基于茶文化理念的高校人力資源柔性管理

王菁清，桑延奇，游達明*

（中南大學，湖南長沙 410083）

隨著社會的不斷發展，高校中的人力資源資源管理也不斷突破傳統的模式，從而使其更好地運用于社會。茶文化中蘊含著豐富的人文情懷，將茶文化應用于人力資源管理中，能不斷優化人力資源管理的發展模式。人力資源柔性管理在發展的過程中以人為發展的根本，其突破傳統依靠相關規則和機構制約的模式，重視對人們的人文關懷，在實施管理的過程中，充分考慮到工作人員的歸屬感。我國高校的組織結構和教學模式在發展的過程中也存在一些不合理的模式，因而在發展的過程中要不斷的突破傳統僵化之處，不斷融入新的理念，從而促進人力資源管理的發展升級。近年來，越來越多的高校在人力資源管理中融入茶文化的發展理念，形成新型柔性管理模式，不斷提升人力資源管理效率。

1 茶文化理念與高校人力資源柔性管理

1.1 茶文化理念

茶文化是人們的飲茶的過程中形成的，并在歷史的發展中不斷吸收傳統文化的優秀成分，不斷豐富其內涵。其中茶道作為茶文化的核心部分其注重協調人與人之間的關系，同時具有較強的人文主義精神，并作為重要的文化在人們發展的許多領域都有所滲透，對人的發展產生重要的作用。我國茶文化在幾千年的歷史發展過程中不斷形成其特有的內涵及價值，其中茶道作為其核心內容對人們的發展有著重要的影響作用。茶文化的精神包含著重要的四個發展方面，其中包含注重塑造高尚人格的重德、協調人之間關系的尚和、關于人生價值方向的崇儉以及處理人與自然關系的貴真。通過對茶文化理念及其內涵進行探索并在發展的過程中加以運用，從而能在文化的發展中選擇合適的元素[1]。中華茶文化在發展的過程中包含著一定的物質和精神文明，其在發展的過程中不斷完善并對社會發揮著不可替代的作用。

1.2 人力資源柔性管理

人力資源柔性管理是在人力資源的發展的過程中更加注重人的價值及發展，這種管理模式是對傳統模式的一種突破，其不受固定的規章制度所限制，從柔性化管理的角度出發激發人的主觀能動性的作用。這種管理模式在發展過程中，能通過對員工特點及能力差異等不同的方面進行了解分析，從而激發員工的主觀能動性的特征，這種發展模式不僅有利于企業的管理，同時也能在發展的過程中使員工的自我價值得到滿足，在實施中有著巨大的現實意義。人力資源指在一定范圍下所創造的物質財富和精神財富的中和，在柔性管理的過程中，其更加注重人的能力及價值，從而從資源利用的不同角度分析，從而實現發展過程中管理的最佳效果，不斷提升員工的主動創造性。

1.3 在高校人力資源柔性管理中融入茶文化

我國高校的人力資源工作應具有較為重要的位置，其通常具有較高層次的文化知識。在傳統的茶文化背景下，人力資源的管理模式主要是依靠上下級之間形成的規則制度，在管理的過程中缺乏人性化的管理模式，因而造成了其管理效率的低下，從而使其不適應當今快速的發展變化。因而要不斷對其進行突破和發展，使高校人力資源管理中不斷融入新的發展理念。茶文化作為中國傳統的優秀文化，其內涵理念對于人力資源管理的方式有一定的創新，其通過將茶文化融入發到發展的過程中，從而注重協調人與人在發展過程中的差異及個性化的特征，從而根據具體情況調整，形成一種柔性管理模式，能不斷地促進高校人力資源管理的發展，并不斷提高其效率。

