同煤姜家灣礦企業員工精神激勵策略研究

張建華

(同煤集團地煤公司姜家灣煤礦，山西 大同 037000)

激勵是激發和鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程，其作為整個企業管理活動中的重要組成部分，不斷的采用合理的精神激勵策略，可有效的提高企業的管理效率，從而不斷的提高企業員工的綜合素質。因此，企業就應根據企業的實際發展情況來采取靈活多樣的激勵手段，進而不斷的重視企業的文化差異，以此來有效的提高企業員工的綜合素質。

一、煤炭企業所面臨的形勢

近年來，由于受到國內外環境等諸多因素的影響，煤炭企業遭遇了前所未有的發展困境，煤炭消費市場需求持續疲軟、煤炭價格大幅度下降、加之進口煤比例的穩步增加的沖擊等問題，都在一定程度上阻礙了我國煤炭企業的發展。在新的困境中，各大煤炭企業都出現了或多或少的虧損問題，員工工資不能按時發放、員工福利待遇減少，導致員工的工作積極性不高。在危機和困境面前，煤炭企業需要對煤炭企業的發展態勢、市場的需求情況進行全面的分析，從中查找有效的解決辦法，以更好的幫助煤炭企業渡過難關，促進煤炭企業的健康、可持續發展。

二、煤炭企業員工思想狀況

為了盡快走出困境，我國煤礦企業開始進行了一系列的改革與創新，企業的運行模式、用人機制、分配方式、薪資體系、人員結構等都出現了比較大的變化，而且煤炭企業的思想政治工作也出現了一些新的思想動態、新的問題。主要表現為以下幾個方面：(1)職工綜合素質參差不齊，不愿意對新技術進行學習，導致他們無法更好的滿足時代發展需求。同時，煤炭企業經濟效益低，導致大部分職工對企業前景出現焦慮和擔憂，不能全身心投入到實際工作當中。(2)煤炭企業分配管理辦法不夠合理，從而誘發員工思想問題，特別是在當前安全生產高壓態勢情形下，存在一定程度的“以罰代教”、“以罰代管”的問題，從而導致員工的工作熱情和積極性不夠高。(3)在干群關系方面，煤炭企業員工對分配不公、高額職務消費、貪污腐敗、任人唯親等現象十分反感，嚴重影響企業員工的工作積極性。

三、企業精神激勵的必要性

隨著經濟體制改革的不斷深入，一個企業要想獲得較強的競爭優勢，不僅要求過硬的技術，而且還應有高水平的企業管理。而企業的技術和管理都是要靠人來推動的。因此，企業要想提高員工的工作積極性，就應采取合理的激勵手段，來不斷的引導和維持人的行為，從而有效的通過外在的激勵來引發人的內在動機。而精神激勵主要就是指通過內在的激勵，來不斷的滿足企業員工的精神需求，這樣就能有效的提高企業員工的凝聚力，以此才能不斷的促進人才的培養能夠有效的滿足企業的發展需要。此外，采用科學合理的人才激勵機制，還能有效的擴大企業的經濟的實力并保持企業良好的企業形象。

四、企業精神激勵法的主要內容

(一)文化激勵

企業的文化發展與員工的綜合素質有著密切的聯系。因此，企業的文化與企業的員工之間的關系是相輔相成的。其中，企業的文化發展主要是由企業的員工長期的鞏固積累而形成的。因此，企業員工的整體工作行為，不僅會影響企業的整個行為規范，而且還會影響企業的整體發展形象。因此，文化激勵作為企業精神激勵的重要組成內容，不斷的做好相關文化激勵工作，對于有效的提高企業員工的凝聚力具有至關重要的作用。正如同煤姜家灣礦結合企業自身實際，吸納省委、同煤集團企業文化，培育融匯了“法治革積弊，實干創未來”的具有自身特色的企業文化，進一步堅定了干部員工對企業的發展信心。

