以領導力建設引領企業改革創新

胡濤

5年來，中冶南方工程技術有限公司（以下簡稱“中冶南方”）在中冶集團黨委的堅強領導和正確的戰略指引下，通過厘清改革發展的思路，找準攻堅克難的抓手，實現了順勢而為的跨越發展。

領導力就是要有把方向、謀大勢、定戰略的“點睛”能力

從黨的十八大后，中冶南方啟動了自成立以來最大規模的組織機構調整，確定了“3+N”業務發展格局。調整實施后，企業活力再次被激發，全體員工士氣空前高漲，拼搏趕超干勁十足，公司在生產、經營、科研、管理等各項工作取得了有目共睹的成績，2018年新簽合同總額突破150億元，再創歷史新高。

從冶金行業第一個大型系統性工程總承包項目的承接、冷軋成套設備開發與自主集成的推進，到能源環保、城市建設、民用建筑、自動化控制等非鋼業務的拓展，再到“3+N”業務體系的構建，每一次的戰略決策，都是艱難、痛苦的，甚至阻力重重的，但公司排除萬難，堅定地做到了與市場相伴，與趨勢為伍，不盲目、不冒進，有所為、有所不為，在大規模發展制造業務的洪流中，選擇了收縮，在大范圍挺進房地產市場的激流中，公司選擇了堅守，而這些都成為了公司相比集團兄弟單位至今保持最優資產質量的根本所在。

領導力就是要有抓班子、帶隊伍、選人才的“點兵”能力

中冶南方黨委始終關注干部人才隊伍的培養與成長，堅持重品德、重基層、重實干、重實績，為優秀人才脫穎而出創造條件。

注重在開疆擴土、搶抓市場中培養干部。圍繞“3+N”業務布局，公司在保證鋼鐵“國家隊”核心人才隊伍的基礎上，鼓勵大家“到有草的地方放羊，到有魚的地方撒網”，通過優化人力資源配置，向市政路橋、海綿城市、地下管廊以及環保領域，輸送工程技術和市場營銷骨干，累計達200余人次。

注重在真抓實干、提質增效中考察干部。不斷完善“憑實績考核干部”的評價機制，不讓老實人吃虧，讓真心做事的干部更有作為。發布《干部管理辦法》，讓干部能上能下，輪崗交流成為常態。破除論資歷、年齡的條條框框，強化能力導向。根據工作實績和群眾評價，企業年均調整干部達30余人次，一大批35歲左右的年輕干部走上了干事創業的舞臺。公司干部隊伍呈現出高端有梯隊、中層有后備、基層有儲備的良性循環，激活了干部人才隊伍選用的一池春水。

注重在科研強企、技術興企中發現干部。“以獨占鰲頭的核心技術”，承擔起“引領中國冶金向更高水平發展的國家責任”是公司不變的初心。中冶南方黨委深知人才對于研發創新、技術引領的關鍵作用，充分利用國家級、省部級等各級各類人才政策平臺，如：全國工程勘察設計大師、國家百千萬人才工程、青年人才托舉工程、湖北省杰出專業技術人才、“3551”光谷人才計劃等，加速“孵化”一大批中青年人才，使之成為相關行業和專業的技術能手、知名專家和領軍人才，從而有效地搶占人才強企的制高點。

領導力就是要有做表率、去“濕”氣、樹正氣的“點悟”能力

國有企業領導人員作為黨的干部，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重任，以身作則做表率不僅是責任更是擔當。領導力不僅強調增強黨性修養，確立理想的高線、干事的底線，心有所畏，行有所止；更需要把紀律和規矩挺在前面，落實好從嚴治黨主體責任，“看好自己的門，管好自己的人”。

壓緊壓實主體責任。公司黨委發布《黨風廉政建設主體責任清單》，制定《基層黨組織黨風廉政工作指引》，讓各級黨組織履責有了具體遵循，使管黨治黨“軟指標”變為“硬約束”。2017年起，黨委組織分子公司黨組織負責人進行黨建、黨風廉政責任制專項述職，推進述廉述黨建工作對基層單位的全覆蓋。

