電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及策略淺析

袁懷平　黃琴

【摘 要】為了促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展，相關(guān)人員就必須要從電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，找出存在的問題，并及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的解決策略。因此，本文就從電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀以及策略進(jìn)行一定的分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；現(xiàn)狀；策略

目前我國電力企業(yè)的人力資源在具體的發(fā)展過程中存在一定的問題，與目前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展極為不符，因此，電力企業(yè)首先要做的就是明確人力資源的重要任務(wù)，及時(shí)分析當(dāng)前人力資源中存在的問題，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場提出對(duì)應(yīng)的措施[1]。

1 電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

（1）新時(shí)期人力資源改革不徹底，信息化推進(jìn)緩慢

就目前來看，雖然說我國的電力企業(yè)已經(jīng)隨著時(shí)代的變化進(jìn)行人力資源改革，但是經(jīng)過一定的改革之后呈現(xiàn)的效果并不好，也可以說是并沒有起到全方位的改善，主要是在對(duì)具體人員的思想、方法上的改革不明顯。目前隨著電力企業(yè)不斷進(jìn)行新時(shí)期信息技術(shù)的改革，各個(gè)部門都在引進(jìn)信息化技術(shù)來提升運(yùn)作效率，這也是為了積極將電力企業(yè)打造成一個(gè)現(xiàn)代化運(yùn)行的企業(yè)，多數(shù)電力企業(yè)將原有的人力資源部門的名稱進(jìn)行了修改，就比如將原有的勞動(dòng)人事部門改為人力資源部門。通過這樣的方式僅僅是對(duì)名字進(jìn)行了修改，甚至還有部分企業(yè)僅僅是對(duì)職稱的名字做了修改，并沒有實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行改革，而且隨著信息化改革的不斷推進(jìn)，導(dǎo)致信息化的人力資源內(nèi)容也沒有深入推進(jìn)到具體的改革工作中，使得電力企業(yè)人力資源改革效率降低[2]。

（2）缺乏具體的信息化人力資源系統(tǒng)

目前電力企業(yè)的人力資源中存在信息化人力資源管理機(jī)制系統(tǒng)欠缺的問題，尤其是在對(duì)于人力資源信息檔案以及績效方面欠缺信息化數(shù)據(jù)處理技術(shù)，這就使得工作人員具體工作檔案信息出現(xiàn)一定的紕漏，績效考核不完善也影響工作人員的工作熱情。同時(shí)，在具體的工作中欠缺信息化的績效考核機(jī)制就會(huì)使得員工喪失工作興趣，這就會(huì)進(jìn)一步使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，也充分體現(xiàn)了工作人員在具體的工作中付出與回報(bào)不對(duì)等。目前電力企業(yè)的具體分配形式很單一，在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所存在的平均主義或者是集體大鍋飯的現(xiàn)象還是存在的，這對(duì)企業(yè)中部分優(yōu)秀員工是很不利的，更就會(huì)使得員工喪失工作積極性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)進(jìn)一步降低。

（3）缺乏系統(tǒng)的、信息化的人力資源規(guī)劃

目前部分電力企業(yè)現(xiàn)存的人力資源規(guī)劃不夠完備，對(duì)于人員規(guī)劃沒有比較系統(tǒng)的要求，而且目前信息化技術(shù)的推進(jìn)，使得各項(xiàng)信息化技術(shù)不斷涌入各個(gè)行業(yè)，數(shù)據(jù)處理分析已經(jīng)不再由認(rèn)為進(jìn)行操作，但是這類高科技技術(shù)并沒有引用到目前的電力企業(yè)人力資源中。而且目前電力企業(yè)的人員安排主要交由人力資源人員，企業(yè)的信息化人力資源規(guī)劃比較欠缺，而且企業(yè)在進(jìn)行人員安排的時(shí)候就顯得非變復(fù)雜了，企業(yè)在具體的用人選人方面都取決于管理人員手中。企業(yè)將人力資源集中于部分人身上，導(dǎo)致信息化技術(shù)無法推進(jìn)。工作人員一旦入職后，工作基本上就已經(jīng)定下來，人力資源人員也不會(huì)對(duì)這些工作人員進(jìn)行能力調(diào)查，也不會(huì)去考慮是否要通過信息化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)來及時(shí)進(jìn)行人員規(guī)劃，這就導(dǎo)致部分工作人員的工作熱情喪失，所擅長的技能也沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮[3]。

