以“靈魂工程”助推企業(yè)發(fā)展

王文全

企業(yè)文化是一個企業(yè)的經(jīng)營之道、領導之道和價值取向，是優(yōu)秀企業(yè)核心競爭力的源泉和企業(yè)品牌的靈魂。中鹽安徽紅四方股份有限公司（以下簡稱“紅四方”）作為有著光榮歷史的國有化工企業(yè)，長期堅持企業(yè)文化建設，把文化的融合落地作為筑牢企業(yè)健康和諧發(fā)展的“靈魂工程”，進行了繼承與創(chuàng)新的探索和實踐，逐步提煉形成了“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化模式，為助推企業(yè)做強做優(yōu)起到了內化于心、外化于行的重要作用，有力地提升了企業(yè)的內質外形。

以紅色記憶提煉企業(yè)文化精髓

新中國成立以來，黨和國家領導人十分關心農業(yè)發(fā)展和化肥工業(yè)建設。1958年，新中國第一家年產(chǎn)800噸的小氮肥廠——合肥蜀山化肥廠誕生，這也是中鹽安徽紅四方股份有限公司的前身。建廠初期，毛澤東、鄧小平、陳云、彭真、陳毅、楊尚昆、劉瀾濤等黨和國家領導人先后來企業(yè)視察指導工作，留下了珍貴的紅色記憶。領導人視察紅四方時的重要講話精神，不僅為我國農業(yè)發(fā)展和化肥工業(yè)建設指明了方向，也為紅四方注入了無上光榮的紅色基因，形成了行業(yè)內獨有的紅色工業(yè)文化，讓企業(yè)發(fā)展有了“根”和“魂”，有了任何艱難險阻都無法阻擋的動力源泉。這是紅四方在不斷進行改革發(fā)展、傾情“三農”和創(chuàng)新創(chuàng)效過程中的寶貴文化財富！

以“四五六八四”構建企業(yè)文化

作為一家具有60年光榮歷史的國有化工企業(yè)，紅四方以統(tǒng)一性、先進性、創(chuàng)新性為指導，傳承紅色工業(yè)文化，積極探索文化的融合落地與創(chuàng)新實踐，逐步形成了一套獨具特色的企業(yè)文化，其核心內容概括為“四五六八四”。

以加強各級領導班子建設為核心的“四項工作”。一是抓隊伍建設，二是抓管理從意識抓起，三是時刻把職工的利益放在心上，四是在發(fā)展中解決問題。以目標管理為核心的“五個工作模式”。一是確定目標，二是合理授權，三是建立獨具個性的企業(yè)文化，四是建立和完善制度，五是抓好正反兩方面典型。

以杜絕親屬與本企業(yè)做業(yè)務為核心的“六條禁令”。即禁止親屬與本企業(yè)做業(yè)務、禁止冒犯企業(yè)倫理、禁止在當?shù)亟邮芸蛻艉拖录壍某哉垺⒔股霞壟c下級賭博、禁止在下級面前議論同級和上級、禁止與客戶串通一氣損害企業(yè)利益。

以班子實踐凝煉升華為核心的“八個工作理念”。這是紅四方開啟職工思想的金鑰匙。即：圖熱鬧的理念、戴手表的理念、三碗飯的理念、抓自己的理念、當裁判的理念、放風箏的理念、上天入地的理念和一句話的理念。

以抓好隊伍建設為核心的“四條主要經(jīng)驗”。即有一個好的融資平臺、有一個大的項目規(guī)劃、有一個好的政策環(huán)境、有一支好的人才隊伍。

以科學管理打造企業(yè)文化靈魂

要實現(xiàn)紅四方又好又快發(fā)展的目標，就要不斷豐富“四五六八四”的文化內涵。紅四方持之以恒打造“靈魂工程”，通過“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化模式，把職工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)共同的奮斗愿景上來。

紅四方啟動并實施“五個一”工程計劃。即組織實施一個發(fā)展規(guī)劃、整合完善一套管理模式、建好一支專業(yè)化管理團隊、精心打造一批知名品牌、引來一渠資本活水。確立一個明確的指導思想。就是辦企為民，提高經(jīng)濟效益，建成指揮有效、溝通順暢、職工安居樂業(yè)的和諧幸福家園。發(fā)揮黨群部門政治指揮部的功效。積極為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展助力，為開發(fā)利用好人力資源助智，為建設和諧健康的企業(yè)文化助勢，為提高現(xiàn)代管理水平和經(jīng)營效益助陣。打造一支精干高效的管理團隊。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，建立陽光透明的崗位公平競爭機制，圍繞職務能上能下、崗位能進能出、薪酬能高能低的要求，使職工職業(yè)生涯和人力資源管理駛入良性發(fā)展軌道。建立一套科學實用的組織機構。堅持組織機構創(chuàng)新，根據(jù)內外部環(huán)境變化和未來發(fā)展需要，科學合理地調整完善組織架構，達到人盡其才、物盡其用的目標。明確企業(yè)文化是“以人為本”的文化。紅四方文化除了具有紅色工業(yè)基因外，還是“以人為本”的文化。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，讓職工分享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。

