仇文杰
(遼寧省遼陽市中心醫院,遼寧 遼陽 111000)
醫院感染管理是醫療質量管理的重要組成部分,貫穿于醫療活動的全過程。本院把醫院感染預防與控制工作納入醫院全面質量管理體系之中,注重管理質量,保障醫療安全。本著以監測為基礎,以管理為手段,以控制為目的,積極開展醫院感染管理各項工作[1],認真貫徹執行《醫院感染管理辦法》、《消毒技術規范》和有關法律法規,充分發揮職能科室的管理作用,做到了依法監督、規范管理,使本院感染管理工作走向監控管理為一體的管理模式。
實行醫院感染管理委員會-醫院感染管理科-科室醫院感染管理小組三級管理體系,明確職責,層層負責,責任到人。通過網絡監控,達到人員、制度、計劃三落實,嚴格考核,共同搞好醫院感染控制工作,完成醫院感染控制預定目標。
堅持醫院感染管理委員會會議制度,總結、研究、協調并解決醫院感染管理相關的事項,如遇到緊急突發事件隨時召開會議,充分發揮委員會的領導和決策作用,保障臨床各項工作的安全順利開展。
依照衛生部《醫院感染管理辦法》、《消毒技術規范》、《醫療機構口腔診療器械消毒技術規范》、《內鏡清洗消毒技術操作規范》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》和《遼寧省醫院管理年評審標準》的要求,結合本院實際,不斷完善管理制度,特別是新開展的診療項目均有相應的消毒隔離制度作保證,修訂了醫院感染突發事件應急預案、醫療廢物流失泄漏擴散事件應急預案、工作人員血液體液暴露應急預案及醫院感染管理規章制度,并將醫院感染相關規章制度、各級人員職責和醫院感染診斷標準集中印刷成冊,發放至各職能部門和臨床科室醫院感染管理小組(科主任、護士長、監控醫師)人手一冊,便于開展各項管理工作,使醫院感染監測管理有章可循,以制度約束各崗位的工作。
3.1 認真做好消毒、滅菌效果及環境衛生學監測工作:按規范要求,堅持每月、每季度對高壓滅菌器、滅菌物品、使用中的消毒劑、消毒和滅菌后的內鏡管腔及活檢鉗、透析系統、重點部門空氣、物體表面、醫務人員的手、高危醫療器械的消毒效果進行微生物學監測,對紫外線燈照射強度進行監測。對不合格結果,立即調查分析發生原因,及時采取有效措施,消除隱患。
通過監測,掌握了口腔科和眼科快速滅菌器的可靠滅菌時間控制范圍20~30 min,而產品說明書標稱為9~30 min。
3.2 落實醫院感染病例監測、診斷和報告制度:通過前瞻性監測,及時發現醫院感染暴發趨勢,預防控制流行。
通過回顧性調查資料統計、分析、評價、匯總,掌握全院和各科室的醫院感染情況:醫院感染發病率、多發部位、多發科室、高危因素、病原菌、漏報率、病原微生物送檢率、抗生素應用情況,及時將監測情況反饋給院領導和相關科室,為控制醫院感染提供數字依據。
3.3 重獲開展目標性監測:集中有限的資源用于重點部門和重點環節的監測[2]。為此,我們注重從關注結果的監測轉向關注過程的監測,如從醫務人員手指帶菌數的檢測到醫務人員手衛生依從性的監測。
按照標準要求,對各項控制醫院感染制度與措施的執行情況進行監督、檢查、指導、協調、監測,達到控制的目的。
重點科室:感染性疾病科、口腔科、手術室、重癥監護病房、新生兒病房、產房、內鏡室、血液透析室、導管室、臨床檢驗部門和消毒供應室、洗衣房。進行專項管理,指導科室消毒隔離管理和醫務人員的醫學防護,檢查感染控制方案和措施的落實情況。
在日常管理工作中,堅持每月進行全面質量考核,采取定期與不定期相結合的方式,深人科室,對醫院感染控制制度執行情況、無菌技術操作及重點部門的感染管理進行監督檢查,對考核中存在的不足當場指正,并通報科室負責人。每月對考核結果進行匯總、分析,通過院質量考核分析會,進行講評、反饋,肯定成績、指出不足和努力方向。考核結果納人醫院質量考核總成績,與科室績效掛鉤。通過質量考核及時發現感染管理工作中存在的隱患,進行整改。每周參加院長行政查房,利用查房機會,及時向院領導傳遞有關感染管理《規范》要求的信息,爭取得到院領導的支持,使重點科室硬件設施逐步達到規范要求。
建立醫療廢物管理制度并明確相關科室的相應職責,組織全員培訓:依照《醫療廢物管理條例》、《醫療廢物管理規范》要求,對我院從事醫療廢物收集、運送、儲存、處置的工作人員,進行了相關法律和專業技術、安全防護以及緊急處理等知識的培訓。實行醫療廢物全過程控制:從產生、分類收集、貯存、運送、集中處理均由專人負責,填寫交接記錄,指定專用運輸通道。針頭等銳器放入利器盒避免醫務人員職業傷害。收集容器、包裝袋、運送車輛、暫存點、集中處理焚燒處均有醫療廢物明顯警示標識。從事醫療廢物收集、運輸、暫存、焚燒的工作人員與醫院簽定責任書,約束其自覺遵守醫療廢物處置相關法律法規。防止單位和個人轉讓、買賣、丟棄或混入生活垃圾,保證醫療廢物的安全處理。開展醫務人員執業安全教育,指導從業人員正確處理醫療廢物,掌握常見傳染病病毒暴露的應急預防措施和處理原則。
配合相關科室加強抗菌藥物的應用管理,貫徹指導原則,降低抗菌藥物使用率,提高藥敏送檢率。
采取定期與隨時檢查相結合的方式,對設備科、藥庫的購進索證、登記備案、存儲環境和臨床科室消毒產品、一次性醫療用品的使用情況進行監督檢查,使之符合有關規定,保障醫療安全[3]。
隨著醫院感染新的相關法規、辦法出臺,合理安排專業人員和重點科室人員外出培訓,不斷更新知識,帶動全院工作的開展。根據需要分期分批對各類人員進行講座、培訓,利用下科室機會對特殊崗位進行專門培訓、面對面交流,使培訓貫穿于管理工作的全過程。對進修、實習、新上崗人員進行崗前培訓,考試合格后方可上崗。通過培訓使廣大醫務工作者充分認識到醫院感染工作的重要性,掌握醫院感染的基本知識和技能,了解本專業新知識、新技能、新規范、新標準。保證醫院感染管理的環節質量,促進醫院感染的有效控制[4]。
醫院感染管理科每季度將各項監測、檢查結果進行分析,對存在問題及改進措施、醫院感染新知識、新信息及相關學科知識,以書面報告形式呈報院領導、醫院感染管理委員會成員及科室管理小組長,使其了解醫院感染概況和動態。利用醫院質量分析會、護士長例會和院長行政查房機會傳遞全院和各科醫院感染監控信息,做到警鐘長鳴,充分發揮醫院感染管理科培訓、教育、監督、指導、控制五大職能,保護患者就醫安全和醫務人員的職業健康[5]。