茶文化視角下煤炭企業經濟管理存在的問題及解決對策

葉青海

（河南科技大學經濟學院，河南洛陽 471000）

市場經濟的發展對經濟主體本身的競爭實力提出更高的要求，只有適應市場經濟的高速變化才能夠在競爭過程中占領優勢資源，進而實現企業的最終經營目的。而在企業競爭的過程中，其內部自身的經濟管理問題是直接關系到企業能否在變化的環境內保持快速、敏感的商業洞察力的重要因素，也是關系到企業能夠在可持續長久發展的重要因素，在此種背景環境下，本文通過以傳統茶文化入手，研究煤炭企業經濟管理中存在的問題，并且提出切實可落地的解決優化策略，具有重要的社會現實意義和作用，也能夠為該領域的企業發展和自身優化提供參考借鑒。

1 茶文化在經濟管理方面的啟示

中國的茶文化發展歷史悠久、文化底蘊深厚，是我國傳統文化的重要代表之一，是我國歷史發展過程中的重要瑰寶，值得人們進行持續、長久和深入的研究，其中蘊含的偉大思想至今仍然影響著社會的運轉和人們的生活。在我國傳統的茶文化發展過程中，從經濟思想上很早就形成了“重農務本”的思想根源，也成為我國封建社會發展過程中的經濟思想基石，另外“以人為本、以和為貴”也是我國茶文化為代表的傳統文化中的重要管理思想，也提示現代經濟主體在發展過程中對人才的重視，在競爭過程中要堅持原則，還有茶文化本身倡導的“精細加工”，不同的品種、不同的產地都具有不同的加工方式，甚至擁有不同的品茶工具、品茶方式，我國茶文化的精細加工也昭示著“精細”本身的魅力和思想。總而言之，茶文化是我國傳統文化中的重要組成部分，代表著我國傳統文化的精髓思想，對現代市場內的經濟管理問題具有重要的啟示作用。

2 煤炭企業經濟管理中存在的主要問題

2.1 關于成本問題

在近年，國家對于煤炭產業出臺了一系列的約束性的政策法規，推動煤炭企業能夠更加安全、可持續的發展，但不可忽略的是，在相關政策出臺的背景下，煤炭企業本身面臨著巨大的經營成本，除傳統的開發運營成本外，在員工津貼、安全費用、環保費用等方面的支出驟增，對于企業的經營形成了短期的巨大壓力，導致經濟效益下降。

2.2 營銷理念落后

受到我國傳統計劃經濟的影響，很多企業對于營銷方面的意識薄弱，還停留在“有產量就能賣”的階段，對于現在的市場競爭環境不能夠清晰地認知，對于營銷的必要性也不夠了解，導致煤炭企業的經營情況不夠理想，無法更好地適應現代經濟市場的競爭環境，進而無法達成企業的經營目的，取得最大化的利潤。

2.3 信息化發展不足

網絡化、信息化是現代企業發展的重要趨勢之一，也是煤炭企業的現代化發展路徑。從目前情況來看，大多數的煤炭企業仍然處于信息化發展的初期階段，在內部的經濟管理中對網絡化、信息化的手段應用不足，最終導致煤炭企業的內部經濟管理不夠科學，溝通成本較高，企業的經營管理的效率低下。

2.4 財務管理制度不夠健全

財務管理是企業內部經濟管理中的重要部分，也是直接關系到企業盈利能力的重要因素，對于企業的長久發展具有重要影響。從煤炭企業目前的財務管理情況來看，制度體系仍然不夠健全，在運營過程中，制度的落地操作也不夠徹底，很容易產生各種不符合規范的行為，最終影響企業整體的有效運行。

2.5 管理制度粗放

在目前大多數煤炭企業的經營過程中，企業的管理制度不夠完善，企業內的員工行為缺乏有效全面的行為規范，進而導致員工在遇到各種各樣問題時只能依靠自身的經驗，而缺乏統一的原則，另外，由于管理制度的不完善，導致員工的工作態度散漫，自我約束性不強，甚至可能遏制員工本身潛力的發揮，影響企業的發展。

