茶道精神在科技企業高管勝任力培養中的運用

張 雯

（西安財經學院現代企業管理研究中心，陜西西安 710000）

茶道精神是我國傳統茶文化機制中，極為重要的一種精神理念，其中所倡導的諸多元素，不僅僅是我們理解茶道精神的內核，同時也是在當前時代背景下，我們充分發揮茶道精神應用價值的關鍵所在。時代在傳承創新，精神理念的價值影響力成為我們利用茶道精神的關鍵與重點。

1 茶道精神的理念內涵認知

根據《茶經》記載，在先秦時期，我們就有了關于茶的多種認知。在茶葉早期，更多是藥用元素，無論是范圍，還是其中彰顯的文化內涵，都相對有限。在唐朝時，隨著整個社會生產力的飛躍提升，茶葉應用實現了完善發展，而茶逐漸與精神理念和文化相結合，從而形成了獨立的茶文化體系。從茶文化體系表現看，我們認為，茶文化中最為基礎的元素就是其物質元素，這是茶文化成熟發展的重要前提。我們不能忽略茶文化中物質元素所包含的價值，特別是作為穩定發展的元素，在歷史進程中以其獨特的方式來展現和表達深厚影響。

在我們對文化的價值認可度大大提升背景下，合理應用和感知文化，已經發展成為時代發展的重要特征。而茶文化最具有影響力的元素內容，就是其中所詮釋的精神理念和禮儀，而茶道精神恰恰就是茶文化中，最具代表性的精神理念。因此，當我們對茶道精神的具體內涵和影響力進行成熟分析，我們不難看出茶道精神中所傳遞和表達的不僅是優秀的精神認同，還是系統化的文化思維。

因此，茶道精神是茶文化體系中充滿影響力的元素。在對茶道精神的特點和內涵進行認知時，我們需要從其中文化內涵看，茶文化包含了諸多文化元素。從文化的融合性看，需要應用者對文化理念、行為規范等內容進行深度了解，并形成深層次應用。所以，我們認為茶道精神的應用，其需要有較高的文化訴求。從人文角度看，茶道精神中詮釋了諸多文化，無論是茶道表演，還是茶道所表達和詮釋的人文思維等，恰恰都是茶道精神實現最大價值的關鍵?？梢哉f，茶道精神的出現和應用，其不僅提升了茶文化的傳播，也以具體的精神視角，讓我們對整個茶道精神形成了全面認知。正是其作為茶文化體系中的精神元素，其能夠在當前繼續發展其精神引導的價值作用。

2 科技企業高管群體的獨特價值認知

科技類企業的最大特點就是創新，并且要時刻注重創新，特別是將茶道精神與勝任力培養活動之間形成高度結合?？陀^的說，企業管理活動本身也是一種具體文化影響下的效果。因此，無論是具體的管理機制，還是整個管理活動中所全面、層次化承載的精神思維等等，甚至是具體的管理機制從形成到認知，其背后都是具體文化底蘊的深度詮釋。結合當前科技企業發展的實際狀況，我們不難看出高管的獨特價值，而尋覓與企業發展相匹配的高管人才隊伍，并且始終做好其具體能力的培養，實際上，也是當前科技企業人力資源管理過程中，所必須充分注重把控的重要內容。

科技企業是當前推動時代創新與發展的主力企業，也是核心人物牽動企業發展“靈魂”的企業。隨著當前人工智能技術與大數據技術成熟應用背景下，技術與智能、能力等融合機制正在成為時代發展的關鍵訴求，這不僅催生了全新經營業態，同時也對科技的價值認知予以全面提升。而對于當前整個時代發展來說，其需要的是掌握轉化技術，提升認知的價值能力。

實際上，科技企業的高管人才中，有一大部分屬于“技術類”人才，其在技術方面極具造詣，但是在管理水平和企業戰略認同等方面，實際上，對于企業發展來說，其高管需要的是具備高素質、職業化，乃至清晰的市場化意識。所以，對于高管來說，其需要的將不僅僅是技術水平，更重要的基于多種能力的集中詮釋和提升，更重要的是以較高層次和視角來認知科技企業的經營發展與全面創新。

