關于勞動用工風險管理與防范探討

李新梅

[摘 要]勞動用工是企業發展中的重要資源，但是在當前企業發展中還存在勞動用工風險管理的問題，企業在發展中由于對員工價值認識上的不足，以及觀念上的錯誤認識，從而導致對員工的管理存在一定的風險也就不能很好地促進企業的健康發展。文章先闡述了企業勞動用工風險的內涵，接著提出了勞動用工風險防范對策，以便更好地對員工進行管理，促進企業的健康發展。

[關鍵詞]勞動用工；風險管理；防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.177

人力資源隊伍中勞務派遣是一支相對重要的隊伍，在電力企業、生產、銷售等方面都發揮了重要的作用，并為企業的發展提供了重要人力資源方面的補充，但是，也給企業的發展帶來了消極的影響。在企業發展中出現人才流失以及因為勞務派遣所導致的勞動爭議等方面的問題也不斷地增加。企業在發展中如何做好勞動用工風險管理以及采取相應的對策成為亟待解決的問題。人力資源是企業發展中的第一資源，在企業發展中只有對人力資源進行合理利用，才能夠避免存在的勞動用工風險，以便更好地促進企業的健康持續發展。在企業發展中要能夠認識到勞動者利益的重要性，將員工的利益放在首位并進行相應的保障，以此更好地促進員工的發展。

1 企業勞動用工風險的內涵

企業勞動用工風險就是指在企業用工的過程中，由于違反勞動法的相關法律法規，有可能存在勞動糾紛的可能性。勞務用工管理中由于法律意識相對比較薄弱，在操作流程上也違規，這樣也就會在一定程度上影響到勞動用戶的風險。

1.1 崗位錯配風險

信息不對稱條件下造成的勞動用工風險，企業與勞動者之間的信息不對稱就會導致企業發展面臨一定的風險。主要有以下幾個方面的問題：一是勞動者不真實上報自己的信息，企業招募一些不明身份的員工進行工作。二是企業不能準確地對勞動者的能力進行評價，也就會導致信息不匹配的現象。

1.2 規章制度違法違規風險

我國勞動法相關規定指出企業制定規章制度如果侵害了勞動者的權益，勞動者可以單方面進行解除與企業之間簽訂的合同，企業為此還要賠償勞動者一定數額的賠償金。

1.3 對勞動者進行管理的風險

勞動管理者就是對勞動者的考勤進行記錄，并對違規人員進行管理的行為，對勞動者進行辭退是勞動用工中的高險行為。在企業的現實操作中廣泛存在對勞動者違法辭退的行為。辭退勞動者如果是企業單方面對勞動合同進行解除，有關的勞動合同法的相關規定，企業要對勞動者進行辭退需要能夠提前一個月通知勞動者，并對勞動者支付一定的報酬，以便更好地保證勞動者的合法權益。

1.4 法律方面的風險

企業在發展中為了更好地維護自身利益，會盡量降低在勞動成本上的支出，我國勞動合同法的相關規定指出要保護勞動者的合法權益。但是在實際企業管理中可能在某些地方會與勞動合同法的相關規定相違背，可能存在管理上的違規行為或者是減少經濟方面的補償，這些行為都存在一定的法律風險。

2 勞動用工風險防范對策

2.1 提升觀念認識，規范自身行為

企業在發展中總是試圖提升自身的經濟利益減少對勞動者的支出，有時在企業管理中可能還會出現違反法律的行為，這樣就使得企業發展的利益和勞動者的利益不能兼顧，在企業發展中認為如果勞動者的利益增加也就會減少企業的利益，其實這是觀念認識上的錯誤，在企業經濟利益的獲得中，勞動者能夠獲得的經濟利益越高，企業的價值也會越高。通過以上可以認識到企業自身的利益是和勞動者的利益緊密相關的。為此，企業在發展中要能夠轉變自身管理觀念，認識到勞動者的利益對企業發展的作用，認識到違法違規是企業發展中最大的風險。要能夠認真研究勞動法的相關規定，規范對勞動者的管理，對勞動者制定適宜的崗位和薪酬，讓勞動者感受到自身的合法權益得到保障。通過這種方式不僅不會使得企業的利益有所減少，反而能夠更好地促進企業的健康發展。

