企業人力資源管理面臨的困境研究

鄧松山/濰坊市濰城區社會保險事業管理中心

企業人力資源管理面臨的困境研究

鄧松山/濰坊市濰城區社會保險事業管理中心

隨著社會經濟的發展，人力資源在企業發展中的作用越來越明顯，企業的人力資源管理受到社會各界的高度重視。企業人力資源管理能夠充分挖掘人才的潛能，提高員工的工作質量，從而促進企業發展。但是，由于社會經濟的變化發展，企業人力資源管理必須不斷發展。而人力資源管理在發展的過程中會面臨著許多困境。本文著重分析了企業人力資源管理面臨的困境，并積極探索了企業人力資源管理的策略，以完善企業的人力資源管理。

企業；人力資源管理；困境；策略

隨著社會經濟的發展和我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業在市場經濟中的競爭日益激烈。而人才是企業發展的核心，是企業競爭的主力軍，對企業的發展有著重要意義。因此，企業的人力資源管理受到社會各界的高度重視，成為現階段我國企業的工作重點。雖然，我國企業積極重視人力資源管理，但是，由于我國企業人力資源管理起步較晚，并且長期處于曲折發展的過程中，企業人力資源管理面臨著許多困難。因此，企業必須加強對人力資源管理的研究，創新人力資源管理方法，提高人力資源管理的質量，進而促進企業發展。研究企業人力資源管理面臨的困境不僅有利于加強我們對企業人力資源管理的認識，而且能夠有效提高企業人力資源管理的效率，對企業的進一步發展有著深刻的現實意義。

1.企業人力資源管理面臨的困境

1.1人力資源管理投入不足

我國大多數企業對人力資源管理的投入較小，無法促進企業人力資源管理的發展和完善。首先，部分企業缺乏對人力資源管理的重視，沒有將人力資源管理納入企業的發展戰略規劃中，不利于企業人力資源管理的發展；其次，部分企業缺乏對人力資源管理的資金投入和人員配備。這是因為，企業將主要精力投放在具有經濟效益的業務上，而忽視了企業人力資源管理在企業發展中的作用。人力資源管理投入不足嚴重影響了企業人力資源管理的發展和完善。

1.2人力資源管理模式陳舊

人力資源管理在企業發展中占據著重要地位，是企業發展不可或缺的環節，也是企業提高競爭力的重要保障。但是，由于受傳統人力資源管理模式的影響，部分企業仍固守陳舊的人力資源管理模式。但是，傳統的企業人力資源里缺乏對人力資源的長遠規劃，同時存在和大量的家族式人力資源管理模式，并且，在企業人力資源管理的過程中缺乏系統性和法制性，人力資源管理程序不完善。陳舊的人力資源管理模式已經無法適應我國社會經濟的發展，不利于企業競爭力的提升。

1.3人力資源管理方法落后

隨著我國人力資源管理的發展，企業人力資源管理積極改進傳統的管理模式和管理方法，取得了巨大進步。但是，仍有部分企業在人力資源管理的過程中仍采用傳統的人力資源管理方式，管理方法落后。首先，部分企業缺乏對人力資源的合理規劃，對人才采取隨用隨招的方式，導致企業不了解自身的人才需求，缺乏人才儲備；其次，部分企業在招聘人才時過分注重形式，流于表面，缺乏對人才實用性的重視，不僅增加了企業人力資源管理的成本，而且不利于企業的長期發展；再次，部分企業的人力資源管理缺乏科學的業務能力和企業文化培新，并且員工業務能力的培訓呈現理論化特征，不利于員工業務能力的提升；最后，部分企業人力資源績效考核具有很強的主觀性。很多企業以員工的業務成績及考核人的主觀判斷為依據來考核員工，缺乏客觀性和科學性。

2.企業人力資源管理的策略

2.1更新管理理念

隨著我國社會經濟的發展，傳統的企業人力資源管理理念已無法適應企業的發展。因此，企業應積極更新人力資源管理理念。首先，企業的人力資源管理部門要走向前臺，加強對企業各部門及企業人員的觀察和了解，積極掌握企業的人力資源需求，獲取人力資源管理主動權；其次，企業應充分發揮人力資源管理部分和人力資源管理工作人員的積極性和創造性，將企業的人力資源管理提上日程，規范人力資源管理的工作流程，加強各部分之間的合作，共同促進企業人力資源管理的發展；最后，企業應不斷提高人力資源管理部門工作人員的管理技能，完善管理人員的專業知識，提高管理水平。

2.2開展長期人力資源管理規劃

開展長期人力資源管理規劃是企業提高人力資源管理水平的保障。為此，企業應積極改變人力資源管理現象，將人力資源管理納入企業發展規劃，對企業的人力資源狀況重新評估并對現有的企業人力資源管理制度進行核查，提高企業人力資源管理制度的有效性和正確性。同時，企業考慮未來的發展方向和發展趨勢，根據企業的發展現狀和發展趨勢制定長期的人力資源管理規劃，保持企業人力資源管理的彈性，避免出現熱力資源不足的狀況。

2.3建立健全的績效管理體系

績效管理是包括績效計劃、輔導、考核及反饋的完整的管理過程，強調績效結果的應用，以實現個人績效與組織績效的緊密結合。為提高企業人力資源管理水平，企業應積極建立健全的人力了資源績效管理體系。首先，企業應建立完善的績效評估體系，采用差異化績效評估方法，加強對員工個性差異的重視，采用動態考核的方式進行階段性考核和長期考核，提高績效考核的科學性；其次，企業應積極重視考核結果的反饋和考核結果的應用，向企業員工傳遞客觀真實的考核結果，使員工能夠根據考核結果改進自己的下一步工作，提高員工的工作效率，進而促進企業發展。

2.4完善激勵機制

提高人力資源管理水平需要企業積極完善激勵機制，充分調動企業員工的積極性和創造性，提高員工的工作質量。為此，企業應積極采用競爭激勵機制，實行公開招聘和競爭上崗，提高企業員工的競爭意識和危機意識，充分挖掘企業員工的潛能，進而提高員工的工作效率。同時，企業應積極建立健全的人才培養機制，加強企業員工的業務培訓和社會實踐，鼓勵企業員工積極接受再教育，提高員工的綜合素質。

2.5加強企業文化建設

加強企業文化建設有利于人力資源管理部門文化觀和價值觀的形成，進而實現員工思想的統一，加強員工的集體主義意識和團結意識，提高員工的思想道德素質，進而形成企業凝聚力和向心力。同時，企業人力資源管理應積極為員工提供和諧舒適的工作環境，激發員工的工作熱情和工作積極性。

3.小結

隨著社會經濟的發展和企業競爭的日益激烈，企業人力資源管理受到社會各界的高度重視，成為當前企業的工作重點。但是，由于我國企業人力資源管理發展時間較短，缺乏豐富的實踐經驗，我國人力資源管理存在著管理投入不足、管理模式陳舊、管理職能簡化、管理機制不健全等問題。為提高企業人力資源管理的效率，企業應積極更新管理理念、開展長期人力資源管理規劃、建立健全的績效管理體系、完善激勵機制、加強企業文化建設。完善企業人力資源管理對企業發展及我國社會經濟的發展都有著重要意義。

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