創新生態系統視角下茶企創新能力的提升

張倩莎，朱 斌

（福州大學經濟與管理學院，福建福州 350116）

管理活動，本身就是一種現代思維的詮釋與表達，其中集中顯現的是大眾理解與價值認同。企業管理的終極目標，依舊是服務企業管理，助力企業經營。創新就是企業自身在管理活動中，始終保持自身發展活力的重要因素。對于茶葉企業來說，創新能力是其核心精神，更是其關鍵要求，如何確保茶葉企業在時代發展進程中，始終保持其創新優勢，就是當前茶葉企業在經營時，需要關注的內容。

1 創新生態系統的內涵與發展方向分析

對于創新生態系統來說，其中詮釋的是能夠將新的發展理念與各種新技術，同各種產品制作、服務提升和生產研發多個環節相融合的資源應用和人才理念的創新體系。對于整個社會發展來說，只有加快科技創新與產品轉化，才能發揮科技對企業自身發展與成長的價值，因此，創新生態系統將是企業創新發展進程中的所有要素。從科技強國的發展經驗看，正是因為其具備了適合企業發展的完善環境，構建了適合企業創新的完善創新生態系統，這才造就了其發展機制。

結合當前世界經濟發展趨勢與方向看，創新生態系統在未來將向以下方向轉型：首先，在未來創新活動中，其實施主體將不再是單一構成，主體的多元化、要素的多樣化已經成為重要趨勢。目前創新活動中，其主體包含了科研機構、企業和社會個人等等多種力量。因此，未來任何人都能參與到整個創新活動之中，這恰恰也為目前創新精神的傳遞，乃至創新氛圍的營造搭建了良好的空間與平臺。

其次，目前創新活動已經從以往的技術引領轉型為時代訴求引導，特別是大眾的實際需求和個性化訴求，已經發展成為整個創新活動的核心訴求。大眾訴求的核心導向也引發了市場發展的模式變革。此外，對于當前創新來說，已經不再是一種封閉類型的創新，逐漸從單一的內部活動，轉型升級為開放型、協同型的創新活動。通過整合多方資源，從而大大降低了創新活動的成本，實現了創新活動的開放式模式。當前，真正助力創新活動的關鍵要素則是，在當前創新活動中，引領創新的主要力量是市場，而不再是政府。所以，共享發展資源，已經成為創新活動的普遍共識。

但是我們也必須看到在當前我國創新生態系統構建過程中，不同行業之間并未能形成一致性的創新格局，而人才上的短缺，以及創新氛圍的不成熟等等，也成為制約當前全社會發展創新的重要障礙。以茶葉產業為例，在當前發展過程中，多數企業缺乏對創新活動的價值認知與理解，同時危機意識明顯不足，加上產業內資源整合力度不足，這些都大大制約和影響力整個創新活動的全面推進。

2 當前茶葉企業創新過程中的難點認知

當然，對于茶葉企業來說，其作為產品導向型企業，做好茶葉產品包裝，優化包裝材料與造型的設計與選擇，也是當前茶葉企業現代化管理思維的生動呈現。如何做好設計與產品品質之間的關系，就成為當前茶葉企業價值提升的關鍵。當然，在茶葉經濟轉型發展的今天，整個茶葉企業在管理創新過程中，所需要綜合考慮的內容極為多樣，只有詮釋創新精神，樹立創新意識，才能真正適應茶葉企業的創新訴求。

結合我國茶葉產業的發展實際看，其雖然有著幾千年的發展優勢，并且形成了多種產業、多種地域的產業機制，但是更多是以粗放、作坊式的中小茶場為主，即使在今天，這些傳統的作坊也實現了現代化的企業轉型，但是從很多茶葉企業的經營方式，乃至理念思維看，其更多關注的是機械、客觀的產品營銷，忽略了企業的“內功”——現代管理。所以，整個茶葉產業中各個企業管理能力普遍較差，很難有效應對國際市場上的競爭與要求。

