加強供電企業用電檢查管理探究

王占軍

摘 要：用電檢查在現代電力資源管理中發揮著重要作用，具有保障電力資源安全運用、構建系統性的電力體系的作用。隨著我國電力運用范圍不斷擴大，用電檢查在社會供電中發揮的作用也越來越突出。基于此，本文結合我國供電企業用電檢查管理中存在的問題，著重分析供電企業用電檢查工作開展優化的有效措施，為我國電力供應體系建設提供更廣闊的完善空間。

關鍵詞：供電企業；用電檢查；有效管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）24-0134-02

電力資源是社會能源供應的主要分支，為社會轉型優化提供源源不斷的發展動力。當前，我國電力供應體系的應用范圍逐步拓展，電力供應資源結構體系不斷擴張，做好電力供應內部規劃，成為激發社會電力發展潛力的有效途徑。

1 用電檢查概述

用電檢查是電力行業中相關部門、從業人員，依據電力管理的相關性準則，對電力應用中安全、隱患、計量、質量、營銷、設施性能等方面進行管理、分析行為，是電力工作開展中最基礎的構成環節。依據當前用電檢查工作開展流程，將用電檢查分為用電前檢查、用電期檢查、和用電后檢查。

2 我國供電企業用電檢查管理中的不足

2.1 用電檢查管理認知不足

供電企業用電檢查工作全面推進，必須在企業內部有效性推進。但依據我國電力管理部門相關數據分析可知：我國60%供電企業用電檢查為表面安全檢驗，20%企業能夠進行用電檢查理念推廣，但用電檢查缺乏實際行動，僅有7%的供電企業，能夠按照用電檢查的三個階段開展規范性管理。供電企業這種用電檢查開展局面的出現，正是供電企業對用電檢查工作管理認識不足帶來的負面影響。同時，受到供電企業下對用電檢查管理懶散的局面，企業內部從業人員自然也就缺少對用電檢查工作的正確認知引導，從而使供電企業對用電見檢查理念上逐步偏離我國電力管理的相關理論，制約了社會用電檢查管理工作進一步推廣。

2.2 用電檢查管理工作分工不清晰

用電檢查管理是我國電力管理體系中新增設的資源管理項目，使全國電力應用信息收集、核查、錄入等方面相互獨立，又相互關聯。我國大部分供電企業用電檢查管理工作與用電監督同步實行，供電企業用電監督人員工作中容易出現用電檢查管理與用電監督概念混淆，造成不少供電企業進行用電檢查管理過程中，經常夾雜著追繳電費、依法停電、違約使用等用電監督的管理措施，供電企業這種不明晰的電力管理方式，將會造成居民用電利益受損。

2.3 用電檢查管理證據保存能力差

用電檢查工作開展中的困難，也在于用電檢查管理需要管理人員對管理問題現場確定。檢查人員為了實行現場確認后，無法保障在信息用電檢查問題上報期間，電路短路、停電、檢查等方面的問題是否受到人工損壞，管理人員再次進行用電檢查時，不能得到滿足用電檢查的證據要求的憑證，從而也就無法將用電檢查管理工作進一步推進，用電檢查管理證據保存能力較差。

2.4 用電檢查管理人員專業素養不足

用電檢查管理中包含電力應用核算、電力供應體系中常見的問題，以及電力結構資源分配體系內電壓、電流、電阻三者之間的有效調節，有時也需要用電檢查管理人員為供電企業未來區域規劃作出全局性分析，新時期用電檢查管理人員的從業專業性要求不斷提升。但我國當前70%-88%供電企業中用電檢查管理人員為專業電工，他們雖然對供電結構建設就有充足的了解，但缺乏全局掌控供電企業用電分配的分析，由于我國電力應用的范圍逐步拓展，傳統的用電檢查管理人員安排方式已經無法適應社會的發展需求，用電檢查管理隊伍的弊端也就漸漸的暴露出來。

3 加強供電企業用電檢查管理的方式

用電檢查是我國電力管理結構進一步拓展開發的有效途徑，是我國用電企業得到逐步優化的有效措施，為了引導我國電力事業蒸蒸日上，需尋求加強供電企業用電檢查管理的新途徑。

3.1 用電檢查管理理念有效性推進

轉變當前供電企業用電檢查工作懶散性局面，必須實施用電檢查管理理念在供電企業中的有效性推進。

從供電企業角度而言，供電企業管理者應正視用電檢查管理與供電結構高效運作之間的關系，將用電檢查管理理念與供電企業規劃發展相融合。例如：某供電企業將用電檢查管理情況分析結果，作為該企業下一季度供電電流量、電力維修工作規劃的參考數據，充分發揮用電檢查管理在供電區域管理中的輔助性作用，同時，該企業還針對10個供電管理區域的檢查人員進行用電檢查工作分配，采取每月進行區域用電檢查數據匯報，將用電檢查管理理念真正落實到供電企業日常工作中來。

