我國(guó)企業(yè)家精神缺失的原因

李夢(mèng)琳

[摘 要]企業(yè)的成功，離不開(kāi)具有企業(yè)家精神的企業(yè)家。但是由于各種原因，企業(yè)家精神還是不能得到充分發(fā)揮，企業(yè)家精神缺失也成為了亟待解決的問(wèn)題，如果企業(yè)家能夠給予足夠的重視，這將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展大有裨益。文章從闡述“企業(yè)家精神”的含義出發(fā)，具體解釋了企業(yè)家精神的必備要素，最后分析企業(yè)家精神缺失的原因。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家精神；缺失；原因

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.183

1 “企業(yè)家精神”的含義

“企業(yè)家精神”這一概念，并不是一個(gè)新的名詞，而是由“企業(yè)家”引申而來(lái)。企業(yè)家精神可以理解為是一種追求成功的勇士氣質(zhì)，把企業(yè)當(dāng)成自己王國(guó)的榮譽(yù)感，兼濟(jì)蒼生的情懷和社會(huì)責(zé)任。“企業(yè)家精神”具體包括以下幾項(xiàng)。

第一，創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新的思想理念，決定了它是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以及客戶需求多樣的環(huán)境下不被淘汰。創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性構(gòu)成了它的最大特點(diǎn)，而理想環(huán)境和對(duì)沖機(jī)制則是由市場(chǎng)平臺(tái)提供，為創(chuàng)新提供商業(yè)評(píng)估導(dǎo)向。

第二，誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)家最基本的底線，是企業(yè)家精神的基石，更是被視為最重要的商業(yè)之道。在“誠(chéng)信為本”“誠(chéng)信興商”和金融創(chuàng)新的時(shí)代背景下，我國(guó)誠(chéng)信建設(shè)正在進(jìn)入快速推進(jìn)與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，誠(chéng)信企業(yè)家應(yīng)該被全社會(huì)所關(guān)注和尊崇。中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家為創(chuàng)建企業(yè)提供更多的服務(wù)，創(chuàng)建更好的企業(yè)誠(chéng)信，加快推進(jìn)我國(guó)誠(chéng)信體系建設(shè)。有了企業(yè)家誠(chéng)信作為基礎(chǔ)，企業(yè)就可以通過(guò)一次次好的口碑為將來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量使得更多項(xiàng)目主動(dòng)上門尋求合作。

第三，合作。合作是一種有目的、有計(jì)劃、具有全球視野的合作思想與行為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，被動(dòng)等待的風(fēng)險(xiǎn)太高，企業(yè)必須自己主動(dòng)出擊尋求合作。通過(guò)主動(dòng)出擊談合作，從實(shí)質(zhì)上可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在合作的約定條件下，合作各方的職責(zé)也更加明確，便于任務(wù)的完成和管理，既避免了企業(yè)在治理過(guò)程中的困難與高成本，又充分發(fā)揮了各個(gè)企業(yè)之間合作所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。

第四，學(xué)習(xí)。這個(gè)在信息高速發(fā)展的大跨界時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)家必須能第一時(shí)間感知到趨勢(shì)的變化并具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，由學(xué)習(xí)型的個(gè)人逐漸組成學(xué)習(xí)型的組織，進(jìn)而創(chuàng)立學(xué)習(xí)型的企業(yè)。作為企業(yè)最核心的人，企業(yè)家要迅速認(rèn)識(shí)到企業(yè)在哪些方面存在短板，通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)，尋找突破點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷吸收新知識(shí)、新技術(shù)，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，結(jié)合正確的學(xué)習(xí)方法，使公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。

2 中國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)狀

2.1 缺乏良好的制度建設(shè)

對(duì)于企業(yè)而言，一旦破壞了正常的制度，其組織也必定會(huì)變得混亂不堪。就拿國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前國(guó)有企業(yè)最大的問(wèn)題是體制問(wèn)題，而體制問(wèn)題又主要表現(xiàn)在政企不分、職能錯(cuò)位，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)混為一談。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，不僅財(cái)產(chǎn)為國(guó)家所有，而且重大事項(xiàng)也由政府代表全民直接決定，整個(gè)政府就像一個(gè)董事會(huì)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)混為一談，企業(yè)并不是一個(gè)獨(dú)立的主題。這對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他們必定會(huì)認(rèn)為，如果企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的情況，那么由此產(chǎn)生的后果完全可以推給政府。