2 茶文化基礎上發展人力資源柔性管理的方法

2.1 在茶文化背景下創造包容、融洽的氛圍

在高校的文化建設過程中，首先創造一個良好的文化環境，在校園文化的建設中要注重茶文化的宣傳和弘揚，使其在發展的過程中能對人產生潛移默化的作用。校園文化在學校發展中有著重要的作用，創造和諧的價值觀念有利于形成和諧的文化環境。同時高校在進行文化建設的過程中，要注重發展文化的多樣性。人力資源管理在發展的過程中，應不斷融入新的發展理念，不斷體現其多元化和多樣化的特征。人力資源柔性管理中最重要的是以人為中心，高校在進行文化建設的過程中，首先應創造一個良好的文化氛圍，使不同價值觀念之間的文化相互交流和包容，從而達到人力資源管理中的理想效果。在柔性管理的過程中，要有一個包容的環境氛圍，從而根據其中員工的特點和差異實行人性化管理模式。

2.1 基于茶文化建立柔性管理機制

我國高校的組織設計結構上受傳統的模式的影響，還存在著程序較多、過程較為僵硬的問題。在發展的過程中，要以文化為發展的重要部分，茶文化作為一種優秀的傳統文化不斷地與時代發展相結合，將茶文化發展理念融入高校人力資源管理建設中能促進建立搞笑的人才流動發展模式。同時能在此過程中引導人力資源管理部門逐漸轉變工作理念，針對傳統模式下較為僵硬的發展模式，不斷融入茶文化中協調人與人之間關系的理念，從而便于根據其個人特點便于人員更加柔性的流動和管理。在高校的人力資源管理建設中要不斷融入新的觀念，根據其自身的特點及流動管理，建立柔性的管理機制[2]。由于高校中人力資源管理的復雜性，針對人員的流動應建立合理的模式，使人員的流動在發展的過程中更加自由和高校，從而在茶文化理念的影響下建立柔性管理機制。

3 茶文化理念下的人力資源柔性管理的意義

3.1 促進傳統人力資源模式的發展升級

在傳統的人力資源管理中指一切與實踐相關的管理決策和實踐，在此種模式下形成了上下之間有明顯的階層性，不利于共同交流與發展，從而導致人力資源管理達不到預期的效果。在高校茶文化的背景下，將茶文化的核心理念在人力資源管理中運用并不斷地延伸，使人力資源在發展的過程中注重人的價值，在管理的過程中采用多種方式切入教職工的情感中，能使其在柔性化管理中提高工作的效率。柔性管理模式能在管理的過程中有著重要的作用，其中體現了人才的價值，有利于人力資源在管理的過程中突破傳統的模式，不斷促進管理的升級。在高校的發展中融入茶文化的發展理念，能在發展的過程中更新管理觀念，并對傳統的人力資源剛性的管理有所發展和創新，不斷融入新的發展理念，使其在發展的過程中促進人力資源發展模式的升級。

3.2 促進人才的發展與引進相匹配

在茶文化的背景下形成柔性的人力資源管理，能充分利用人力資源，不斷挖掘人才潛在的能力，打破傳統人力資源管理依靠制度的模式。在柔性管理中，從人的特點出發，使其發展方向與能力相匹配，從而為人的發展提供更多的機會。在高效的人力資源管理中，將茶文化不斷融入管理中，從而使人與人之間形成良好的發展關系，在管理的過程中充分考慮到人的個性特點、能力差異，從而使人才的引進與崗位的需求相一致。在高校的發展過程中推行柔性教育有助于其在發展的過程中實現創新，加強自我管理意識[3]。高校中在發展人力資源管理中不斷融入茶文化教育，通過柔性化的管理模式對高校的人力資源進行合理的組織和分配，使人能在發展的過程中充分發揮其潛力，從而實現高校和人共同發展的理念。

4 結語

茶文化在幾千年的發展過程中，其核心內涵及文化對于發展的許多領域都有著重要的作用，在高校人力資源管理的建設中，隨著時代的發展不斷提升管理的水平及效率。茶文化作為中國傳統文化的重要的組成部分，其內涵在發展的過程中在許多領域都有所滲透，能使人力資源管理在發展的過程中充分考慮到人的特點、能力及情感差異等因素，從而不斷創新和發展。在柔性管理中就是以人為中心，使人的身心、個性、才能都能在發展中充分發揮出來。基于茶文化理念的高校人力資源管理建設在發展的過程中能將人力資源管理與新的發展模式相結合，有著重要的現實意義。因此，在發展的過程中，有必要對高校的人力資源的現狀進行分析，從而在茶文化的基礎上不斷促進文化的交流。