新形勢下建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新對策探析

張矅鵬 任恩東 袁亮

摘 要：我國建筑工程管理中存在許多不合理的現(xiàn)象，這在一定程度上阻礙了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此，在新形勢下，我們需要對現(xiàn)有的工程管理進(jìn)行改革，以促進(jìn)現(xiàn)代化工程建設(shè)的發(fā)展。本文簡述了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并對改善工程管理現(xiàn)狀的對策進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：新形勢；建筑工程管理；現(xiàn)狀；對策探析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國公共設(shè)施的建設(shè)也得到了保障，隨之而來的是大規(guī)模、復(fù)雜程度高的現(xiàn)代工程。為保證工程的整體質(zhì)量及合理的工程建設(shè)進(jìn)度、成本控制等，加強(qiáng)建筑工程管理勢在必行，如何有效加強(qiáng)管理的力度，將工程建設(shè)涉及到的各個方面都控制合理的范圍內(nèi)，是工程建設(shè)管理階層需要重視的問題。然而，我國建設(shè)工程的管理體系還不夠系統(tǒng)，存在很多不合理的問題，這就要求我們對現(xiàn)有的工程建設(shè)管理體系進(jìn)行一定程度上的改革，以改善我國工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀。

新形勢下建筑工程有關(guān)管理的現(xiàn)狀

建筑工程的管理是指在某個工程項目被立項后 ，由管理人員對該工程進(jìn)行的深入的有關(guān)工程安排及計劃、工程設(shè)計、施工過程等方面的管理，建設(shè)工程的管理旨在保證建設(shè)完成的工程項目的質(zhì)量及整個工程進(jìn)度符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。我國在建設(shè)管理方面的發(fā)展晚于西方國家，所以在該方面還欠缺一定的實踐經(jīng)驗和改善措施，導(dǎo)致我國在工程建設(shè)管理方面還存在很多的不足。

管理機(jī)制不夠完備

對工程進(jìn)行一定的有效管理的基礎(chǔ)是擁有一套完備的管理體系，具有完整性、科學(xué)性的管理體系才能保障工程項目有條不紊地進(jìn)行。但很多的建設(shè)工程以降低成本為由，對有關(guān)管理的部門進(jìn)行拆并，造成進(jìn)行相關(guān)管理的工作人員短缺，這也就意味著僅有的少數(shù)管理人員在進(jìn)行管理時需要兼顧多項工作，分身乏術(shù)。這種對管理部門進(jìn)行拆并的行為雖然能在一定程度上減少支出，一旦出現(xiàn)問題，就會影響整個工程的施工進(jìn)度，甚至?xí)斐筛鼑?yán)重的物質(zhì)損失。另外，由于身兼數(shù)職，管理部門的管理人員很難專心完成一項工作，從而導(dǎo)致工作人員的管理能力下降，使管理部門形同虛設(shè)。

項目管理形式缺乏科學(xué)性

我國建設(shè)工程在進(jìn)行施工時，通常是將要進(jìn)行施工的項目外包給具有豐富實踐經(jīng)驗的勞務(wù)隊進(jìn)行的，接受外包的勞務(wù)隊通常具有大量實踐豐富的技術(shù)人員以及相關(guān)的專業(yè)施工設(shè)備，能夠較好地完成相應(yīng)的建設(shè)工程。但根據(jù)我國建設(shè)工程的實際情況來看，進(jìn)行施工的勞務(wù)人員通常是知識水平較低的外出務(wù)工人員，這部分人員的流動性比較大，專業(yè)素質(zhì)也普遍不高，因此需對這部分勞務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)并進(jìn)行管理。

項目管理模式需要改革

我國絕大多數(shù)工程項目在進(jìn)行管理時采用的都是比較傳統(tǒng)的管理模式，即由建設(shè)單位進(jìn)行整體監(jiān)控，由施工單位具體監(jiān)督，最后由勞務(wù)隊進(jìn)行施工。這種管理模式雖在一定程度上對工程建設(shè)過程進(jìn)行了有效的監(jiān)控，但卻存在弊端。首先，在工程項目施工的過程中，具有先進(jìn)技術(shù)的管理人員只是通過一定的文件和數(shù)據(jù)對工程建設(shè)的進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督，而進(jìn)行具體施工的是專業(yè)水平較低的務(wù)工人員，這就直接導(dǎo)致了管理人員對工程建設(shè)的具體情況不夠了解，從而無法對相應(yīng)的工程項目進(jìn)行切實有效的管理。另外，進(jìn)行具體施工的務(wù)工人員由于專業(yè)素質(zhì)不夠，很可能出現(xiàn)對管理人員提出的相關(guān)措施的執(zhí)行程度低，進(jìn)而影響整個工程的建設(shè)進(jìn)度。

“趕工期”導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題

伴隨著我國現(xiàn)代化工程建設(shè)的飛速發(fā)展，建設(shè)單位對工程建設(shè)的要求逐漸提高，即要求施工單位“又快又好”地完成施工任務(wù)，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，并提供下一個項目的相關(guān)資金。許多相關(guān)企業(yè)為了獲得更多的資金來源和生產(chǎn)效益，就出現(xiàn)了“趕工期”的行為，很多施工單位為了盡快完成施工任務(wù)，就忽略了工程的質(zhì)量問題，從而埋下了一定的安全隱患，這是個比較嚴(yán)重的問題，不僅可能造成一定的財力損失，甚至可能對人民大眾造成危害。

建筑工程項目管理的改革途徑

建立、完善相應(yīng)的法規(guī)條例

要改善建設(shè)工程管理現(xiàn)存的不合理的現(xiàn)象，最本質(zhì)的做法還是進(jìn)行相關(guān)法規(guī)條例的建立和完善，即通過相關(guān)法律規(guī)范建設(shè)工程管理中不合理的現(xiàn)象，并對存在的問題提出相應(yīng)的解決或完善措施尤其是對于工程管理中具有專業(yè)性的問題進(jìn)行規(guī)范，確保工程建設(shè)能順利地進(jìn)行。

進(jìn)行管理理念上的改革與創(chuàng)新

在建設(shè)工程方面，傳統(tǒng)的管理理念存在一定的弊端。因此，進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新也是改革建設(shè)工程管理的重要途徑之一。進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，首先要從企業(yè)的管理階層入手，進(jìn)而進(jìn)行自上而下的理念改革。例如，要求領(lǐng)導(dǎo)階層的管理人員接收新型的管理理念，并通過全新的理念與指導(dǎo)進(jìn)行管理機(jī)制的改革和完善等。

加強(qiáng)對崗位人員專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)

在實際施工的過程中，進(jìn)行工程管理的工作人員應(yīng)具備良好的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，這就要求企業(yè)重視管理人員的選拔和考核，加強(qiáng)管理人員能力的培養(yǎng)，力求每個管理人員都能做到“持證上崗”，并進(jìn)行定期考核。

（作者單位：西華大學(xué)土木建筑與環(huán)境學(xué)院）

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