于占永
摘 要:本文針對教師教學中最繁重的兩項任務——試卷講評和批改作業,進行大膽創新及嘗試,力求使教師教的輕松,任務完成的高效。
關鍵詞:小組合作 試卷講評 作業批改
為什么選擇這一課題呢?靈感源于杜郎口教學模式,說起它,我們大家都會想起當時的情景,教室一圈黑板,學生圍桌而坐.我當時是參與實驗的教師,無論當時還是現在一直有領導和老師持完全否定的態度我想,杜郎口模式能引起全國的關注,必然有其精髓、獨到的地方,我們應該用揚棄的態度,批判的接收。經過對其材料的研讀,再加上自己的實驗和體會,我在自己教學中繼承其“小組合作學習”的理念,并結合本地區本校實際,充分發揮其作用,
小組合作學習,是新課程倡導的有效學習方式之一,被教師廣泛采用。合作互動,群體效應,確實給人以幫助和啟迪,有利于調動學生學習的積極性,培養學習興趣,語言表達能力,合作溝通能力,作用立竿見影。可以說,經常而有效地組織小組合作學習,對學生今后的人生發展會產生積極的深遠的影響。而實際課堂教學中,部分教師僵化地理解合作學習,片面地追求小組學習的形式,使小組合作往往存在注重形式,忽視實質,出現低效或無效的現象。我從2007年開始,對小組合作學習進行研究,課上課下積極探索、研究、和嘗試。特別是在試卷講評課和作業批改的應用上,取得了不錯的效果,現在與大家分享。
一、選人分小組按組定位置
小組的劃分非常重要,不少教師分組時一是根據座位臨近原則,讓臨近同學轉過身體或最方便的挪動位置,快速的組織成一個個小組,一般兩人組,四人組,六人組。優勢在于操作方便,組織起來快速。缺點是,相同學生的友好關系如何,相互認同度如何,教師不得而知。
二是“行政劃分原則”班主任根據學生的實際情況劃分小組,并按小組排位。這種永久性小組學習的優勢在于他們有更強的集體榮譽感和使命感。
我的做法是:采用四人一組,如果班級四十人,那就分十個小組。首先按上次的統考成績確定一至十名為組長、十一至二十名為副組長,組長和副組長進行自由搭配,然后組長和副組長與組員自由組合使每個組團結一致,在組長和副組長的幫助下共同進步。最后根據臨近原則,組長和副組長各組合一名組員以前后座位的形式固定下來。
二、小組合作在試卷講評課的嘗試
每次考試之后都需要上講評課,每章結束后也需要教師解疑釋難,于是不少教師口干舌燥、滔滔不絕,耗時、費力、低效,我的做法是:讓學生挑選出需要講解的試題,把它分到各個小組中去,由小組長負責,合作探究,并選出發言人進行展示,效果非常的好。每小組展示時有畫幾何圖形的;有寫步驟的;有發言的。甚至一節課講不完,下節課上課時黑板上已經準備好了要講的題,這比教師一道道題畫圖,一道道題講解省時高效的多,教師此時的職責是監督學生的聽課情況,點評重點的地方和學生講不明白的地方。你想,講題的不是一張面孔,每一道題又經過充分的準備,又有老師專門在旁邊監督,點評,效果可想而知。因為平時再難的題同學們都是爭先恐后的合作探究,爭著搶著上講臺展示,一道題的解法多的出乎你的意料,精彩絕倫的方法層出不窮。從初一到初三經過循序漸進的訓練,每個同學上臺后都不怯場大大方方的講述,絕大多數同學都能做到聲音洪亮有條有理的展示,甚至相當一部分同學走上講臺就能當一個好教師,這就是能力,某種層面說比知識更
重要。
三、小組合作在作業批改中的嘗試
作為一名教師,作業的批改是一項繁雜而耗時的工作,如果教兩個班級每天面對八十本左右的作業,批閱后又擔心學生不改錯,勞而無功付出和收獲不成正比,有沒有即高效又大大降低教師勞動強度的辦法呢?有!那就是把小組合作引進作業批改中來。
多年來,我一直思考一個問題:怎樣使學生的作業第一時間得到批閱、改錯,顯然只靠一名教師是根本辦不到的,做作業時采用小組負責制,正副組長完成后,監督幫助兩個組員完成(一幫一),然后正副組長互換外加一個組員,每人批閱兩本作業,發現的問題按老師所教的方法加批注,馬上交給本人修改,最后簽上自己的名字由組長收齊后交給老師,老師發現問題后要叫來本人和批閱者面批(問題已經很少了),剛開始會出現批閱錯誤,或有些問題發現不了,教師一定要指出來。這樣堅持一段時間你會發現,作業質量越來越高,細微的問題都能被及時發現,甚至某個字母書寫不規范都指出來進行糾正。這不就是老師一直向往的面批面改嗎?
四、存在的誤區
與探究性學習一樣,合作學習是新課程實現學生學習方式轉變的著力點。然而,隨著新課程改革的不斷深入和合作學習方式的逐漸推廣和運用,新的問題隨之產生,如只重視合作學習形式的開發而輕視合作學習方法的研究;只重視合作學習中學生的活動,而輕視教師的參與;在合作學習中只關注優生,而忽視所謂的“差生”等等。
請關注研究一下小組合作學習,教學中充分發揮其作用,確實能起到事半功倍的效果,我們教的輕松學生學得快樂,即獲得知識又增長能力,何樂而不為呢!