以“新文化”凝聚合力打贏中鹽改革攻堅戰

企業文化彰顯著企業精神，凝聚著發展力量。近幾年，中鹽總公司倡導“講理較真”的管理理念，“價值認同、心和氣順、包容個性、不破底線”的企業文化，“講原則、講道理、講紀律、講業績、講貢獻、講和諧、講包容”的工作氛圍正逐步形成。2017年，中鹽經營效益創歷史最好水平正是積極踐行“中鹽新文化”，引領企業發展的最好證明，因此，深入推進“中鹽新文化”建設，凝聚全體中鹽人強大合力，對處在改革攻堅期的中鹽來說，尤為重要。

以“中鹽新文化”凝聚合力，要成為全員共識。企業文化并非是高層文化，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。“中鹽新文化”根植于全體員工，與每一名職工息息相關。我們作為其中一份子，要從個人意識層面，以高度的認同感和強烈的榮譽感參與到“中鹽新文化”的建設過程中，以中鹽總公司2018年度工作會議精神為今后各項工作的行動指南，從行為規范、本職工作以及日常生活各個方面自覺踐行“中鹽新文化”，做“中鹽新文化”的認同者、踐行者和傳播者。

以“中鹽新文化”凝聚合力，要做好結合文章。“中鹽新文化”有著豐富的內涵與外延，要使之與其他要素相結合，產生1+1＞2的效果。在安全生產上“講理較真”，就是尊重生命，實現安全生產；在營銷領域“講理較真”，就是要守土有責，穩固市場占有率；在產品質量上“講理較真”，就是要強化過程控制，確保產品質量；在財務管理上講理較真，就是要精細化管理，資金管理更加嚴謹規范；在干部管理上“講理較真”，就是要從嚴加強干部隊伍建設，樹立正確的選人用人導向。企業管理的每一項工作都需要講理較真，大到規章制度的制定，小到數據統計、檔案管理等具體工作，只要執行“講理較真”的管理理念，就一定能扎實做好各項工作，為改革發展奠定堅實基礎。

以“中鹽新文化”凝聚合力，要樹立“心系中鹽、擔當負責、敬業奉獻”的價值觀導向。實現“國家鹽業公司+優秀化工企業”的目標，事關每名干部職工的切身利益。作為其中的一份子，我們在改革攻堅的奮斗過程中，要以“心系中鹽、擔當負責、敬業奉獻”的態度和行動為中鹽改革攻堅貢獻自己的力量，讓奮斗者有位，讓有為者有位，讓為中鹽負責者有位，為中鹽改革發展匯聚力量。

以“中鹽新文化”凝聚合力，要有制度做保障。制度建設是企業文化建設的根本保障。全體員工普遍自覺遵守的行為準則是企業文化中的重要組成部分，而員工行為習慣的形成，也只能在一定的規章制度的約束下形成。要緊緊圍繞“國家鹽業公司+優秀化工企業”的目標，以人為本地建立完善相關制度，形成“價值認同、心和氣順、包容個性、不破底線”的企業文化和“講原則、講道理、講紀律、講業績、講貢獻、講和諧、講包容”的工作氛圍，充分發揮文化引導戰略、凝聚力量、塑造品牌的作用。通過完整的制度，讓文化力轉化為競爭力，走出中鹽改革發展新路。

在中鹽改革攻堅的關鍵時期，讓我們以“中鹽新文化”為引領，內化于心、固化于制、外化于行，實化于效，緊緊圍繞中鹽改革攻堅目標，自覺做“中鹽新文化”的踐行者，匯聚起改革發展合力，為實現“國家鹽業公司+優秀化工企業”和構建幸福中鹽作出新的更大貢獻！