電力工程管理創優中的控制策略分析

劉 晨

(國網濟南供電公司，山東 濟南 250013)

電力工程項目于社會而言具有一定的特殊性，于人類的發展而言它又具有推動性。由于電力工程的完整工序不能一蹴而就，其對人員技術和電力機制，有著相當苛刻的要求，電力工程的管理可以將一切工序和項目流程進行規整和控制。結合電力工程管理的特性，本文從電力工程管理的特點出發，論述了電力工程管理控制的策略分析。

1 電力工程管理的特征

(1)高度的復雜性

電力工程管理涉及到的管理內容復雜多樣，它牽涉到人員、施工工序、施工材料以及相應的施工技術等因素。這些因素直接影響著電力工程的質量和進度。因此電力工程管理具有高度的復雜性。

(2)較強的創造性

國家電力企業長期穩定的發展離不開強有力的電力工程管理，為了適應社會發展的需要，項目管理必須依賴先進的科學發展做到技術領先，效益領先。這就要求電力工程管理具有較強的創造性。

(3)各工程階段壽命周期的可預知性

在電力工程管理的整個過程中需要考慮到全壽命周期的管理階段，這包含了電力工程中的每一個項目。從開始準備到最后的運營維護需要明確的時間周期，這是為了合理的控制成本，已達到效益最大化。

(4)集權性

電力工程的運營牽涉眾多，由于決策性的失誤造成的代價也相當高，這種狀態下決策的行動權就不適合交給下級人員，因此形成電力工程管理中，領導的性質具有相當高的集權性[1]。

2 電力工程管理創優中的主要因素

(1)人力對電力工程的影響

在電力工程的發展中，人力是推動發展的根本因素，人力可以創造技術，也可以操控機械，人也是工序任務的主要執行者。在電力工程的生產階段，利用有效的管理措施和干預手段能提高工程的整體質量，同時也能規避因人力原因造成的不必要損失。

(2)電力工程管理受到環境因素影響

電力工程的整體工作效率，需要從項目運作過程中的整體環境因素來考慮，因為電力工程的類型不是單一的，一些地方受環境因素影響可能會使用風力發電、水力發電，火力發電等，受到環境因素不一樣，電力工程的施工類型和相關技術需求就不盡相同。電力工程的施工過程中還涉及到，環境因素中的能源消耗問題以及施工中造成的必然污染問題，由于這一系列問題屬于不可避免問題，多少會影響電力工程的資源管理。與此同時電力工程中的相關運輸方案也會對環境產生一些影響，因此環境因素也是對電力工程管理的主導因素[2]。

(3)電力工程中的管理機制因素

電力工程是社會飛速發展必不可少的推動力量，而電力工程的管理過程必須系統化，條理化。管理機制作為整個項目的策劃者、協調者以及指揮者，在電力工程中的位置舉足輕重。管理機制還需要將工程項目的計劃成本和項目的質量進行嚴格的檢測，在這一過程中管理機制發揮的作用輕重，會直接影響電力工程項目的驗收是否合格。

3 電力工程管理創優的策略分析

(1)提高人員綜合素質

人員素質的高低，在企業文化具有內在和外在的雙重影響，在電力工程的發展中，人員的個人素質會直接影響到個人所負責的程序質量和整體項目的推進。企業不僅要對人員的專業素質進行提升，更要對人員的基本素質提出嚴格的要求。要從思想觀念上提高工作意識，及時進行電力工程的安全教育，通過電力事故的典型案例進行深刻感悟，樹立安全警鐘長鳴的意識。通過各類措施，最大程度地杜絕人為安全事故，時常開展具有民族意識的積極主動活動，通過活動鍛煉員工的積極主動性，團隊合作意識，樹立員工的正確人生觀和價值觀，還應該提倡員工之間相互監督的意識，對違章施工的現象及時制止。電力工程管理作為重要的學科分支，需要對相關技術人員以及管理人員進行定期培訓，加深對電力工程各項工序的熟練度，并且對員工的自我約束能力和社會抗壓能力進行定向培養。人員綜合素質的提升還應該以政治素養作為參照來定期檢測員工的思想品質和職業道德觀。通過以上管理方法對人員進行干預，就會在很大程度上減少人力損失。