3 科技企業高管勝任力培養的具體狀況及不足

目前整個研究活動中關于勝任力內涵的研究與評價，也形成了不同的概念說法，其一是行為類學說，而另一類則是特質論。其一認為勝任力指的是工作者能夠被觀察到的行為特征中，超過崗位自身的整體訴求和客觀需要。而另一類則是特質行為，也就是個體在具體的工作過程中，具有不容易被發現的優點特質。以企業高管的具體特征為例，其需要有良好的決策能力。對于科技企業來說，其對市場有著高度依賴性，而良好的決策意見，甚至關系到企業自身發展的生與死。

高管作為企業的管理人員，其通常需要結合企業經營發展的實際特征，制定與企業發展相匹配的決策與建議。此外，高管也需要具有良好的組織能力，比如凝聚隊伍，打造核心團隊等等。在當前文化傳承日益成熟的時代背景下，文化應用已經發展成為普遍共識，而了解和感知這文化素材，將在豐富文化認知的基礎上，升華對茶道精神理念的具體理解。

4 融入茶道精神培養科技企業高管勝任力的具體機制

茶道精神是一種成熟而具體的精神理念，其中所向我們表達和闡述的，實際上是一種成熟的精神關鍵和思維認知，如果我們對當前科技企業高管勝任力培養過程中的具體態度進行分析，其必然能夠引導我們在深化認知科技企業高管勝任力培養的重要前提下，實現勝任力培養的理想提升。

事實上，我們對當前整個科技行業發展狀況進行成熟認知，我們不僅看到了高管企業對企業發展的價值所在，同時也認識到整個高管隊伍自身勝任力與自身高管職責之間的具體匹配度有著本質性關聯。正是我們對高管勝任力的價值認知實現了全面提升，所以當前我們想要做好科技企業的經營發展與全面創新，就必須充分注重立足高管隊伍自身的價值所在。因此，只有選擇合適的文化素材和茶道精神的勝任力培養，才能從本質上實現科技企業高管隊伍自身價值的最佳呈現。

因此，我們認為如果我們想要更好開展科技企業的高管培養活動，就必須充分注重融入多種文化元素，甚至是相應的精神理念，通過集中詮釋高管自身綜合素質中所具體包含的文化內涵和精神元素，從而使其具備必要職業素質和工作心態?？陀^來看，當前科技企業在發展創新過程中，高管團隊自身的職業愿景與崗位需要之間有著極高的一致性。引導科技企業高管，充分認可、認同企業發展前景，就需要借助茶道精神的價值理念和綜合內涵，通過豐富價值內涵，從而實現整個科技企業的最佳經營。

當前科技企業高管勝任力培養的具體實施，具體反映的是高管勝任力培養需要全面優化和發展創新，而在高管勝任力具體培養活動中，需要通過融入茶道精神，進而激發高管參與企業經營的熱情和積極性，并且在這一過程中，形成良好的包容心態，從而更為全面的認知自身在整個科技企業發展過程中所帶來的深厚價值影響。而以茶道精神等綜合理念來具體引導科技企業高管以更優狀態參與到整個企業經營過程中，尤其是在發揮個人工作能力的同時，提升工作責任心和整體價值認知。當然，將茶道精神融入科技企業高管勝任力培養的具體過程，其需要通過集中發揮茶道精神的具體理念和表現等一系列優勢形式，將具體的精神元素等等融入整個勝任力培養機制之中，從而實現企業高管的文化感知與自身工作活動之間的深層次融合。

5 結語

在經濟技術和科技應用飛速發展的當前，企業之間的競爭體系日益成熟，而日益嚴峻的競爭環境，使得企業管理活動開展過程中，必須充分注重勝任力與崗位匹配度的高度把控，尤其是在現代企業制度日益成熟的背景下，其對管理者的綜合素質要求也提出了具體的新變化和認知。結合科技企業的整體特點，以及整個科技產業的發展趨勢看，其需要管理者在具備危機意識、決策能力的同時，深化認知沖突管理和風險防控意識，通過完善對整個勝任力影響因素的全面理解和深化認知，從而實現高管勝任科技企業使命的目標。

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