“互聯網+”時代企業財務管理轉型的思考

權海龍

[摘 要]“互聯網+”時代的到來，是促使我國傳統企業轉型的重要因素；大部分傳統企業在“互聯網+”時代的影響下，其經營模式與管理模式已經開始調整，而財務管理作為企業的一項重點內容，如何在“互聯網+”時代下實現財務管理的完美轉型，使其更好地適應企業的發展，是一個值得深入探討的問題。

[關鍵詞]“互聯網+”；財務管理；轉型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.193

自從2015年3月5日李克強總理在十二屆全國人大三次會議上提出了“互聯網+”的概念和行動計劃之后，“互聯網+”概念在我國的各項經濟模式中不斷發展。[1][2]何為“互聯網+”時代？其主要是指我國的實體經濟要善于借助互聯網的優勢，積極開發線上的業務，實現線下交易線上推廣的經濟模式的轉型，從而進一步促進企業的快速、健康發展。而在企業業務開始大幅度轉型的同時，財務部門是任何一家企業都必不可少的，那么隨著社會快速的發展，企業轉型的過程中財務部門也得力求突破創新。本文對于財務方面的轉型的一系列問題做深入的探討與思考，財務部的轉型也是企業發展的必然性。

1 發展中的“互聯網+”時代

1.1 合理運用互聯網資源

當今社會在大數據及互聯網的快速帶動下，達到了全球資源共享。而這對原有的傳統方式產生巨大的沖擊，同時一些原有行業的身份、地位受到摧毀或在一定條件下能夠實現互相轉換，跨界融合發展為新時代下的新思維與行為。以連接作為立足點，打造一個全能連接的生態，這是“互聯網+”的特點之一，其通過網絡環境，能夠將最新的信息與技術很好地融合到各個不同的部門以及各行各業當中，讓內容發生著天翻地覆的變化。

1.2 創造新結構

隨著新時代的變革，“互聯網+”時代的結構不再和以往傳統的機構一樣，而是創造新的構造，并且淘汰掉腐朽的結構，達到讓企業能力重新組合的一個標準。這是“互聯網+”時代的又一特征，通過對企業各部門的資源進行整合，延續企業發展的可能性。我們都知道現在是大數據時代，而它的到來無疑打破了傳統的結構，比如說經濟方面、文化方面、社會等；再加上現在也面臨著經濟全球化的問題，所以企業想要重塑結構、達到一定的標準就必須融合新的內容。同時也會給方方面面帶來不一樣的改變和困難，比如說權力方面、關系方面、規則方面以及連接方面等，這些都需要依靠配套來解決。

1.3 管理為先，戰略至上

“互聯網+”時代的到來，弱化了信息的不對稱性，使得社會的交易成本降低了，社會的運營效率得到全面提升，但這樣的一個過程，也使得競爭加劇。而企業為了生存與發展不斷地尋找契機，造成了市場混亂、不明朗的局面。此時，企業如果從戰略的角度出發去思考、策劃，通過學習先進的管理思維，應用全新的管理模式作為提升企業效率與戰略的工具，是該背景下的最好選擇。

1.4 創新發展，個性化提升。

一個企業的發展，主要是源于不斷創新，創新是一個企業不可缺少的生命力，同時也是企業抵御危機、參與競爭時最為有力的武器。而“互聯網+”時代下的創新已成為各大企業的常態。在競爭如此激烈的市場環境下，企業想要立穩腳跟，不斷創新并建立鮮明的特色是一種有效手段。所以，新時代下的企業轉型發展是要不斷地創新，不斷地改變，努力經營改變差異化，為企業打造個性化的服務，結合新時代的特點與管理方式做到一個鮮明的轉變；而這也是企業轉型的主要發展方向。

2 關于財務管理的轉型

新的技術、新的市場運作模式和新的經營方式都可以看出，現代企業的管理都是“互聯網+”時代的管理。企業日益封閉、僵化的傳統管理模式，使得企業管理向著科學化、精細化發展成為必然趨勢。特別是企業的財務管理，其作為企業管理工作中的中心，在企業向“互聯網+”變革的決策與經營中，發揮著重要的作用，那么企業的財務管理不得不開始新的轉型。

