進(jìn)擊鄭萬線

李維康

高級(jí)工程師譚澤意，現(xiàn)任中鐵五局成都公司副總工程師兼鄭萬高鐵項(xiàng)目經(jīng)理。2003年6月，他從湖南大學(xué)畢業(yè)后，被分配到中鐵五局，從此開始了“漫漫長(zhǎng)路”的奮斗。他參加過三凱高速公路、宜萬鐵路、廈蓉高速公路、大思高速、成蘭鐵路建設(shè)，在“春去秋來”中從一名普通員工成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，這跟他與眾不同的勤奮與鉆研息息相關(guān)。

埋頭苦學(xué)露鋒芒

善于學(xué)習(xí)是譚澤意快速進(jìn)步的關(guān)鍵。還在見習(xí)期間，譚澤意就在單位上勇于身兼多職，并善于鉆研，遇到問題時(shí)常常會(huì)追著老師傅請(qǐng)教。當(dāng)他見習(xí)期滿，就成為了三凱高速公路項(xiàng)目的計(jì)經(jīng)負(fù)責(zé)人。此后，他在工程部部長(zhǎng)、副總工程師、黨工委書記、常務(wù)副指揮長(zhǎng)等崗位上一路前行，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。從2013年擔(dān)任成蘭鐵路副經(jīng)理兼第四綜合作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開始，譚澤意就注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本分析，通過抓隧道變形控制和工序循環(huán)考核兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，為項(xiàng)目盈利500余萬元。

義無反顧挑重?fù)?dān)

2016年3月，公司中標(biāo)鄭萬（鄭州至重慶萬州）鐵路河南段項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于河南省南陽市境內(nèi)，管區(qū)全長(zhǎng)19 010米，總投資10.5億元，是鄭萬鐵路河南段的重難點(diǎn)標(biāo)段，被業(yè)主稱為“全線綜合施工難度最大、全線檢查最頻繁、全線地方干擾最大”的“三最”項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)將項(xiàng)目經(jīng)理的重?fù)?dān)交給了譚澤意。

譚澤意雖然干過不少項(xiàng)目，但全面主持項(xiàng)目工作還是第一次，自然感到前所未有的壓力。但他沒有退縮，毅然接受了重任。為打贏這場(chǎng)硬仗，公司上下非常重視，立即成立了以譚澤意為項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記和包括總工程師、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理在內(nèi)的8人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

攻堅(jiān)克難保工期

鄭萬項(xiàng)目工期是46個(gè)月，要求在2018年1月31日前全部主體完工、隧道貫通，工期壓力非常大。從2016年4月11日正式施工起，譚澤意就早出晚歸一直緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，并針對(duì)重難點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)，策劃實(shí)施了“大干60天”等主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各施工班組按照節(jié)點(diǎn)安排工作，掀起了大干高潮。當(dāng)一年過半時(shí)，項(xiàng)目部就完成了施工計(jì)劃一半的任務(wù)。

克服各種困難，勇趕工程工期，跨蘭南高速特大橋施工就是一個(gè)典型代表。該橋是鄭萬高鐵河南省項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，全長(zhǎng)9 320余米。大橋始于孟官莊附近的山坡上，途經(jīng)西桃園、尚窯、唐樓、大孟莊，三次跨越三里河，還要先后跨越S83蘭南高速公路、S239、S331省道，車流密集，地質(zhì)情況極為復(fù)雜多變，施工難度極大，被列為鄭萬鐵路河南段重點(diǎn)控制工程之一。

譚澤意帶領(lǐng)廣大員工迎難而上。他積極采取優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工隊(duì)伍、加大施工投入、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，并采取倒排工期的辦法，將工期細(xì)化到每天每時(shí)，嚴(yán)格卡控工序時(shí)間。在他的帶領(lǐng)下，廣大員工頂風(fēng)冒雨，加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)。最終在9月14日凌晨，跨蘭南高速公路連續(xù)梁順利合龍，工期比原計(jì)劃提前了3天。

開源節(jié)流增效益

譚澤意和他的團(tuán)隊(duì)從以下幾個(gè)方面實(shí)施開源節(jié)流：

從管控上節(jié)流。項(xiàng)目部建立健全了嚴(yán)格的物資管理、成本核算、工程簽認(rèn)、技術(shù)交底和相應(yīng)的監(jiān)督控制體系，讓每分錢都花得明明白白、用在該用的地方；對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格結(jié)算手續(xù)，對(duì)易流失的鋼筋節(jié)余等作出相關(guān)規(guī)定，讓效益回轉(zhuǎn)。

從生產(chǎn)上要效益。工程一開始，譚澤意就周密策劃，統(tǒng)一了五花八門的設(shè)計(jì)，使在模板、設(shè)備投入方面大幅減少成本。進(jìn)入施工階段，譚澤意根據(jù)各級(jí)單位的權(quán)力范圍對(duì)癥下藥，靈活掌握變更規(guī)模，盡最大努力在保證工程安全質(zhì)量的前提下，提前完成目標(biāo)任務(wù)。

人性管理漲士氣

項(xiàng)目部有員工200多人，平均年齡30余歲，是一支血?dú)夥絼偟哪贻p團(tuán)隊(duì)。如何帶好這支隊(duì)伍？譚澤意無論多忙，總會(huì)抽出時(shí)間參加團(tuán)組織舉辦的青年座談會(huì)、入職會(huì)等，用自己的現(xiàn)身說法給大家“排憂解難”。針對(duì)在工作中有些青年員工因經(jīng)驗(yàn)不足怕出錯(cuò)、總顯得畏手畏腳的現(xiàn)象，譚澤意鼓勵(lì)年輕人放開手腳大膽干，不要怕犯錯(cuò)誤，要膽大心細(xì)。不斷地鼓勵(lì)、不斷給年輕人壓擔(dān)子，促進(jìn)了6位年輕人先后成長(zhǎng)為項(xiàng)目中層管理干部。

在譚澤意和他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心努力下，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等各項(xiàng)工作在管段內(nèi)處于領(lǐng)先，在業(yè)主組織的歷次信譽(yù)評(píng)價(jià)中，均名列前茅。項(xiàng)目部獲得了公司2016年度“優(yōu)勝單位”、勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，譚澤意也被評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。