2.6 設備、技術更新緩慢

目前大多煤炭企業的經營中，仍然沿用老舊的機械設備，影響企業整體的運行效率，并且老舊的技術已經不能夠完全適應高速變化的市場行情，影響企業在市場環境內的競爭潛力，影響企業未來可持續、長久發展。未來仍然需要從自身的設備、技術方面進行不斷的更新和完善，提高企業本身的競爭綜合實力。

3 煤炭企業在經濟管理方面的解決策略

3.1 順應政策，提高經濟管理效率

在煤炭企業面臨國家政策調控的背景下，也表明煤炭企業如果想要可持續的長久的發展，就必須符合國家發展的總體目標，符合國家的政策要求。因此，煤炭領域的企業需要積極順應國家的發展要求，從自身的管理結構上進行更加深入地探討，積極調整心態，杜絕各種鉆空子的行為，做到我國茶文化發展過程中所倡導的“以人為本”思想，真正考慮到企業的長久發展需求，調整企業的經濟管理效率，做到更加科學化合理化的成本控制。

3.2 積極學習新的營銷理念

煤炭企業的長久發展必須能夠適應現代市場的競爭環境，擺脫過去計劃經濟帶來的做法，積極學習現代市場的營銷理念，成立專門的營銷部門，深入了解市場環境以及變化趨勢，進而為企業的營銷策略制定提供更有價值的參考，為企業的經營方針提供有效的市場數據支撐，煤炭企業還可以積極引進現代化的營銷人才或是尋找專業的營銷機構進行企業營銷發展計劃的制定，增強企業的市場開拓力量，最終提高企業的經濟管理效率以及盈利能力。

3.3 引入信息化管理

在煤炭企業內部引入信息化的管理方式，能夠有效提供企業的管理效率，降低不同部門、上下級之間的溝通成本，讓企業的信息傳遞更加及時，進而提高企業整體的運行效率。具體來說，企業可以搭建自身的管理平臺，所有員工通過平臺進行工作信息的傳遞，還可以進行日常的管理，例如員工請假、調休等，方便管理人員更好地調配員工，也能夠讓企業的管理行為更加透明化和公正化。企業通過內部管理的效率提升，能夠有效提升在面對外部競爭中的反應速度，提高企業的綜合競爭實力。

3.4 強化企業的財務管理制度

首先，需要針對煤炭企業制定健全的風險控制機制，針對市場行情地變化進行積極分析和預測，進而降低企業的經營風險，積極調整企業的經營策略；另外，企業內部還需要深化財務管理的意識，注重內部控制，將思想從傳統老舊的觀念中釋放出來，積極適應現代化的財務管理制度；最后，企業需要根據自身的情況建立健全的監督機制，促進企業的財務管理過程更加透明，避免由于制度原因導致的財務管理不足，甚至是失效。通過建立有效的財務管理制度，從企業內部提升運營的穩定性和科學性。

3.5 實行精細化管理

企業管理的粗放必將影響企業的整體盈利能力，影響企業經濟管理的效率，為了能夠更加適應現代市場經濟的需求，煤炭企業需要根據不同企業的部門設置、崗位安排問題積極調整管理策略，真正實現精細化管理，讓煤炭企業的每個部門都能充分發揮自身的積極性，提高工作的效率和效用，最終提高企業整體的運行效能。需要注意的是，在進行精細化管理的過程中不能完全憑借規章制度，企業管理人員還需要根據不同部門的特征以及員工的特性進行管理，充分考慮到個體差異化的問題，避免出現以偏概全的問題反而帶來負效用。

3.6 積極更新技術和設備

在煤炭企業發展的過程中，其技術和設備是企業的核心資源，也是影響企業綜合競爭力的重要因素，為了能夠達到適應市場環境的先進水平，煤炭企業需要根據自身的情況積極探索新型技術，包括引入掌握先進技術的人才，企業內部研發等方式，另外，通過設備的更新換代還可以不斷提高企業的生產能力，但企業仍然需要根據自身的情況進行更新，不可盲目追求新設備而不符合自身的發展戰略，最終造成資源的浪費和成本的提升。

4 總結

本文通過在茶文化視角下分析煤炭企業在經濟管理方面存在的問題，并提出相對應的解決策略，希望能夠切實為煤炭企業的長久發展提供有價值的參考，促進我國經濟主體在市場環境內的綜合競爭力提升。