（4）激勵(lì)機(jī)制不完善

目前電力企業(yè)存在的績效制度比較單一，隨著企業(yè)不斷進(jìn)行著深入改革，使得企業(yè)績效改革制度稱為比較重要的問題，而且績效考核制度的不科學(xué)性很容易導(dǎo)致企業(yè)的考核步入誤區(qū)。目前電力企業(yè)的績效考核主要有兩種方式，第一種是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所決定，第二種是企業(yè)內(nèi)部民主投票，這兩種方式都有一定的弊端，首先是領(lǐng)導(dǎo)的決斷會(huì)摻雜一定的情感，員工也會(huì)出現(xiàn)討好上司的現(xiàn)象，進(jìn)一步影響具體的結(jié)果。其次存在的弊端就是民主評(píng)議存在的片面性，部分員工相互之間的關(guān)系比較好，就會(huì)考慮投票時(shí)摻雜私人感情，會(huì)導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工的得票比較低，進(jìn)一步影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

2 電力企業(yè)人力資源的策略

（1）加大對(duì)信息化人力資源的培訓(xùn)力度

首先要做的就是加大對(duì)于人力資源具體內(nèi)容的培訓(xùn)力度，幫助電力企業(yè)的相關(guān)人員從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)中所存在的問題，積極從各個(gè)角度入手，抓重點(diǎn)改革。其次就是在具體的培訓(xùn)中要將每位員工的具體工作進(jìn)行一定的了解，然后再根據(jù)具體工作來安排信息化人力資源技術(shù)培訓(xùn)，提高信息化技術(shù)意識(shí)，而且培訓(xùn)的具體內(nèi)容要涉及到專業(yè)人力資源內(nèi)容以及信息化人力資源技術(shù)內(nèi)容，這也是為了提高員工的綜合能力。最后，在具體的培訓(xùn)工作結(jié)束后要進(jìn)行一定的考核，考核員工是否將具體的內(nèi)容掌握好，在這個(gè)考核的過程中，可以做一份調(diào)查，充分吸收底層員工的意見，保證培訓(xùn)效率。同時(shí)，還可以組織部分人員去到國外學(xué)習(xí)，掌握國外比較先進(jìn)的（下轉(zhuǎn)第133頁）（上接第128頁）信息化經(jīng)驗(yàn)，積極了解國外企業(yè)對(duì)于信息化人力資源的具體辦法，從中學(xué)習(xí)比較適用于我國的內(nèi)容，然后對(duì)我國的企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新[4]。

（2）引入人才競爭機(jī)制

電力企業(yè)在具體的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極引進(jìn)目前比較先進(jìn)的人才競爭機(jī)制，通過一定的競爭，然后采取優(yōu)勝劣汰的方式，就可以吸引到越來越多的員工參與到競爭中，就會(huì)有一大批優(yōu)秀員工脫穎而出。這樣的人才競爭機(jī)制能夠從新的角度促進(jìn)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，也是進(jìn)一步提高了企業(yè)發(fā)展效率以及人力資源效率。同時(shí)，電力企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后相關(guān)人員針對(duì)具體的工作提出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，在具體的工作效率上進(jìn)行考量，這就會(huì)促進(jìn)那些能力比較差的員工開始努力工作，如果在考核過程中出現(xiàn)有部分員工能力較差，就可以找更合適的員工來頂替，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的工作效率，這能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力不斷提升[5]。

（3）制定不同的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用程度

企業(yè)應(yīng)該積極去根據(jù)每一位員工所在崗位的不同，對(duì)于員工具體的工作內(nèi)容，工作方式以及崗位職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，針對(duì)工作內(nèi)容引進(jìn)對(duì)應(yīng)的信息化處理技術(shù)，幫助員工提高工作效率，而且在人力資源的業(yè)績考核上也要針對(duì)工作性質(zhì)的不同，引進(jìn)不同的信息化考核系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核時(shí)，必須要對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，而且在考核結(jié)束后還要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行信息反饋工作，這個(gè)時(shí)候必須要引進(jìn)信息化數(shù)據(jù)分析技術(shù)，及時(shí)對(duì)員工的信息反饋進(jìn)行收集整理，及時(shí)使得員工的意見得到認(rèn)可或者滿足，更會(huì)很好地促進(jìn)工作效率提升[6]。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)市場的變化，電力企業(yè)不斷進(jìn)行體制改革，在一些國有的電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中已經(jīng)有了很大的變化，主要體現(xiàn)在經(jīng)營主體的多元化、模式走向國際化、供求趨于市場化以及技術(shù)的不斷提升。然而，面對(duì)電力企業(yè)人力資源工作中存在的問題，必須要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，引進(jìn)競爭機(jī)制，制定不同的業(yè)績考核制度，以此來促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李寧.試論新形勢下我國電力企業(yè)的人力資源管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2005，18（7）：103-104.

[2]唐棟彬.試論電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].價(jià)值工程，2012，31（35）：121-122.

[3]王萍.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（14）：124-125.

[4]白玲.電力企業(yè)人力資源管理思考[J].中國電力教育，2009，（2）：232-233.endprint