國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，我國的產(chǎn)業(yè)結構也在隨之進行著一定程度上的調整與改革。面對不斷發(fā)展變化的現(xiàn)代經(jīng)濟社會，我國各類企業(yè)也不斷順應改革潮流，為經(jīng)濟發(fā)展助力。國有企業(yè)作為當前經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展方面始終占據(jù)著不可替代的重要位置。只有這樣才能夠真正促進國有企業(yè)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制相適應，才能夠充分滿足經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。本篇文章就是從國有企業(yè)改革的角度出發(fā)對人力資源管理模式進行探究分析。

關鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；模式探究

當前，我國正處在改革開放的關鍵階段，伴隨著我國對外開放程度的不斷提升，我國的經(jīng)濟水平也隨之不斷提高。為了能夠充分滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，必須真正意義上把握企業(yè)發(fā)展的整體方向，對于現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展而言，國有經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟十分重要的組成部分，不僅在一定程度上影響著我國企業(yè)結構的分布，也對經(jīng)濟發(fā)展起著不可或缺的重要作用。而國有企業(yè)作為構成國有經(jīng)濟的關鍵部分，在企業(yè)管理方面也更應該遵循市場的發(fā)展需要。

一、如何完善國有企業(yè)人力資源管理模式

（一）提高人力資源管理意識

國有企業(yè)作為當前社會主義市場經(jīng)濟中重要的參與主體，隨著當前經(jīng)濟體制改革的不斷推進也逐漸進行著調整升級。改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，人們的思想意識也有著一定程度上的提高。在企業(yè)管理方面，也逐漸接觸到西方較為先進的企業(yè)管理理念。但由于國有企業(yè)特殊的性質，使得在企業(yè)的人力資源管理方面并不能夠真正意義上從企業(yè)管理的角度出發(fā)，甚至導致了“鐵飯碗”思想的泛濫。為了能夠充分滿足國有企業(yè)發(fā)展的整體需要，必須充分提高人力資源的管理意識，從思想的角度出發(fā)，充分把握當前國有企業(yè)人力資源的管理發(fā)展方向，只有這樣，才能夠改善原本的人力資源管理模式，順應時代發(fā)展的潮流，才能夠真正意義上為人力資源的管理提供切實可行的方法。

（二）健全國有企業(yè)人力資源管理制度

現(xiàn)階段，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷調整，人們越來越重視企業(yè)管理在經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。國有企業(yè)作為當前經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，不僅關系到經(jīng)濟的總體發(fā)展方向，也在企業(yè)管理方面有著不可替代的重要作用。由于國有企業(yè)特殊的管理模式，使得當前我國國有企業(yè)的人力資源管理制度不能夠真正意義上符合企業(yè)管理的基本方向，由此使得國有企業(yè)與私有企業(yè)間的發(fā)展差距逐漸拉大，因此，這就要求我們必須充分健全國有企業(yè)人力資源管理制度，從管理的角度出發(fā)，真正意義上打破傳統(tǒng)國有企業(yè)管理的客觀束縛。只有這樣，才能夠真正意義上滿足國有企業(yè)改革的現(xiàn)實性要求，才能夠使得現(xiàn)代經(jīng)濟制度有著更高層次的提高，滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的整體性需要。

（三）明確人力資源管理權責體系

面對不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會，我國的社會主義經(jīng)濟體制也不斷進行著發(fā)展完善。對于現(xiàn)代國有經(jīng)濟的發(fā)展而言，只有通過不斷的調整升級，才能夠最大限度上滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，順應經(jīng)濟體制改革的整體趨勢。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的重要組成部分，隨著國有經(jīng)濟體制的改革調整也進行著不斷的調整升級。人力資源管理作為企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面始終占據(jù)著不可替代的重要作用。為了能夠健全國有企業(yè)人力資源管理制度，必須充分明確人力資源管理權責體系，只有這樣才能夠將人力資源管理制度落實到個人，才能夠真正符合人才管理的重要目的。

二、完善國有企業(yè)人力資源管理制度的重要意義

（一）選拔了優(yōu)秀的企業(yè)人才

對于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展而言，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展進步。人們對于人才資源的要求也不斷提升。國有企業(yè)作為當前經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在人力資源的管理方面也有著較高的標準與要求。完善國有企業(yè)人力資源管理制度，不僅在一定程度上選拔了優(yōu)秀的企業(yè)人才，為國有企業(yè)的發(fā)展管理注入了生機與活力，也在一定意義上滿足了當前國有企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展服務。另外，也從另一角度出發(fā)打破了原本國有企業(yè)的人力資源管理模式，真正做到了從企業(yè)管理的角度出發(fā)，擺脫了管理的客觀束縛。

（二）提升了企業(yè)人員的能力素質

對于企業(yè)的管理而言，人力資源管理始終占據(jù)著十分重要的位置。人力資源管理不僅影響著企業(yè)整體業(yè)務的運行，也關系到企業(yè)的長遠性發(fā)展。而對于國有企業(yè)來說，充分完善人力資源管理模式，不僅在一定程度上提高了國有企業(yè)人員整體素質，也從一定意義上滿足了當前企業(yè)結構改革的現(xiàn)實需要。通過對企業(yè)人員能力的測評，才能夠對企業(yè)的人力資源狀況有著較為清晰的了解，才能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向。另一方面，也能夠從一定程度上提高管理層級的人才管理意識，真正意義上為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。

結束語：

由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的逐漸建立，國有企業(yè)也應該逐步適應當前經(jīng)濟發(fā)展的客觀形勢，促進我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展。對于企業(yè)管理而言，人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的作用始終不能夠忽視。為了能夠最大限度上滿足當前國有企業(yè)改革的整體趨勢，必須針對國有企業(yè)內部人力資源管理進行調整升級。人力資源管理模式是當前企業(yè)管理的重要組成部分，一方面關系到企業(yè)內部管理運行體制的整體發(fā)揮，另一方面也對國有經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的作用。因此，如何探究當前時代大背景下國有企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理模式就顯得極為重要。

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作者簡介：

張麗佳（1985-），女，漢族，四川省成都市人，碩士研究生，研究方向：運營管理、客戶關系管理、庫存管理。