茶企經營過程中面臨的法律風險及防范

王姝麗

（吉林司法警官職業學院，吉林長春 130062）

作為國家國民經濟的關鍵組成部分，茶葉行業在我國的市場經濟體制改革中，賺取了十分巨大的發展前景，但是因為多種條件限制，在經營經濟風險上茶葉企業暴露了許多弱點，這部分弱點不但妨礙了茶葉企業的經濟效益，更影響了國家國民經濟的長遠進步。文章以茶葉經營遭遇的法律風險為切入點，分析解決在執行管理上可以借鑒的方針[1]。在以往的案例中，茶企試圖進行自我修正，實現變革，以占領國際市場。然而在實際操作中卻使得茶葉企業內部的管理風險一一浮現，由于這些風險的存在茶葉企業的進一步發展受到了阻礙，故而茶葉企業須得先將內部問題掃除才能追求更遠的利益。

1 茶企經營過程的具體概況

在現代化全面實現的21世紀，茶葉企業不僅默默地推助著社會發展，還間接改善了廣大群眾的生活品味。然而茶葉企業本身卻面臨著現實方面的多重阻礙，當中最明顯的就是經濟法律風險管理。該難題大致可以分三個方向，知識產權風險問題、合同風險問題、破產風險問題，茶葉企業若要謀求更多更遠的利益，必須實行適宜的解決手段來突破這個難題。茶葉、絲綢和瓷器作為中華民族的特有產物，是呈現在西方世界的中國標簽。在漫長的歷史進程中，中國的茶葉企業早已將完整的版圖進行了大大小小的切割，各自為王，良性競爭。部分知名品牌聲名遠揚，在國外也有自己的生存市場，然而那些不甚出名的小型企業在時代的沖擊下舉步維艱，急需變革求生。

2 茶企經營過程中面臨的具體的法律風險

2.1 存在知識產權的風險

知識產權作為近幾年廣為大眾所論道而又不知其所以然的“老概念”，在實際的維護中是頗為繁雜的，他不以企業類型為限制，只要企業存在知識產權便存在，只要使用得當，企業不但幫助實體經濟增長，更能刺激企業本身的創新意識，從而進一步幫助企業獲益，實現完美的良性循環。顧名思義，茶葉企業的主要經營產品就是茶葉，但茶企不同于一般企業，在知識產權上天然存在缺陷：首先，策劃營銷活動時，相關管理人士不具備知識產權意識，無法了解強硬的知識產權態度在詳細的方針制定中占有核心位置，以致有概率引發知識產權方面的管理風險；其次，只有職業的知識產權專家才能進行適宜的知識產權管理，然而茶葉企業在組建成立中，往往沒有招攬這樣人才的意識需求，使得知識產權管理的風險增大了。再者，韓非曾言懸衡知平沒規知圓，規范的準則有利于知識產權的風險管理，然而，茶葉企業在發展中，對知識產權的風險防范制度并不夠完美，導致惡劣影響越發嚴重。

2.2 合同意識較為薄弱

規模較為大型的茶企一般都會配備專業法務人士負責公司事宜，在實際操作中更是要明確到每一條細致的法律規定。畢竟無數的事實說明，正確運用法律武器才能有效保障自己的權益。然而一些中小型茶葉企業往往很容易忽視這一點。商品交易的簽署是市場貿易確立的標志，協議一旦簽署完畢即代表交易生效，茶企的一般項目自然無法避過這一步驟，因此在簽署協議時就要完全遵從協議規定，萬一項目出現變動，那么雙方參照協議內容履行職責。過去的經驗顯示，存在無良商人妄圖利用法律的灰色地帶以獲取暴利，因此在簽署協議前充分了解合同法的對應條目，明確彼此的職責和分工，才能保障自己的應有權益。于是就產生了附帶的合同管理風險。有效的進行合同管理，可以減小企業可能會出現的法律風險并保障企業的應有權益。不過在具體項目操作時，茶葉企業經常會出現各種情況，例如：與對方洽商活動協議時，茶企負責人沒有記錄談話內容，這在后續的二次溝通中會加重自身的法律風險；簽署協議時，茶葉企業可能會忽視自身的具體狀況，某些需要重點針對的部分沒有得到解決，使得后續的活動進行和活動收益都受到威脅；當雙方需要履行協議規定的內容時，茶葉企業或許不能嚴格遵守協議完成合同要求，以讓自己陷入更加被動的局面。