(二)情感激勵

企業在開展相應的員工思想政治工作精神激勵的時候，就應運用情感來不斷的激勵員工，這樣就能不斷的促進人才的培養能夠有效的滿足企業的發展需求。而情感激勵工作的展開可從以下幾個方面來有效的展開：第一，企業管理者在日常的工作中應不斷的了解企業員工的發展需求，不斷地加強與員工之間的溝通交流，這樣就能及時的了解當前企業發展的人才需求，以此來為相關激勵工作的展開打下堅實的基礎。第二，企業領導者還應根據企業員工的實際情況來給予情感激勵，不斷加強全員道德建設。譬如：同煤集團姜家灣礦選樹推薦的替弟還債選煤廠員工張曉龍，先后榮獲同煤集團“精神文明十佳”、“文明員工標兵”和“十佳孝心青年”等榮譽稱號，并于2017年被列為第二屆大同道德模范正式候選人。同煤姜家灣礦通過召開精神文明工作表彰會，利用報紙、網絡等平臺大力宣傳“身邊好人”先進事跡，做到了讓身邊凡人善舉的“星星之火”帶動了文明創建的燎原之勢。

(三)目標激勵

目標激勵就是指確定適當的目標，進而有效的誘發人的動機和行為，以此來有效的提高員工的工作積極性。因此，企業就應首先根據企業的發展情況來設定合理的發展目標，進而不斷的將企業的發展目標與員工的個人發展目標結合起來，通過對員工工作任務的細化、量化和考核獎勵，實現員工的個人理想，還能在一定程度上提高企業的發展效益并提高企業的發展競爭力。

五、同煤姜家灣礦企業員工精神激勵策略

(一)完善激勵制度

企業想要獲得平穩健康發展，就需要構建一套系統、完善的激勵制度，姜家灣礦主要從以下幾個方面開始：(1)獎勵要公平合理。(2)激勵制度要公開透明。通常情況，大部分員工都會把自己在工作中得到的結果與付出的努力進行對比，如果覺得他人的比率與自己的比率是等同的，則處于公平的狀態，此時員工會把更多時間和精力投入到工作之中。反之，則處于不公平的狀態，會引發員工的不滿，從而對日常工作產生抵觸心理。因此作為同煤姜家灣企業的管理者，需要根據實際情況來對現有的激勵制度進行補充和完善，盡可能做到公正、公平、客觀，避免分配中的“平均主義”。

(二)完善競爭機制

首先，制定科學、合理的競爭機制，使傳統的求全責備、論資排輩的問題得到有效的改善，并遵循能者先上、人盡其才的工作理念。其次，同煤姜家灣企業需要對員工所取得的業績給予肯定，盡可能為員工營造和諧、融洽的競爭氛圍，從而有效調動員工工作熱情和積極性，使他們感受到成就感、滿足感。

(三)把公平激勵落到實處

企業要想更好的把公平激勵落到實處就需要遵循社會的公平規范性，為員工提供一個公平的報酬，從而更好的激發員工的工作熱情，以便他們能夠把更多的時間和精力投入到日常工作之中。姜家灣礦在公平激勵的落實從以下兩個方面開展：(1)機會公平、人人平等。同煤姜家灣企業在員工爭取或獲得獎酬資源方面，需要為每一位員工提供公平的競爭機會，嚴禁對特殊人員開小灶，以確保每一位員工都處于同一起跑線上，并以同樣的要求和標準來對員工進行考核；(2)在激勵措施落實的過程中，要保證公正，盡可能做到過程的民主化和公開化。通常情況下，要求獎懲的程度與員工的功過結合在一起，而且獎懲的原因需要考慮相關事件的結果，盡可能避免出現以功掩過現象的發生。

六、總結

不斷的做好企業員工的精神激勵，可以有效的提高企業員工的工作積極性以及有效的促進同煤集團姜家灣企業的長期穩定發展。因此，我們就應首先認識與了解企業精神激勵的必要性，進而從文化激勵、情感激勵以及目標激勵等方面來不斷的做好企業員工的精神激勵工作，從而有效的提高企業員工的凝聚力，以此來有效的提高企業的發展競爭優勢，這樣就能不斷的促進企業的發展能夠適應當前社會的發展需求。