茶企文化在企業管理中的戰略定位

劉云鵬

（西京學院管理技術系，陜西西安 710123）

結合我國茶葉企業的建設狀況看，其中所需要的不僅僅是現代體系，同時也需要完善的文化思維作為支撐和鋪墊，尤其是當我們對當前我國茶葉企業與西方茶葉企業進行對比時，我們看到我國茶葉企業普遍存在的文化缺失現象，其不僅影響了茶葉企業自身的價值發揮，同時，其也大大制約了茶葉企業的創新與發展。通過必要的整合，加上元素革新，從而服務茶葉企業發展。

1 茶葉企業文化的內涵理解認知

結合當前茶葉企業發展的實際狀況和價值內涵看，完善的文化思維，所承載的不僅僅是一種成熟的企業經營基因，同時其更有可能是一種成熟的內涵驅動，而對于當前茶葉企業的經營發展而言，如果我們想要實現理想的經營效果，就必須從現代企業制度出發，通過完善融入素質理念，從而才能為現代茶葉企業的經營建設提供必要支撐和有效幫助。

對于茶葉企業的經營建設與系統化的管理活動來說，其中所承載的是一種文化理念和價值心態，同時對于任何企業來說，只有借鑒其他行業企業的經營經驗，才能為其整體發展，提供合理的價值借鑒和思路應用。

在茶葉企業的現代機制建設過程中，其需要的不僅僅是提升自身經營思維，同時更重要的是融入必要的文化理念和價值內涵，尤其是通過我國茶葉企業自身的經營發展狀況看，其中存在諸多問題和不足，尤其是就我國茶葉產業的實際狀況看，其大多處于傳統經營狀態之中，所以，想要實現其最佳經營，就必須在立足茶葉產業的市場需要背景下，通過集中融合多種價值內涵，從而實現整個茶葉產業的市場價值最大化。

因此，我們如何才能在當前時代訴求的背景下，融入文化內涵，才能夠為茶葉企業的創新發展和管理提升提供關鍵性支撐。當然，就茶葉企業建設來說，探究茶企文化的戰略定位，并且構建與整個茶葉企業自身定位相關的文化戰略機制，從而才能使得茶葉企業經營發展與時代發展和大眾訴求相結合。

2 茶葉企業管理活動中文化的價值認知

客觀來看，我國是傳統的茶葉大國，但是在茶葉產業經營中，其大多是傳統作坊的形態，所以，無論是其中所包含的茶葉產業規模，還是其中所包含的產品種類、數量等等，都與當前時代發展之間存在諸多差距。立足茶葉企業經營狀況，我們看到除了企業本身的管理問題和產業落后外，在當前茶葉產業經營過程中尤其是互聯網因素和國際茶葉產業的構建，都對當前我國茶葉企業的經營發展產生了巨大沖擊力。在當前茶葉企業經營與建設過程中，其中需要融入的將是管理機制全面提升，同時，其中所需要的不僅僅是管理元素的全面融入，同時也需要將必要的文化機制應用其中。結合當前整個茶葉產業的發展狀況，我們看到其在當前時代背景下，必須將完善的文化理念，以及必要的管理思維應用其中。

客觀來看，在當前茶葉產品龐大的市場構建中，其對于整個茶葉企業的具體發展來說，其也存在巨大壓力，而就我國茶葉產業在世界茶葉經營機制的表現狀況看，我國茶葉產品在市場發展過程中，所具有的競爭優勢進一步弱化，特別是在國際茶葉市場經營過程中，尤其是其與國際茶葉行業的發展機制中的茶葉企業上的差距不斷加大。

比如，在當前整個茶葉產業經營與具體發展時，英美等現代化的茶葉企業更具有發展優勢，其中最典型的代表就是英國的“立頓茶葉”，其不僅有著龐大的市場份額，同時也有著成熟的市場認知，但是我們都知道立頓本身并不種植茶葉，其只是茶葉的經營者，當然，立頓茶葉取得成功，其關鍵則是其也將社會大眾自身的消費習慣融入其中，尤其是考慮當前社會大眾的快節奏生活方式，開發了“袋裝茶葉”，這也讓社會大眾自身對茶葉產品的價值實現了全面認知。

整體來說，極具價值力的茶葉產業，尤其是這些茶葉企業，之所以實現了國際市場上的成熟認知和普遍認可，其就是因為，這些企業將具體的文化內涵和價值思維應用其中，所以，就茶葉企業自身的經營發展與管理體系而言，如果我們想要實現其最大價值和市場認知，其就需要從管理機制構建入手，通過融入成熟完善的文化內涵，從而實現茶葉企業管理發展的最大價值。

