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企業財務管理的風險及應對措施

2018-01-22 21:42:50郎麗萍
現代營銷·學苑版 2017年12期
關鍵詞:風險財務管理措施

郎麗萍

摘要:在全球化經濟發展的新時代下,企業要想取得經濟的發展,必須緊跟時代潮流,建立合理,完善的財務管理,進而推動企業的發展。對于企業來說,財務管理是一個重要的部分,它直接影響到企業經濟發展,任何一家企業都必須制定相關的財務管理政策,以確保企業正常發展,本文就關于企業財務管理方面內容具體展開分析。

關鍵詞:財務管理;風險;措施

為了實現企業的良好發展,企業必須建立起適合本身的財務管理制度。然而在企業財務管理中,充斥著各種各樣的風險。本文從企業財務管理出發,闡述關于企業財務管理的風險及其應對措施。

1.企業財務管理的風險

企業財務風險是一種難以預測與控制的對企業正常運營產生影響的財務活動,正是由于其的不確定性,容易給企業帶來無法預料的損失,甚至影響企業的正常運營。從企業家角度上,它會影響整個企業的運營。從而影響資金的變動。從企業角度上,它會影響企業內部財務的平衡,從而對企業發展產生不良影響。根據企業財務管理風險的性質,將企業財務管理風險分為以下幾類

1.1 資金管理風險

企業資金管理中的風險更多是財務信息的不真實造成的。企業的管理決策需要各種信息來支持,但就目前發展來看,很多企業為了追求利益最大化,往往會出現信息的不真實性,所有相對真實有效的信息往往掌握在少數人手里。正因為這個原因,使企業決策者因為不能得到真實信息而不能正確了解企業發展現狀,進而導致錯誤的決策產生,使企業的發展受到嚴重威脅。

1.2 籌資風險

由于財務管理的不合理,導致籌資風險的出現。負債如果達到一定數額,加上企業的不合理經營,導致企業發生損失以及利息等的支付,這些支付就需要啟動企業自己的資金來填補。更嚴重的,若是企業不具備償還能力,籌資風險便會產生。所以,如果在財務管理中,在籌資之前沒有做科學合理的預計,就會出現一系列問題帶來籌資風險,對企業造成的影響是不可預測的。

1.3 投資風險

目前,在企業的投資中,大多數企業都會選擇直接收購或兼并的方法,但在這個過程中,企業并沒有將兼并收購等的風險帶入考慮,而是不考慮后果的盲目購入,這種資金流的快速流出和企業的盲目擴大,使得企業無法消化,最大程度地降低了企業的運轉效率。更為嚴重的是,一些企業在投資的過程中,不考慮自身發展特點,因盲目購入而產生與原本發展方向的偏離的結果,而造成了投資風險,影響企業的發展。

1.4 資金運營風險

企業在運營資金時,為了使其市場份額增大,而采取一些虛假的信息,使企業增加許多的應收款項,而實際卻沒有經濟活動的發生。這種賒銷的方式,使企業資金平衡受到嚴重威脅。企業自身管控能力的喪失,使得錯賬壞賬的出現,這種盲目而又膨脹的企業經濟,帶來了嚴重的資金運營風險,威脅著企業的發展。

2.企業財務管理風險應對措施

近年來,財務管理的風險給很多企業帶來了較大影響,在這個形勢下,就需要一系列有效措施來防范財務管理風險。并且在財務管理的風險應對中,只要找到對的應對措施,就能解決它所帶來的不良影響。找到相應的措施,還能做到防患于未然,避免一些可能發生的財務管理風險。對于企業財務管理的風險,提出以下一些有效應對措施,下面具體展開分析。

2.1 財務管理人員方面

財務管理人員是企業財務管理的基礎,擁有良好的財務管理人員,可以有效防范財務管理的風險。這就要求企業對財務管理人員的培養。

在人才的培養方面,第一,為了使財務管理人員對專業知識進行熟練掌握與運用,企業可以對其進行定期或不定期的考核,從而使其及時發現知識上的漏洞與空缺,進而進行有效學習。第二,一個好的員工是自覺對企業進行管理的,在企業財務管理方面要求管理人員熟練掌握相關業務與技能,這就需要員工自身具備自覺學習能力,主動學習相關的知識與技能,從而熟練對業務的掌控和辨別能力,真正對企業起到監督職能。第三,所有管理人員都應具備集體意識,積極與其他部門進行合作,避免自己單獨核算產生的誤差,從未防止財務管理風險的發生。

2.2 企業內部財務方面

企業內部財務的管理和控制是防止風險的根本,只有從企業內部做好防范,面臨的風險問題自然迎刃而解。

企業內部財務的管理控制方面有三點,第一,對企業經濟活動的原始憑證進行嚴格盤查,從賬務明細到具體數據,做到一字不落,嚴格實施清點工作,從而保證一切數據的真實有效性。第二,對企業的每一筆資金走向,都要有相應記錄,對資金流向產生保證。第三,對財務管理工作要實施輪崗,防止因長時間占據財務管理工作而造成的壟斷性。按照一周一換或是一月一換的輪崗制度,可以有效地解決這個問題。

2.3 企業財務監督方面

企業要想保障財務管理的合法性,就要加強相關監督力度來保證其合法。第一,要加強各部門之間的聯系,這就要求對各個部門定期進行盤查,部門間的相互督促,也可以起到相應監督的目的。第二,企業應成立相應的監督部門,并請高素質的管理人員進行監督,特別是對資金流動、財務明細、風險投資的情況進行實時監控。第三,應加強財務審計部門職能,通過對其職能的加強,讓這一部門成為企業流動的直接審核部門,審計人員可以隨時隨地考察相關部門資金明細數據也可以隨時考核企業內部資金走向,對企業的財務數據進行實時跟進。

總結

隨著經濟全球化的發展,企業由內而外所面臨的風險全面升級。所以,在財務管理方面企業必須要認識到其所存在的風險,并了解其形成原因,并對成因進行利用與改變,從而找到相應的解決措施。讓財務管理風險在帶給企業壓力的同時又帶來新的發展,使企業在新形勢之下更加成熟,這樣才能使企業在時代發展的潮流中長盛不衰。

參考文獻:

[1]吳從慶,房中霞.論企業財務管理的主要風險和應對措施[J].消費導刊,2016(02):81-82.

[2]鄧晶.企業財務管理信息化建設的有效措施[J].財經界,2015(20):274.endprint

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