從供電企業從業人員來說，供電企業重視用電檢查管理工作，能夠提升從業人員對用電檢查的重視，當供電區域新增用戶時，管理人員能夠主動針對新用戶的電力用途、用電量多少等進行控制，實現了供電企業用電檢查管理理念有效性推進。

3.2 完善用電檢查管理體系

電力應用為社會發展提供了充實的動力來源，在社會發展中的作用也越來越突出，優化現代電力應用結構，發揮用電檢查三個階段的管理作用，應完善社會用電檢查管理體系。供電企業應做好用電檢查與用電監督之間的關系，明晰開展電力管理服務工作。例如：借助大眾監督途徑，輔助供電企業在用電檢查與用電監督服務兩方面的分析，引導供電企業在電力管理內部上的形成良好的分配體系結構；同時，我國用電檢查工作的有序推進，應不斷優化我國電力運用管理的相關法律制度，合理運用我國《供電營業規則》和《用電檢查管理辦法》等相關性法律制度，不僅對供電企業用電檢查、用電監督管理帶來法律參考，同時也對社會中不正當的電力應用現象實施規范性的管理依據，這是加強我國用電檢查管理工作全面推進的外部保障。

3.3 尋求多樣的用電檢查證據保存方式

建立新型用電檢查管理體系，推進我國電力資源應用結構體系化建設，必須尋求多樣性的用電檢查證據保存的方式。常見的用電檢查管理現場證據保留方式中，借助手機、多媒體等方式進行用電檢查現場證據圖像保留，是當前最有效的用電檢查管理證據處理方式。例如：某供電企業為了確保用電檢查管理工作能夠實現良性推進，用電檢查從業人員將日常檢查的中發現用戶電線插接不到位、電表信息不清晰等問題，通過照片直接傳到業主管理群中，并針對用電檢查管理相關制度，開展相應的管理方式通告，這種直接式的用電檢查管理證據處理方式，能夠避免用電檢查管理現場證據受到破壞，從而推進現代用電檢查管理工作有效實施。

同時，尋求多樣的用電檢查管理方式，應進一步引導供電企業用電檢查管理工作信息的有效性對接，逐步將數字化、信息化用電檢查管理方式融合在供電企業區域電力管理中，形成供電企業供應結構與用戶用電檢查信息的同步推進，確保供電企業，能夠在第一時間內接收到用電檢查管理人員收集到的檢查信息，提升了用電檢查管理工作處理效率，是有效保障用電檢查管理證據的有效途徑。

3.4 提升用電檢查管理人員的綜合素養

加強供電企業用電檢查管理工作，也應提升用電檢查管理人員的能力。一方面，供電企業能夠針對當前從業人員實施用電檢查管理知識的拓展性補充，引導用電檢查管理者運用全面性、系統性的分析眼光，對供電企業范圍內的用電檢查工作進行綜合規劃，可以制定區域性用電檢查管理階段性的分析圖表，或者設定供電企業區域內用電檢查管理階段性目標分析圖，重新對管理區域的用電情況進行解讀；另一方面，供電企業不斷從高校、社會中選拔專業用電檢查管理人員，實行企業用電檢查隊伍擴充，引導供電企業管理體系專業化引導。

4 結語

綜上所述，加強供電企業用電檢查管理探究，對我國電力資源高效運用具有理論指導意義。在此基礎上，解決我國供電企業用電檢查管理中的不足，應引導供電企業樹立實踐性管理理念、完善用電檢查管理體系、引導用電檢查社會化發展、以及建立專業化的人才應用隊伍，推進供電企業用電檢查管理工作有序實施。因此，淺析加強供電企業用電檢查管理方式，能夠為我國電力資源供應傳輸體系的優化帶來更具權威的實踐方式。

參考文獻

[1]孟福成.基于移動互聯的用電檢查系統設計與開發[D].電子科技大學，2014.

[2]丁曉.用電檢查與反竊電智能信息平臺的設計與應用[J].電力需求側管理，2012，14（03）：49-52.endprint