對于茶葉企業來說，其管理者需要掌握當前管理創新的趨勢和層次化要求，通過對自身管理活動，進行真正意義上的創新與完善，并且將創新發展的層次化理念，始終融入到茶葉企業的各項管理環節之中，從而使其適應新的時代形式。當前，部分茶葉企業的管理機制并不科學，整體管理效率較差。且在部分管理崗位過程中，存在體系不完善，管理職責不清晰，管理流程不夠規范等一系列問題，這就大大影響了茶葉企業的經營秩序與管理效率。

3 創新生態系統視角下茶企創新能力的提升策略

結合當前我國所處的時代形勢，以及實施的各項管理機制看，無論是市場經濟的相關制度，乃是企業管理制度，都面臨轉型發展的時代訴求。對于廣大茶葉企業來說，其中正面臨從傳統作坊向新企業轉變的新階段，在構建茶葉企業的全新管理機制時，其中所需要融入的內容是多樣化，不僅需要積極利用各種全新生產技術與加工制作技術，更要立足當前市場環境和產業發展要求，以企業管理創新，提升茶葉企業的競爭力。

對于茶葉企業發展來說，實施系統化、科學化的創新管理，這不僅是一種時代環境下的新要求，同時也是一種企業經營能力的重要要素。對于茶葉企業管理活動的本質創新來說，其不僅是對茶葉企業發展過程中，所使用的管理方法，進行合理革新，也需要注重引導茶葉企業對自身發展的資源，進行創新性開發與利用。

無論是企業內部的技術應用與產品研發，還是茶葉企業過程中的時代環境，乃至大眾訴求等等各種外在資源，從創新生態系統視角看，茶葉企業在具體發展時，所綜合應用的資源與內容是多樣化的。因此，從這一視角看，茶葉企業創新能力在提升過程中，其也不是某一個方面的創新，而是立足茶葉企業實際和大眾訴求下的全面創新。

對于當前任何一個茶葉企業來說，其發展的過程，是一種極為漫長的持續性過程，因此，在茶葉企業發展時，自身是否能夠堅持穩定性、合理性發展，關鍵就在于企業是否形成持續性、創新性的發展體制。所以，對于茶葉企業來說，其創新能力，不僅是影響茶葉企業發展效率的關鍵，同時也是決定茶葉企業經營效益的重點所在。茶葉企業的經營者與管理者只有將創新精神納入常態化的經營活動之中，才能為其自身經營發展尋找到合適的方向與途徑。

通過對茶葉企業創新能力實施科學、合理的價值評判，其將有效認知茶葉企業在變革與創新的實際狀況，因此，通過認真分析茶葉企業的管理現狀，積極分析和研判其管理活動的問題與不足，通過引導茶葉企業積極變革企業管理方法，從而真正提升茶葉企業的市場競爭水平。因此，對于茶葉企業來說，其創新能力的全面變革與提升，將為其發展轉型提供重要支撐。在詳細探究創新生態系統的理念內涵之后，我們看到其中所倡導的價值理念對茶葉企業發展有著極為現實的指導價值。

當然，整個茶葉產業自身必須要注重形成行業合力，通過相關政府機構牽頭，組織各個企業成立協會，在協會內部實施資源共享、理念共享，從而有效助力整個創新活動的具體實施。我們必須看到對于整個茶葉行業來說，創新都是一種時代性難題，因此，只有整合創新力量，才能真正實現創新。此外，在該創新過程中，要注重立足茶葉產業的市場訴求，積極關注茶葉產業的發展方向，通過密切關注市場，從而真正賦予茶葉企業創新活力。

4 結語

結合當前時代發展形勢看，創新這一精神，已經發展成為茶葉企業參與市場經營，應對市場訴求的核心精神，也逐漸成長為茶葉企業的一種常態化能力，因此，茶葉產地相關部門要為茶葉企業的自主創新、科學創新活動搭建相關平臺和公共服務載體，通過基礎性引導，從而真正助力茶葉企業的時代化發展。比如，通過強化人才上的引進力度、提供必要的場地設施，樹立科技研發的創新導向等等一系列政策扶持，讓創新真正成為茶葉企業的發展能力。