2.3 面臨破產的危機與風險

破產風險問題，可以說是市場上所有企業都可能會遭遇的經濟狀況，市場經濟變化迅速、沒有規律、持續時間不一，是引領企業的燈塔，也是考驗企業的挑戰。很多企業都不具備長生不死的能力，當儲備資金不足亦或流動資本凍結，就會瀕臨破產局面，此時，不但大大降低在職員工的能動性，增添債權人的壓力，最重要的是必然會引起不安，使企業的前進步伐被阻擋。而茶葉企業如經營不當，也不能避免這種情況的出現。當管理層施為不當，會引得整個工作流程錯誤頻頻，工作人員效率低下，對外輸出維持不足，進而使破產風險加劇；而數據接收的遲緩和處理速度過慢，則更使破產風波越演越烈！

3 茶企經營過程中面臨的法律風險的防范措施

3.1 增強企業內部員工的法律意識和素養

要在法律的基礎上實行商業活動，茶葉企業本身必須要具備充足的法律相關知識。進行內部的知識培訓時要明確兩個內容，明晰法律風險的種類和熟悉對應的法律規定。前者可以在物品交易時累計經驗，制定出適應潮流的方針；后者需要閱讀大量的合同法和相關法律，正所謂知己知彼百戰不殆，了解地越透徹越能在實際的對接中掌握主動權，最重要的是能夠規避可能會出現的經濟損耗[2]。以上需要企業提供適宜的法律填充氣氛，管理人員需要帶頭進行法律相關的研究時在職員工都投入進去，全體成員共同提升法律素質。最好能夠提供具體的案例供大家參考和分析，讓每個人都有實際參與感，以便適時調節企業的發展方向。所以，茶葉企業一定要盡可能多的引進內行人員，要具備十分豐富的法律專業知識，要在經濟發展和法律兩方面都提出重要提議。當茶葉企業能夠擁有一個專業的市場分析團隊時，茶葉企業在商品推廣中所面臨的狀況、與自身不協調的功能、與市場不兼容的方案都可以很快得到解決。甚至，能夠改善茶葉企業高層管理模式，為企業的全新開拓提供嶄新的思路。

3.2 建立完善的法律制度和經營制度

針對經濟管理可能出現的知識產權法律風險，提出一些可行的解決方案：第一，意識調整舉止，任何舉止的產生都是在意識發揮作用下產生的。故而，只有先明確擁有在正確道路上的意識，才能走在正確地道路上。所以茶葉企業內部工作人員必須率先明確知識產權的保護意識，只要這樣的意識根深蒂固，表現出來的行為就會自然而然的想著知識產權保護的方向而去，個人帶領整體，整體影響個人，于是使得企業的開拓更緊順利[3]。第二，21世紀人才最貴，人才的儲備是實現相關行業的基石，無論哪個層面，知識產權人都炙手可熱，所以茶葉企業一定要搶占先機，大量引進專業人士，只有企業內部具備足夠數量的相關法務人士，對應的普法工作才能順利進行；第三，制度是一個企業發展的原動力之一，只有越加完善的工作制度才能產生越加高效的生產利益，把責任具體落到每個員工身上，彼此互相遵守契約，能夠減輕知識產權風險產生的概率。針對經濟法律風險管理問題的另一項問題——合同風險問題，茶葉企業則可以從根源上進行預防。因為在具體的協議制定和溝通過程中，合作雙方會采用郵件、草合同、信件等方式來反復交流反復磨合反復提出意見，直到兩邊管理人士都認為可以滿足需求為止，這個過程十分重要，因而茶企的負責人也要特別關注彼此來往的溝通證明，保持信息的有效性和真實性，以隨時修正協議內容，保障合作的順利進行

4 結束語

社會經濟不斷發展，茶葉企業亦獲得了更大的開拓空間。文章以茶葉企業可能遭遇的經濟法律風險管理作為切入點，對存在的知識產權風險問題、合同風險問題、破產風險問題進行調查歸納總結，并給出與之適應的處理方案，比如招募專業的法務人士、為經營模式判定風險報告、對高級管理人士實施法律科普、以及增強各部門彈性解決危機的能力。使市面上的茶葉企業在開拓的道路上更添風采！