(2)管理力度及監督檢查

電力工程的運作包括施工前的準備工作，施工過程中的安全監督，竣工結束后的質量檢測，這些階段中的工作質量一部分要靠工作人員穩定的專業技術，另一部分還要來源于電力工程管理者的嚴格把控。包括施工方案的實施，以及施工材料的控制。要嚴格落實電力工程的責任制度，從工程操作的過程中來看，需要設立工序組長，對相應工序的進度進行時刻監督，縮小范圍，進行工作的監督檢查，檢查的標準按照建設基本要求展開，對于不同工序出現的問題，應采取積極措施，相關工序組長需要對自己范圍內的施工問題常擔相應責任，樹立這種意識就會集中工作人員的認真度，從而減少工程中的失誤。相應的監督人員必須秉持著公正的心態，以安全為第一，將整體工程的運作控制在合理的范圍之內。為了保障施工人員的人身安全，管理者也應該將施工現場的安全檢測放到重要位置，進行定期合理的檢測。施工后期階段，管理檢測人員要對驗收的成果作出客觀的評價并逐一上報[3]。

(3)強化電力工程管理人員的技術素養

2018年4月，陽城發電公司在電力工程超低排放的戰略目標中貫徹了合理的工程管理理念，該公司提出使電力工作具有計劃性和組織性的具體方針，并且對組織機構進行了合理的設置，設置環節中包括了以小組為單位，以專業技術為單位，以管理團隊為單位的專項組別，為了協調各工序之間的默契度，從管理方面入手，將整個施工環節有效掌控，通過嚴格的督查對各類工序進行有效的監督。從這個案例出發，若想強化電力工程的管理，就需要提高施工技術，為了更好地高質量完成工程，順應電力工程發展的建設目標，工作中施工技術需要不斷交流。熟練掌握電力工程施工過程中的每一個環節，對施工安全的影響是非常重要的。在電力工程的施工過程中，技術管理人員應該全面掌握施工設計圖的操作、施工材料的用度、施工過程的特點等，結合實際狀況和具體操作人員完成技術的交流和施工要點的交接。這要求對電力工程的設計理念提高深度，設計人員需要根據當地的氣候條件以及環境，進行項目的重點研究。施工過程中需要對圖紙的設計提高要求，為了更好地適應電力工程的工作需要，相關工序的人員須進行充分的交流，如與供電所的交流，與設計師的交流，與技術操作人員的交流等。另一方面為了強化電力工程技術，可以通過嚴格制定業績考核制度，促進人員的學習激情，使相關技術人員具有技術創新意識。根據整體人員的綜合業務水平，進行針對性培訓，在培訓之外要定期審核，對相關人員的任務量有一定的要求，促進其工作動力[4]。

(4)合理利用施工技巧

電力工程的進展，除了有管理的規范性和環境因素的優化等方面，還應該具備相應的施工技巧，這有助于減輕工作人員的工作壓力。電力工程的施工方法具有針對性，在選擇工序時，應該考慮工程項目的難易程度，確定相關的工序和基本方法，從方法入手創優技術技巧，從一定程度上來看，也可以促進工程的進展[5]。要堅持以科學生產觀為主，在技能熟練的基礎上，加強對技巧的研究。

3 結束語

電力工程管理的優創需要具體情況，具體分析，人是社會的載體，電力工程管理的優創策略也需要從人員本身去探討，進而找出相應的管理手段。隨著可續發展的推行，電力工程的技術也需要面對社會,踐行引進來走出去的態勢。為完善最具有代表性的電力工程管理優創行動，就要在高度發展的經濟社會中，謀取最符合本身的發展目標。