3 當前茶葉企業經營建設與管理狀況分析

對于茶葉企業管理活動來說，清晰的戰略定位，不僅僅是茶葉產品市場價值認知，得以全面呈現的關鍵，在茶葉企業的經營管理與具體創新過程中，完善的文化理念和價值思維，不僅僅是企業發展的重要素材，同時也是當前茶葉企業現代制度建設過程中的重要要素，而對于茶葉企業的具體建設而言，系統化的文化體系向我們成熟的展現了茶葉企業自身的經營理念和價值思維，以及具體的市場認知，因此，我們可以說，對于茶葉企業的現代機制構建而言，茶葉文化的經營與融入，不僅僅是一種思維和理念的展示，同時也是企業經營過程中的重要內涵。

實際上，有發展前景和市場價值的企業，其都是有著清晰發展規劃，同時也需要具有完善而健全的戰略定位。所謂戰略定位，其不僅值得茶葉企業自身要對自身資源狀況，形成成熟而系統化的認知，同時也需要茶葉企業結合市場發展趨勢，以及社會大眾的關注度，從而實現茶葉企業戰略發展的最佳效果。

客觀的看，整個茶葉企業中，所包含和闡述的文化機制內涵，乃至資源要素等等極為多樣，除了經營機制中，要注重融入成熟的文化思維和經營理念看，同時也要從自身現代化經營目標出發，通過融入多樣化元素，比如將品牌文化和生態文化和人文內涵，等等諸多元素全面詮釋，從而為整個茶葉企業經營價值的最大化提供相應基礎和支撐。所以，如果我們想要實現成熟而完善的經營理念，其需要探究文化元素的合適機制，尤其是要立足當前社會大眾自身的關注和具體訴求，通過創新經營體系，從而為茶葉企業的市場價值的最大化提升，實現最佳動力和支撐。

4 茶葉企業管理過程中茶企文化的戰略定位及應用

結合茶葉企業經營發展與創新提升來說，文化思維的詮釋與表達，實際上，是立足茶葉企業價值的關鍵與本質，因此，在當前茶葉企業經營發展狀況看，系統化的文化思維和價值理念，實際上，都是茶葉企業創新發展的關鍵與重點。

如果我們對整個茶文化機制的內涵要素進行分析，我們看到茶文化體系的價值所在，不僅僅是一種健康養生思維，同時更關鍵的是其中所闡述和表達的，是一種成熟而客觀的社會文化認知，尤其是其讓我們從當前社會大眾關注的具體訴求來理解和認知當前茶葉產業發展的具體環境，所以，探究合適的文化元素，并且為文化內涵的深度融入和傳承發展提供內涵性指引。結合茶葉企業經營發展的實際訴求和發展狀況，我們所能感知到的是一種具體而成熟的文化理念和機制，尤其是傳統茶葉企業的管理模式已經無法適應當前整個時代發展的價值訴求。

當然，就現代茶葉企業經營發展狀況看，其需要融入的現代理念，不僅僅是管理資源的綜合融入，以及管理體系的全新構造。所以，結合當前時代發展的整體訴求，以及社會大眾的實際關注看，如果我們想要真正做好茶葉企業文化的建設與融入，其需要的將不僅僅是文化體系的重要訴求，同時更是成熟、科學、細致化認知茶葉企業經營特點的關鍵所在。當然，就茶葉企業的整體建設來說，其如果想要真正有效的做好文化體系建設和思維塑造，其需要的將不僅僅是文化理念的真正融入，更重要的是，要將文化思維建設當做企業發展的整體戰略定位之中，通過以企業發展的具體訴求融入，從而提升茶企的管理能力和運行效益。

實際上，對于茶葉企業的整體運行來說，其中所包含的元素內容是多樣化、系統化的，除了經營元素的集中融入外，也需要注重自身經營理念的合理詮釋和表達，從而實現市場發展的最佳效果。茶企文化的經營發展，不僅僅是一種經營理念的融入與表達，同時更關鍵的是其闡述了茶葉企業經營活動的狀態和內涵，特別重要的是對于茶葉企業本身而言，生態文化和人文素養，不僅僅是茶葉產品所具體承載的元素內容，同時也是當前社會大眾所具體期待的價值內涵。

對于多數茶葉企業的經營者而言，其在當前時代發展進程中，認識到具體的改革創新，以及必要的文化內涵融入，才是其經營創新的必然訴求。在茶葉企業經營管理活動的具體實施來說，其中所包含的元素內容是多樣性，尤其是層次化的消費思維，將成為當前茶葉經營發展時所不可忽略的重要內容。如果我們從茶葉企業文化的思維塑造出發，其不僅能夠為茶葉企業的經營活動開展提供支撐，更關鍵的是認知茶企文化的價值存在，才有可能為茶葉企業的創新發展提供關鍵性幫助。

5 結語

實際上，從文化視角來看企業經營與管理，這不僅僅是一種成熟的理念認知，同時更重要的是，當前我們從現代企業管理角度出發，所具體實施的管理創新與管理能力提升。所以，理解茶葉企業自身文化狀況，并且將文化內涵融入到茶葉企業整體發展之中，其不僅僅是一種管理水平的提升和創造，同時更是茶葉產品自身價值最大化的重要展現與表達。

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