把握企業思政方向，助力茶企管理健康發展

于長江，楊 輝，王敏哲

（1.上饒職業技術學院，江西 上饒 334109；2.菲律賓萊西姆大學lyceum of the philippines university）

今天，茶葉企業在具體發展時，已經不再是一種傳統管理形式，無論是企業經營發展的重點，還是企業管理過程中所涉及的要素，都在不斷變化。因此，以創新精神來應對茶葉企業發展，已經成為現代茶葉企業管理的本質之道。客觀的說，茶葉企業在開展思政工作時，關鍵在于能否實現員工為本的理想目標，是否有效把控了市場為本這一經營理念等等。

1 當前茶葉企業管理活動的問題分析

當前，茶葉企業在參與思政工作時，其工作重點存在偏差，多數企業片面關注的是對企業職工錯誤的行為予以相關懲罰，忽略了正確的思想教育與心理關注，這不僅影響了茶葉企業職工的工作積極性，同時也無法發揮茶葉企業思政工作的實際價值，限制了該工作的實效發揮。如何才能在智能經濟時代的大環境下，構建起與茶葉企業自身發展，相匹配的管理策略，就至關重要。

實際上，當前茶葉企業對思政管理的價值重視不夠，企業管理活動，往往脫離了企業發展的實際。結合目前茶葉企業的思政工作價值看，很多茶葉企業的經營者，并未能對企業現代管理與思政教育，形成清晰化的價值認識，特別是思政工作的價值認識不足，直接影響了茶葉企業的發展價值。不僅如此，當前茶葉企業思政管理活動與茶葉企業實際，乃至企業管理使命之間形成有效匹配，從而讓茶葉企業管理活動與產業轉型之間，存在極大差距。

2 茶葉企業思政工作的實施要求理解

對于當前企業管理而言，選擇合適的管理方式至關重要，立足市場需要，關注大眾訴求，尤其是樹立員工為本的價值觀念，才能讓企業在市場競爭的環境中，增強自身動力，提升大眾關注力。做好企業職工的思政工作，不僅是因為員工的積極性與企業效益之間相關聯，更在于企業經營者尊重員工，以平等之心，關愛員工。在知識經濟的今天，人才對企業的影響力遠超以往，在我們培養人才時，如何更好的留住人才，發揮職工的價值，也成為重要訴求。

事實上，今天的企業管理已經不再是基于制度或者規范文件的管理活動，人性化，精神理念等等，已經成為管理的精髓。這就是我們開展思政活動的重要前提。在現代人力活動日益成熟的背景下，人才的價值優勢逐漸凸顯。人才的流動性也在加速，對于茶葉企業本身來說，就是從傳統的作坊式加工成長、轉化而來的，所以，無論其成熟度，還是規模，都相對較差，特別是缺乏必要的人才管理思維。

對于現代管理來說，人與技術一樣，都是未來決定茶葉企業生命力的重要因素。但是目前很多茶葉企業在這一視角中，是明顯缺失的。無論是企業自身的持久動力，還是其管理的科學度，都明顯不足。所以，茶葉企業自身如何以科學的態度，來對待員工的工作問題，也成為當前整個茶葉產業的共性問題。當然，在互聯網經濟不斷成熟的今天，茶葉企業在具體發展時，也出現了諸多新情況，尤其是相對于傳統的茶葉產業來說，供給、銷售、生產的一體化進程，已經成為所有企業需要面對的問題，這就對茶葉企業的人力管理，提出了新要求。

對于廣大茶葉企業來說，想要適應當前整個激烈的茶葉產業市場環境，并且保持自身的競爭優勢，不僅要注重使用高科技設備、先進的生產技術，乃至借鑒和融入西方現代化、先進化的管理理念與經營模式，同時也要將企業經營發展，納入系統化體系之中。因此，在當前茶葉企業發展時，除了要注重積極推動茶葉企業發展外，也要注重關注廣大企業員工的心態變化。但是，多數茶葉企業在經營過程中，更多聚焦的市場營銷或者企業價值、效益，忽略了茶葉企業思政活動的發展與實施，從而使得茶葉企業在自身發展進程中，普遍忽略了茶葉企業的思政機制，影響了茶葉企業的管理價值。

