逐夢路上奮楫行
——潞安集團李村煤礦建設集約高效現代化礦井綜述

文/畢艷忠李寧

一代人有一代人的夢想。李村煤礦人的夢想就是——“建設集約高效現代化新李村”。

作為潞安集團煤炭產業的后勁工程——李村煤礦礦井項目于2006年動工建設，至今已有12個年頭，是迄今潞安建設周期最長的一座礦井。2017年10月11日，李村煤礦終于拿到了盼望已久的采礦許可證。目前，項目已經進入聯合試運轉準備階段。

技術創新：激活集約高效“動力源”

作為發展的動力引擎，創新為李村礦井建設提供著不竭動力。

2013年，李村人在傳統鉆爆法工藝的基礎上，開展了巖巷快速掘進工藝創新，實現巖巷施工月單進尺131m，刷新了潞安巖巷掘進施工記錄，這一成果在集團內部得以推廣；

2014年，在礦井建設攻堅階段，李村人在煤巷快速掘進上，分次成巷工藝的實施，實現了煤巷月單進316m的好成績，創造了李村建井期間月單進最高紀錄；

2017年，李村人根據井下實際條件，創新實踐目前國內最先進的綜采技術——大采高一次采全高采煤工藝，并在首采工作面一次性實驗成功，為今后的全面推廣打下堅實基礎；

“十二五”期間，李村礦結合基建實際情況，不斷增強自身科技創新與生產力的轉化能力，先后在安全生產、經營管理、創收創效等方面進行了廣泛的探索與實踐，助推了礦井建設。

全面創新才能實現持久創新。在李村礦的創新成果中，除了這些實打實的“干貨”“硬件”，還有不少拿得出手的“軟實力”。

為了鼓勵創新的開展，李村礦建立完善創新激勵和管理機制，在基建礦井階段就率先建立了“技能大師工作室”，營造了良好創新氛圍。目前該工作室已完成十六項技術攻關項目，將創新融入了企業發展的血液。

2017年，李村礦積極開展技術創新申報工作，全年共上報創新成果32項，取得國家實用新型專利4項。《風機在線監控智能語音報警系統》《一種煤礦用井下廣播系統》獲得國家專利，《李村煤礦瓦斯涌出智能統計分析系統》《瓦斯上傳監控傳輸光纜事故診斷程序》獲國家版權局軟件著作權登記證書……

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。“2018年，我們還要創新使用SAC型電液控以及自動化系統，在1303工作面安裝第二套綜采設備，力爭將該工作面打造成集團首個智能化大采高工作面”。早在2017年3月，首采工作面一次采全高采煤工藝試驗成功不久后，李村人就再次吹響了創新的號角。

減人提效：開拓集約高效“主戰場”

什么是集約高效？通俗來講，就是企業通過優化管理，實現人、物的統一配置，以達到降低成本、高效管理，從而使自身獲得可持續競爭的優勢。所以，減人提效對于企業集約高效發展意義重大。

國有企業，大都存在人員冗雜、效率低下的問題。建設中的李村煤礦亦是如此。作為基建礦井，為了早日實現建成投產的目標，李村也經歷了“擴張”時期，短短8年時間，員工由建設之初的幾十人增加至將近1200人。2016年李村煤礦停建以后，員工開始大量分流，最嚴重的的時候全礦僅剩職工600多人，曾一度影響到工作的開展。

2017年，隨著礦井復工復建，李村積極轉變思路，開始探索推行減人提效工作模式，有效解決了“人不夠”與“工作多”的矛盾。嚴格限制新進員工條件，員工引進主要傾向關鍵技術、一線隊組、高學歷高技能等方面，堅決杜絕引進閑雜繁冗人員。

思路一轉，局面立刻明朗。截至2017年底，全礦在冊人數僅有790余人，實現機構設置、人員配備的基本完善。手續辦理、安全生產、聯合試運轉準備、部門日常業務開展……全礦自上而下，各項工作開展有條不紊。向員工要效率，在李村得到了實實在在的體現。

2018年，是礦井實現竣工投產決勝年。根據銜接計劃，李村還要補充部分人員來滿足井下正常的生產建設，但是總量依然有嚴格的限制。根據計劃安排，礦井達產之時，李村礦在冊人員總數要控制在1200人左右，這對一個高瓦斯、地質條件復雜、年產300萬噸的礦井來說，實屬不易。

“不馳于空想，不騖于虛聲”，如何實現這一宏偉目標？

——定員定崗，實現一專多能。工作不減，員工就得多干、會干。李村積極推行“定員定崗、一專多能”，要求員工要有固定的崗位專長，還要有額外的特長能力，以滿足變化工作需求。

——素質提升，打造人才高地。減人提效，提升員工工作能力與水平是關鍵。李村充分發揮“技能大師工作室”的平臺作用，明確員工培訓計劃，加強人才素質、技能提升，力爭使更多的技術人才成長為技師、高級技師、首席技師。

——智能管理，推動員工精簡。實現自動化是減人的突破口。李村正在探索 “智能化管理平臺2.0”建設，未來將實現水泵房、變電所、壓風機房、通風機房、瓦斯泵站、膠帶機等系統真正的“無人值守”，推動“智能李村”建設。

安全管控：把好集約高效“安全閥”

煤礦生產安全為天。安全是煤礦的生命工程，只有本質安全，才能實現真正意義上的集約高效。

2018年1月10日，新的一年剛剛開啟，李村礦召開安全工作會，下發安全“一號文件”，提出了全年安全工作思路和部署，切實踐行安全發展理念。

回顧李村的安全工作，盡管礦井還處在基建階段，但仍有不少成果可圈可點：

2017年，全礦安全事故為零，瓦斯預警0次，瓦斯超限0次，安全現場管理取得新成效；

2011～2014年期間，作為高瓦斯礦井的李村，先后采用水過濾式除塵防爆裝置、風水聯動鉆進工藝、千米鉆機施工工藝，瓦斯治理水平實現新提升。

這些可喜成績，源于全體李村人對安全“只有加油站，沒有終點站”的信念和堅守，更得益于他們切實可行的工作舉措：

2017 年，圍繞潞安“369”安全管理新體系，結合生產實際，李村補充完善了“369”安全體系內容和實施細則，并要求各生產業務部門建立本部門的安全評價體系，還要求各隊組根據實際情況制定本隊組“369”安全管理預知預控卡，發放給每一位職工并要求隨身攜帶，強化職工對“369”安全體系的認知，形成全員懂安全、抓安全的氛圍。

2012年～2015年期間，李村先后制定《交叉作業安全管理辦法》，解決基建礦井施工單位多、交叉作業多、安全管理難度大的問題；制定《李村煤礦變化環節安全管控制度》，進一步完善變化環節安全管理流程；制定《李村煤礦建設管理處“安全短板”管理辦法》，完善礦科隊三級短板管理體系；制定《頂板離層儀管理制度》，規范離層儀安裝流程……通過推行各項安全管理，使安全管理制度的“籠子”越扎越緊，也讓安全制度與工作實際“接軌”，安全管控成效顯著。

同時，李村還全面開展領導值班帶班抓安全、員工素質提升要安全、外委施工隊伍保安全等活動，建立起全礦安全管理的 “多級”防線，夯實了安全基礎管理根基。