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互聯網背景下實體書店運營策略分析

2018-01-22 00:05:37江文甲
現代營銷·學苑版 2017年12期
關鍵詞:分類

摘要:在新的社會環境下,媒體平臺越來越廣泛,實體書店如何利用好媒體平臺的互動性,打造“網紅書店”的運營模式越來越受到關注。本文將實體書店按照書店的規模和經營品類分為大型連鎖書店、獨立書店、專業書店三類。進而對三種不同類型書店經營模式進行分析,在根據不同類型的書店,制定符合其書店發展前景的互動媒體運營模式。

關鍵詞:實體書店;分類;運營模式;新策略

隨著科技和互聯網的迅速發展,各種電子書、網店來勢洶洶,致使實體書店的生存受到猛烈沖擊。本文為了研究方便,將實體書店按照書店的規模和經營品類分為大型連鎖書店、獨立書店、專業書店三類。進而對三種不同類型書店經營模式進行分析,在根據不同類型的書店,制定符合其書店發展前景的運營模式。

1.不同類型書店的運營模式新策略

1.1大型連鎖書店的運營模式策略

連鎖書店由于方便讀者市場發展前景十分可觀經營方面,營銷方式要靈活多變,根據實際操作做出不同的安排。可根據店鋪所在地點確定經營特色,不可千篇一律。書店地處偏僻地區,應該包括有郵購等服務;如果位于商場樓上,應該有電話預約、直銷工具書等各項服務;位于大中小學校區的連鎖書店,更應該具備文藝類和科普類,知識類等的實用圖書的銷售;如果位于酒樓賓館之內,應該以經營高檔休閑品味的書刊為主。

1.2獨立書店的運營模式策略

發展網上營銷點:隨著科技和互聯網的迅速發展,獨立書店的傳統發展模式受到了巨大的沖擊,網絡書店的優勢確實不可低估,也不是實體書店輕易可以與之相抗的。在這種情況下,獨立書店可以順勢而為,順應時代的發展,利用網上平臺擴展網上銷售業務。既然網上購書已經成為人們最樂意接受的購書方式,那么順應時代的發展,在網上建立自己的網站和營銷店也不是不可以的。改變傳統的單一的經營模式,擴大銷售面,充分發揮自己店面、庫房、客戶群等一系列已有的優勢,實行線上線下相結合,建立起一套完整的銷售體系,將自己的銷售業務擴展到網絡虛擬空間,這樣的經營模式會使獨立書店獲得新一輪的突破和發展。同時借助網絡支付和電子商務發展的顯著成果,可以使顧客可以方便快捷地完成購書活動,除此之外,還可以趁機開展網上團購業務,進行銷售、批發。

加強實體店內的優勢:獨立書店除了可以進行網上發展,還更要注重自己實體店的營銷。實體店也可以根據實際情況添加配送、預約等服務,擴大自己的銷售面,搶占隱藏市場,對于偏遠地區的市場,可以建立小型的連鎖店,作為自己店鋪的零售終端或中轉站。

1.3專業書店的運營模式策略

專業書店的經營者在自己經營的過程中,要保證自己成為本專業的專家和內行人員,只有自己成為本專業的內行,才能說服別人購買。這個要求不僅針對經營者,而且包括店內的服務員。只有了解社會行情以及本行業的發展現狀,熟悉讀者的心理和需求,懂得行業內的專業常識,才能夠更好地為消費者服務,更好地為有疑問的人解答。

除此之外,書店的基礎設施、硬件系統、管理系統都必須科學規范化。就如上文提到的,獨立書店需要迎合社會發展潮流,實行線上線下相結合的銷售模式,這一點對于專業書店也同樣適用。專業書店專業性較強,更應該大膽的聘用管理人才,并加強服務人員的培訓,為顧客提供優質、方便、快捷的服務,在進行實體店與網店相結合的銷售過程中,要堅持規范化設計、科學化管理的原則,提高讀者對書店服務的期望值和滿意度。

2.實體書店的發展前景的戰略思考

實體書店作為城市文明的標志,國家文化和軟實力的寶庫,其特色和地位是網絡書店永遠不可替代的。它具有傳播知識文化,塑造城市文明,促進社會和諧,維護社會穩定等社會功能,具有其存在的必然性。

2.1經營理念的轉變

傳統實體書店,往往都是以圖書銷售為主。小型書店大多數都是通過一級圖書批發商進貨,出售書籍爭取中間利潤。但是網上書店的出現縮短了中間的流程和成本,利潤得到最大化,這樣一來傳統實體書店失去了其優勢,導致銷量不佳,失敗告終。

注重體驗,發揮實體優勢。相對網上書店,實體書店無法代替的是紙質閱讀的觸感和書店氛圍的感受。實體書店應注重書店的裝潢設計,體現書店的經營理念。突出的特點無須多,要精,植入讀者的內心。像蘇州的貓的天空之城書店,時尚混搭是的設計理念吸引了廣大閱讀者的捧場。廈門的不在書店,別出心裁的店名,正好詮釋了該書店在廈門思明老城區巷子中似有似無,若隱若現。因此經營者需要根據自身書店的特色,將其發揮到最大,別無我有。

2.2線上線下相結合、豐富服務內容

建立自己的網上書店,加大平臺宣傳。網上書店是實體書店的沖擊,但是如何讓網上書店附屬于實體書店,是實體書店增加流量的主要因素。可以在網上平臺微信公眾號或微博等,發起優惠折扣活動。但是體驗的要求是要進店消費,在這個新媒體時代,宣傳是十分重要。網紅效應雖然一逝而過,但是在這個關鍵抓住機會,維護好客戶,將是巨大的回報。

多業態融合,書店+模式。閱讀往往會讓人跟慢生活聯系在一起,所以茶飲、咖啡等休閑飲料也是實體書店熱銷產品之一。有些書店注重文化交流,會定期舉辦文化沙龍或者青年人喜愛的脫口秀。有些書店比較注重設計藝術理念,在書店也會銷售一些小眾的藝術品。總而言之,書店不僅僅只是書店,而是書店+其他行業融合,經營者應該制定正確的書店+模式,突出重點,無須多元化,要有針對性。

參考文獻:

[1]羅華琛.新華書店的“誠品模式”探析[J].出版發行研究,2016(05):120-124.

[2]歷春雷,孫博文.網絡時代實體書店的困局解析與思路探討[J].編輯之友,2012(02):8-15.

[3]閆方宇.我國實體書店在新環境下的運營現狀研究[J].營銷策略,2015(12):103-106.

作者簡介:

江文甲(1987.6- ),男,漢族,福建漳州,助教,在讀博士,研究方向:生態管理。endprint

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