2.2 注重信息科學篩查，完善人力評價

在企業發展中人力資源是第一位，企業要想獲得更大的經濟價值，就需要能夠正確地對人力資源進行配置。在當前勞動市場不對稱環境下，企業要能夠做到人盡其才。企業在發展中首先要能夠了解自身對人才的需求，對崗位進行科學的設計。要注重對內部管理流程進行梳理，通過崗位需求的科學統計，一般制定科學、合理的人才選拔標準。此外，要能夠制定科學的信息學者機制，避免風險的出現。企業發展中對人力資源信息評估是一項比較關鍵的工作，企業要能夠在了解崗位的基礎上，對勞動者進行科學選擇。要不斷完善人力資源評價，對于新進的員工除了要進行員工培訓之外，還要能夠定期對員工進行崗位測試，注重階段性的評價。通過對人力資源進行評價，才能夠更好地了解員工的結構和特長，并安排適應的崗位，促進人才的發展。

2.3 完善管理制度，使得操作流程科學化、規范化

企業在發展中為了更好地消除企業在生產管理中存在的風險，可以從以下幾個方面進行著手。首先，要能夠完善企業內部的規章管理制度，為員工權益發展提供保障。企業在發展中要能夠根據自身的生產管理對管理過程進行規范化、科學化，并要制定相應的安全方面的手冊和規章制度。其次，要不斷完善應對風險的策略，通過針對車間管理中可能存在的風險做好相應的保障措施，還要能夠制定相應的應急措施。最后，要能夠加強對員工的培訓，員工在實際崗位進行工作之前，要能夠對員工進行相應的培訓，并及時發現員工在實際工作中可能存在的問題。企業在發展中還要及時關注員工在生活和工作中的狀態，及時了解員工身心方面的變化。企業要能夠認識到員工是最寶貴的財富和資源，并重視員工的發展。企業要能夠通過相關的人力資源機構對員工進行技術的關注，并能夠在物質和精神上滿足員工的需求，以免企業相關風險的發生。還要能夠關心員工的心理健康發展，提升員工應急和抵抗壓力的能力，促進員工發展。endprint

2.4 注重企業文化構建，完善防范體系

企業在發展中之所以會出現員工流失的現象，分析其原因在于員工在企業找不到歸屬感，那么，在企業發展中如何提升員工的歸屬感成為值得研究的主題。在企業發展中為了更好地提升員工的歸屬感，要能夠考慮到激勵和保健方面的因素。從激勵方面來說是企業要能夠為員工的發展和價值的實現提供一定的平臺，優化員工的工作環境，提供適當的競爭機制，以此，讓員工更加積極主動地參與到工作中。關鍵方面主要是通過設置合理的績效獎勵機制，為員工提供合適的薪酬機制，以及適應的人際關系，以此讓員工在發展中找到歸屬感。此外，企業在發展中還要能夠注重文化建設，通過建設具有一定凝聚力和團結精神的文化氛圍，更好地增強員工的凝聚力和積極性，促進企業的健康發展。

3 結 論

企業在發展中要能夠轉變自身管理觀念，認識到勞動者的利益對企業發展的作用，認識到違法違規是企業發展中最大的風險。要能夠認真研究勞動法的相關規定，規范對勞動者的管理，對勞動者制定適宜的崗位和薪酬，讓勞動者感受到自身的合法權益得到保障。對人力資源信息評估是一項比較關鍵的工作，企業要能夠在了解崗位的基礎上，對勞動者進行科學選擇。企業在發展中還要及時關注員工在生活和工作中的狀態，及時了解員工身心方面的變化。認識到員工是最寶貴的財富和資源，并重視員工的發展為員工的發展和價值的實現提供一定的平臺，優化員工的工作環境，提供適當的競爭機制，以此，讓員工更加積極主動地參與到工作中。通過相關的人力資源機構對員工進行技術的關注，并能夠在物質和精神上滿足員工的需求，以免企業相關風險的發生。要能夠注重文化建設，通過建設具有一定凝聚力和團結精神的文化氛圍，更好地增強員工的凝聚力和積極性。在企業發展中還要不斷探索防范勞動用工風險管理的措施，促進企業健康發展。

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