讓四風沒有生存土壤。立規矩。結合中央八項規定精神要求，公司黨委發布出臺實施細則以及履職待遇相關文件，進一步細化公務用車、公務接待、培訓等方面的要求。同時，督促分子公司完善規章制度，讓大家有規可依，按章辦事。抓落實。自八項規定實施以來，公司取消團拜會，嚴禁各二級部門舉辦年會、抽獎、年飯等活動。修訂《會議管理辦法》，降低會議成本，精簡文件、簡報，嚴控印刷品。此外，紀檢監察部門通過內網、OA以及手機短信的形式，強化對黨員干部年節時期的廉政提醒。嚴督查。根據“不治已病治未病”的要求，5年來黨委組織了兩次大規模的縱向自查，對公司下屬所有分子公司逐一實施“CT”掃描式檢查。同時，結合集團歷次檢查、巡察反饋意見，從嚴從實抓好問題整改。

用好監督“四種形態”。公司黨委既堅持嚴格執紀，又注重“治病救人”，通過立足于早、著眼于小，發現苗頭及時談話提醒、批評教育，經常紅紅臉、出出汗這些“懲”的手段，達到了樹紅線、明底線，教育大多數的“治”的效果。5年來，累計開展談話函詢3人次，初核問題線索8件次，立案1件，給予黨紀、政紀處分5人次，組織處理1人次。

領導力就是要有找問題、破難題、保落實的“點穴”能力

提升領導力就是要堅持問題導向，既要有“膽子要大”的勇氣，又要有“步子要穩”的智慧，在實干中鍛煉隊伍，增強本領。公司擦亮了中冶集團“冶金建設國家隊”的金字招牌，德信印尼350萬噸項目、越南和發400萬噸全廠總體規劃、印尼青山不銹鋼有限公司火力發電二期（350MW），成為“一帶一路”上的鋼鐵樣板工程；我們引領了能源環保行業的技術水平躍升，國家發改委重金屬污染土壤治理與修復試點示范工程，國內規模最大的深圳老虎坑垃圾發電項目，首臺65MW及以上規模雙超（超高溫、超高壓）煤氣發電機組，取得經濟效益與市場口碑的雙豐收；公司展現了城市建設主力軍的責任擔當，融入海綿城市理念的武漢光谷中心城綜合設計及地下空間、光谷韻湖公園暨海綿城市示范區、中法生態城、深圳阿波羅未來產業城綜合管廊、第十屆中國（武漢）國際園林博覽會項目管理，這些工程案例凸顯公司作為中冶海綿城市研究院的綜合實力。

領導力就是要有講團結聚人心、促和諧的“點贊”能力

企業發展業績是各種力量綜合作用的結果，領導干部作為“樂隊指揮”，要有容人之量，善于做思想政治工作，用遠大的理想和愿景團結最廣大的干部員工；要學會為身邊同志的點滴進步“點贊”，讓大家心往一處想，勁往一處使，最大限度地激發干事創業的正能量。

為員工點贊。堅持用“敬業致尚、團隊致勝、創新致遠”的企業文化凝聚員工團隊。黨委著力推動基層黨組織“堡壘工程”，以湖北省工人先鋒號——中冶南方威仕熱工為代表的各級基層黨組織，成為推動改革創新和帶頭完成生產經營目標的紅色堡壘。開展黨員崗位建功立業活動，涌現出王勝勇黨員勞模工作室、城建公司海綿城市研究院、鋼鐵公司技術研究院等黨員承諾、踐諾示范崗、榜樣區。指導群團組織做好“創高業績、創高效益”主題勞動競賽，承辦武漢市第十八屆、第十九屆職工技能大賽，策劃全員營銷大賽、啟動研發立項PK、工程設計優化主題QC小組，一系列的活動在將先模人物推向各級榮譽平臺的同時，極大激發了員工作為中冶南方人的自豪感和歸屬感。

為企業點贊。注重通過主流媒體發聲，打造綜合性工程公司的高端品牌形象。近年來，公司的重點工程被央視央媒、黨報黨刊先后聚焦。其中《中冶南方在歐洲鋼鐵市場實現重大突破》獲新華社轉載；公司海綿城市建設理念及技術研究應用成果在央視“中國建設者”欄目中播出；《國家隊·主力軍·領跑者——中冶南方在工業振興與城市發展中的責任與擔當》被《湖北日報》整版刊發。