2.2 企業(yè)家缺少適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

在現(xiàn)代社會(huì)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是進(jìn)行集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家依然不會(huì)授權(quán)，凡事都事無(wú)巨細(xì)抓在自己手里，這種管理方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很危險(xiǎn)的。企業(yè)家不會(huì)授權(quán)，會(huì)打破企業(yè)正常的管理秩序，導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂和效率的低下，使管理處于紊亂狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，下屬的創(chuàng)新精神也會(huì)被磨滅。對(duì)于企業(yè)家本身，不會(huì)授權(quán)也是弊多利少，一個(gè)人的時(shí)間和精力終究是有限的，過(guò)度集權(quán)會(huì)導(dǎo)致他沒(méi)有時(shí)間思考公司的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

2.3 創(chuàng)新精神不足

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)還比較欠缺，在面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候，由于風(fēng)險(xiǎn)太大，大部分企業(yè)總是畏首畏尾，雖然知道風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇總是并存的，但是也不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新，放棄了機(jī)會(huì)與收益。所以在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)上充斥著大量山寨產(chǎn)品，充滿了山寨之風(fēng)，企業(yè)的創(chuàng)新精神被抄襲、模仿所替代，中國(guó)的許多產(chǎn)品被認(rèn)為是仿制別的國(guó)家的，而這種認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響中國(guó)的企業(yè)在世界的形象。

2.4 戰(zhàn)略合作意識(shí)較弱

在這個(gè)合作共贏、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的時(shí)代，我國(guó)的中小企業(yè)很少有能夠做大做強(qiáng)的，其根源就是缺少團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。第一，合作需要互相信任，而我國(guó)當(dāng)今社會(huì)最缺少的就是信任，所以大多數(shù)企業(yè)不愿意和別人合作，因此導(dǎo)致自己的力量就很渺小。第二，我國(guó)企業(yè)大都充滿信心，有時(shí)候甚至高估了自己的能力，反而低估了對(duì)方企業(yè)的價(jià)值，所以不愿意妥協(xié)，不去和別的企業(yè)合作，自己?jiǎn)螛屍ヱR，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3 中國(guó)企業(yè)家精神缺失的原因

3.1 過(guò)度追求可預(yù)見(jiàn)性導(dǎo)致企業(yè)家缺乏創(chuàng)新精神

由于企業(yè)家的創(chuàng)新精神不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是科研、政府、企業(yè)、金融等相互產(chǎn)生的復(fù)雜作用的結(jié)果，具有不可預(yù)見(jiàn)性。正因?yàn)閯?chuàng)新精神是不可預(yù)見(jiàn)的，所以導(dǎo)致它也是不能計(jì)劃的。由于企業(yè)在對(duì)未來(lái)的收益和發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)也不容忽視，所以通過(guò)嚴(yán)格控制降低一切認(rèn)為可能會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為，這種沒(méi)有給企業(yè)家提供試錯(cuò)空間機(jī)會(huì)的行為，壓制了他們的創(chuàng)新精神。

3.2 教育、培訓(xùn)機(jī)制滯后導(dǎo)致企業(yè)家缺乏實(shí)際操作能力

在知識(shí)更新?lián)Q代如此之快的時(shí)代，要使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，只有通過(guò)不斷地進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過(guò)正規(guī)MBA教育來(lái)提高企業(yè)家的創(chuàng)新能力和管理水平。而目前我國(guó)在MBA教育中，還存在一些缺陷。首先，我國(guó)的MBA選拔機(jī)制還不夠完善，由于考試形式比較單一，因此可能不會(huì)完全讓所有具有敬業(yè)、創(chuàng)新精神的人成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。其次，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參差不齊，部分培訓(xùn)內(nèi)容是靜態(tài)的，理論知識(shí)占據(jù)了絕大部分，忽略了對(duì)實(shí)際案例的分析，造成理論知識(shí)不能完全結(jié)合實(shí)際，缺乏實(shí)戰(zhàn)性。

3.3 政府過(guò)多干預(yù)導(dǎo)致企業(yè)家精神的缺失endprint

近幾年來(lái)，在巨大利益的誘惑下，政府在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位尤其明顯。政府的過(guò)度干預(yù)，使得本來(lái)內(nèi)部危機(jī)四伏的企業(yè)，發(fā)展擴(kuò)張速度過(guò)快，一些由于效率低下本該被淘汰的國(guó)有企業(yè)通過(guò)政府的幫扶，獲得低息的貸款而不斷擴(kuò)張，相反，某些具有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)很難享受到和國(guó)有企業(yè)同樣的待遇。政府干預(yù)抑制民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致企業(yè)家精神逐步退化，變得更加保守，沒(méi)有活力。

企業(yè)家的精神和素質(zhì)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，商業(yè)社會(huì)所缺失的企業(yè)家精神是不容忽視的，我們應(yīng)該把企業(yè)家精神的作用提升到很重要的地位，重視企業(yè)家精神缺失的原因，而企業(yè)家精神的回歸以及重塑，能夠給企業(yè)注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為本，承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展。

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