業的相關制度和管理要求進行規范和細化，責任到人，根據表現確定工作；接著，確立出一整套賞罰制度，讓茶葉企業的員工能夠滿意的制度，這種制度是非常有必要的；然后，確立出一個比較好的激勵機制，促進員工的潛力發揮，讓員工能夠忘我的工作，讓員工能夠發揮出自己的價值；最后，試著去培養茶葉企業員工的忠誠度；茶葉企業員工的忠誠度已經成為現在企業的一個很大的問題，培養出來的優秀員工很多都會辭職，企業在該員工身上花費的心血也就白費了，所有要避免這種情況的發生。

7 結語

總的來說，茶葉企業的激勵制度對于人力資源管理是一種很好的方式，可以促進茶葉企業的發展，可以讓茶葉企業的利潤更高，可以讓這些員工也得到了進步和成長，從而實現了互利共贏。

[1]張一汀.安塞油田人力資源管理體系優化研究[D].西安石油大學,2017.

[2]陳媛.精神激勵在江蘇國稅系統人力資源管理中的運用研究[D].昆明理工大學,2017.

[3]吳偉,王靜.黑茶企業人力資源管理現狀研究[J].福建茶葉,2016(11)：21-22.