3 茶葉企業的思政發展方向認知

在現代企業經營過程中，讓企業管理更加簡單、高效，正是茶葉企業實現現代管理和科學管理的核心訴求。如何讓企業管理，更加有效，就成為現代企業管理進程中的核心問題。對于茶葉企業管理活動來說，要立足實際應用，切實發揮傳統管理在企業經營中的價值作用。當然，在企業管理時，思政活動有著自身的柔性特征，更是能夠包容諸多精神與文化態度。所以，對于目前茶葉企業的具體發展來說，想要實現最佳管理思維，就必須注重思政工作的合理實施，特別是思政工作的精髓是“廣大員工”，人才管理也發展成為當前茶葉企業管理進程中的核心內容。

當前茶葉企業在具體發展時，需要注重經營創新，尤其是要合理把握茶葉企業的轉型方向，尤其是在茶葉企業，正在經歷從傳統管理向現代轉型的新時期轉變。今天，茶葉企業如果想要在當前時代環境下，實現真正持續與理想發展，就需要注重茶葉企業各項管理活動的具體落實，特別是做好企業的思政工作。

在茶葉產業日益成熟的時代環境與價值影響下，茶葉企業在當前具體管理過程中，多元化的思想理念對其員工影響極大，這就使得傳統的企業思政管理理念與工作體系，無法有效適應和解決目前茶葉企業職工的實際心理問題。因此，相關茶葉企業想要適應時代轉型的諸多要求，就需要在有效研判茶葉企業，當前思政工作所面臨的諸多挑戰前提下，探究科學、合理的解決對策，通過針對性解決，進而有效破解茶葉企業思政工作的思政難題，助力茶葉企業實現健康發展。

4 基于思政方向推動茶葉企業健康發展的管理機制

對于現代茶葉企業來說，其需要立足該產業的現代特征，構建與之相匹配的企業發展方向。思政工作實施過程中，不僅需要選擇極具成效的思政方法，同時也要站在思政工作目標下，選擇合適的思政工作理念，構建正確的思政工作體系。因此，茶葉企業需要創新管理機制，尤其是要在現代管理的思維之中，通過選擇合適的管理思維，結合實際，關注和聚焦茶葉企業的轉型需要，從而為企業發展，創造良好的環境。對于茶葉企業來說，只有找到了與自身發展相匹配的管理途徑，才能為茶葉企業的思政工作價值發揮，尋找到價值空間。當然，只有立足思政活動的價值，構建現代科學的管理機制，才能滿足茶葉企業自身的現代管理訴求。

當前茶葉企業在經營發展時，存在較大壓力和難度。尤其是廣大員工的流動性較大，影響了茶葉企業的穩定性管理。特別是在自身發展中，存在諸多心理素質較差且缺乏必要安全感的員工，其很容易受到外界因素影響，不能安心從事企業的發展工作。比如，在茶葉企業的生產與加工環節，往往工作內容單一，比較枯燥，且工作量較大，如果員工自身不能塑造正確的工作思維，就很容易影響其工作的狀態和積極性。

目前茶葉企業員工在參與工作時，其深受周圍環境的影響，尤其是多元、多變的時代環境，影響了廣大職工參與工作的精神思維與價值認知，乃至具體的工作選擇。所以，對于茶葉企業來說，構建以思政工作為基礎，多種內容為理念的管理機制，也成為當前茶葉企業適應時代發展的重要訴求。管理茶葉企業時，其中不僅需要詮釋企業的時代精神，同時也要注重融入新思維，尤其是要關注企業發展的各個細節，通過深化茶葉企業的健康發展趨勢，乃至管理訴求，通過綜合考慮茶葉企業實施思政管理的價值訴求，從而真正實現茶葉企業的健康發展。

5 結語

茶葉企業要結合當前自身復雜的管理挑戰，創新性構建思政工作方法，通過切實掌握企業職工自身的思想發展動態，在強化通與心理疏導等一系列理念下，注重對企業職工利益的切實關注，聚焦企業實際問題的解決，進而真正有效解決茶葉企業職工的思想問題、實踐困難。除此之外，茶葉企業也要結合時代環境，構建長期、有效的思政管理機制，真正服務茶葉企業經營。