2.1 財務的創新管理

財務管理相對于企業的其他管理工作，其復雜性與挑戰性較高，尤其是在飛速發展的“互聯網+”時代，那么新的管理方式必然和舊的管理方式發生沖突，這些沖突主要表現在管理思維、制度、方式方法等各個方面。所以，在現代化的財務管理工作中，要融合新時代發展的特點，將互聯網思維植入財務管理工作中，首先實現財務的思維方式發生改變，然后才能夠迅速地適應“互聯網+”時代的管理方法。當財務管理模式有了新的創新與改變的時候企業的經濟效益自然跟著提升上來，這樣必然可以為企業提供一個良好的工作環境。

2.2 職能轉型

“互聯網+”時代下，企業的財務管理部門要充分利用互聯網思維進行財務管理職能的定位，促使其轉型的快速完成。具體來說就是財務管理其職能需要從原有的基礎財務與核算財務轉型為業務型與戰略型財務，并由原本的附屬職能部門轉型為核心職能部門，事后核算轉型為事前管理。換言之，就是將財務管理職能滲透到“互聯網+”時代企業的整個戰略制定過程當中，以財務指標以及非財務指標和其他特有的指標作為戰略實施的依據，為企業的市場運營、商業運作模式的改革提供支持。

2.3 “互聯網+”時代，企業價值評估參考互聯網標準

關于企業傳統的價值評估方法和模型的采用無異于依靠會計利潤來進行的。而這樣的一種評估方法，在“互聯網+”時代下的局限性逐漸顯露出來。[3]因為會計利潤對于“互聯網+”時代企業的價值與意義不大，它并不能夠成為新時代企業價值衡量的標準。第一，規模效應能夠提升“互聯網+”時代的經濟效益，企業的規模在達到一定的程度之后，就能夠帶動經濟效益的增長。第二，企業未來的成長潛力是“互聯網+”時代企業的另一個主要價值，因此成長性應該成為企業價值評估的標準之一。第三，隨著“互聯網+”時代企業的到來，評估企業的價值不能光看財務利潤，還應該考慮到客戶的因素、管理方法的因素、時間、品牌效應等各類非財務利潤方面的客觀因素。第四，通過分析“互聯網+”時代，企業的運作模式、商業模式、外部環境以及經營理念等，更能夠對企業的價值進行準確評估。

2.4 “互聯網+”時代，財務管理內容與管理深度的改變

企業傳統的財務管理內容主要包含資金的管理、成本的控制、財務決策等，這些內容貫穿于企業經營管理的每一個流程。隨著信息技術的不斷更新，管理思維的重大改變，“互聯網+”時代的財務管理也在不斷地變化，會計核算、財務預測、財務分析等不斷改變，對財務管理的深度與廣度進行拓展，讓封閉性的財務管理轉變為流動性管理，傳統的管理方式總是以業務為中心發展，財務則屬于企業的后勤，但在“互聯網+”時代，財務管理應轉型為企業業務流程中的一部分，參與到企業業務流程的管控之中。因此企業財務管理人員在該背景下，不僅要做好原本的財務基礎工作，而且還要主動參與到對企業業務的了解以及輔助業務設計與開展等管理工作當中，從而促進企業能夠持續健康發展。

3 小 結

“互聯網+”時代所引起的企業經營戰略變革，必定會引起企業管理思維上的轉變。[4]“互聯網+”時代下，企業財務管理要實現轉型，首先，需要利用互聯網思維進行創新；其次，還需要運用互聯網思維實現財務管理職能的轉型，并利用互聯網指標度企業的價值進行評估；再次，還需要在財務管理內容上不斷深化、改革，實現封閉性向流動管理型轉型；最后，將財務管理向企業業務延伸，增強財務管理在業務管理中的參與程度。以便讓企業“互聯網+”時代的財務管理功能得到發揮，并且使企業經濟效益得到增長。

參考文獻：

[1]田海燕.互聯網+時代通信企業財務管理轉型的幾點思考[J].企業改革與管理，2016，3（14）：42-49.

[2]孟新智.互聯網+時代下企業財務管理創新思考[J].商業經濟，2017，1（3）：66-68.

[3]王哲，鄭鑫成.“互聯網+”時代財務管理創新探析[J].經營管理者，2015，6（32）：30-21.

[4]潘昊.互聯網+背景下企業財務管理轉型思考[J].商場現代化，2017，5（4）：192-193.endprint