以履職盡責實現(xiàn)企業(yè)文化落地

履行好社會責任也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。長期以來，紅四方堅持履行社會責任和義務，全面推進企業(yè)內質外形建設，以文化的力量，有效提升了紅四方的社會知名度、認知度和美譽度。

建立長效機制，履行社會責任。公司專門成立了領導機構，全面負責公司社會責任管理工作，并形成長效機制，贏得了化工行業(yè)、中鹽系統(tǒng)和社會各界的廣泛認同。

改善經(jīng)營業(yè)績，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效。在中鹽集團的堅強領導下，紅四方以改善經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹骶€，以二期項目竣工投產(chǎn)為重點，創(chuàng)新發(fā)展模式，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，企業(yè)連續(xù)多年實現(xiàn)經(jīng)營性利潤增長，為中鹽集團的發(fā)展作出了重要貢獻。

加強環(huán)境治理，綠色安全發(fā)展。紅四方切實抓好安全環(huán)保和環(huán)境治理工作，公司級重大事件、重大環(huán)境污染事故和職業(yè)病起數(shù)為零，千人負傷率為0.93‰，較好地保護了職工的生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

關愛職工健康，呵護職工身心。通過在一線崗位設立愛心藥箱，對年滿40周歲及以上職工免費進行癌癥篩查工作，公司領導與困難職工幫扶結對，堅持夏季送“清涼”，每年為一線職工定期體檢等，溫暖呵護職工的身心健康。

選樹先進典型，爭當模范榜樣。發(fā)揮先進典型的示范引領作用，以“全國技術能手”潘衡為帶頭人，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室；以“全國五一勞動獎章”獲得者李守芳為榜樣，大力弘揚工匠精神；開展“一學四比”向先進典型學習和“師徒結對”等一系列比學趕超活動，讓“學先進、趕先進、當先進”成為企業(yè)風尚。

加強民主管理，注重人文關懷。實行黨務、廠務公開，讓企業(yè)民主管理始終在“陽光”下進行。通過實施送溫暖活動、解決特困職工廉租房問題、實行患癌癥在崗職工特殊照顧政策、發(fā)揮互助扶弱基金會平臺作用等，體現(xiàn)人文關懷。

積極履職盡責，體現(xiàn)社會擔當。積極推動老廠區(qū)拆遷，有序做好公租房租賃工作，妥善安置殘疾人就業(yè)，與部分高校合作共建實習基地，實施在職職工和職工子女考取高校的助學獎勵政策等，體現(xiàn)企業(yè)良好的社會責任擔當。

講好企業(yè)故事，邁向文化高地。黨委負責人帶頭撰寫“我遇到的都是好人”系列文章，并號召廣大職工深挖和撰寫合肥化工鮮為人知的文化故事，激勵職工熱愛化工、投身化工、傳承化工，引領職工共同邁向企業(yè)文化高地。

積極捐肥助農，踐行農資服務。從1999年至今，公司不間斷助力省市“三下鄉(xiāng)”捐肥助農活動，把真材實料的農資“干貨”帶到農村。除安徽外，河南、山東等省都留下了紅四方人的愛心足跡，4 000多戶農民受益。

注重品質建設，發(fā)揮品牌效應。“紅四方”牌商標是中國馳名商標，好品牌加上年均100萬噸以上優(yōu)質復合肥銷量，是紅四方60年對國家負責、對社會擔責，更是對“三農”事業(yè)的一種傾情承諾。

2018年是改革開放40周年，經(jīng)過60年浴火淬煉的紅四方，不僅為新中國農業(yè)和化肥工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻，在企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設方面也取得了豐碩成果。先后獲得“中央企業(yè)先進基層黨組織”“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”“全國企業(yè)文化建設先進單位”等榮譽。2016年和2017年發(fā)布的《社會責任報告》，均被評定為安徽省“最佳社會責任報告”。

進入新時代，紅四方將以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以中鹽集團“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”戰(zhàn)略方針為指導，不忘初心，牢記使命，繼續(xù)傳承紅色工業(yè)文化，打好轉型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，為早日實現(xiàn)具有世界一流水平的“國家鹽業(yè)公司 + 優(yōu)秀化工企業(yè)”、構建幸福中鹽的目標，為早日實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大的貢獻！