基于BIM的工程項目精益建造管理研究

王春翔

(山西應用科技學院建工學院，山西 太原 030012)

建筑行業作為我國經濟發展中的支柱型產業，可以說是施工建設質量的好壞將會對我國經濟的發展造成直接的影響。就目前階段我國建筑工程的施工建設情況而言，其中還是存在很多的問題的，即相關的施工進度計劃難以編制，相關的施工建設流程也很難進行有效的管理，因此相關的管理部門必須要對這一現狀進行改善。即將BIM技術應用于工程進度管理，積極尋求更加高效的建筑產品建造方式的新途徑，進而對我國工程項目的施工建設進行更加全面的管理，對傳統建筑業的標準化、定量化和精確度進行有效地改善，進而為我國經濟的可持續發展打下良好的基礎。

一、目前階段工程項目管理存在的問題

(一)工程結構比較復雜，相關的質量控制工難度較高

目前階段隨著時代的快速發展，人們對于工程項目的要求已經不再僅僅只是局限于使用功能，對于其藝術美感也提出了新的要求。傳統落后的施工技術以及管理模式已經不能滿足時代的發展需求。項目管理者需要掌握更多的技術、材料、質量控制、環境管理方面的知識，進而才能對工程項目的管理質量進行有效的提升。

(二)工程項目施工建設中參與方較多，難以進行有效的協同管理

相比較而言，在建筑工程項目的建設過程中，項目的參與方往往會比較多，各方之間需要進行交流溝通的信息也會比較多，其中涉及的專業性知識也會比較多，傳統落后的協調方式易產生信息傳遞不暢或理解不一致等問題，使得相關的工作很難有效的進行，造成相關的工作人員工作效率低下，延誤工期[1]。

二、BIM對精益建造管理模式的改進

(一)提高工程項目設計的準確性

采用BIM技術對精益建造管理模式的改進，可以在準確、充分理解工程項目業主方真實意圖的基礎上，對提高工程項目設計的準確性進行有效地提升。在工程的最初設計階段就做好將相關的業主、最終用戶、設計、施工、設備及材料供應、運行維護等各方參與者的要求進行整合的供足片，進而實現各方之間的信息共享，降低設計中出現更改的概率。

(二)加強相關的團隊協作

建筑工程項目的建設作為一個多方共同參與的大型工程，要想實現精益建造，各方之間就必須要協同一致，圍繞著一個共同的目標，進而對建筑工程項目的建設效率進行有效地提升。因此在實際的施工建設過程中，各方進行團隊協作，在一個可以共同工作的平臺上進行相互的交流，及時的進行溝通交流，對相關的進度、質量、費用、安全生產、資源配置、方案優化、環境保護等問題進行有效的解決[2]。

三、基于BIM的項目管理發展趨勢

(一)建立以業主為主導的BIM應用模式

目前階段，BIM技術在我國工程建設中的應用還正處于一個推廣的階段，雖然其在政府層面單位的應用已經極為廣泛，但是其在企業層面的應用還極為缺乏。因此相關的管理部門必須要加大對BIM技術的推廣力度，進而建立以業主為主導的BIM應用模式，對相關的工程的施工建設進度以及效率進行有效的提升，進而為企業的發展打下良好的基礎，促進我國經濟的可持續發展。

(二)促進BIM標準體系的完善

目前階段，雖然BIM技術的應用已經十分廣泛，但是相關的管理制度卻仍然還比較匱乏。要想普及BIM技術的應用，相關的管理部門就必須要建立一整套完善的標準體系，進而確保相關的管理工作都能有法可依。同時還要建立統一的錄入平臺、口徑和接口，避免由于口徑不同而帶來的重復性建模和數據錄入工作。除此之外，相關的管理部門還應對審批過程與竣工檔案BIM交付標準進行科學合理的完善，進而對產業鏈價值和建設行業數字化整合水平與效率進行有效的提升，為工程項目行業的發展打下良好的基礎。

四、結束語

綜上所述，BIM的工程項目精益建造作為目前階段最為科學合理的管理模式，其具有先進的建筑產品建造與管理的理念，在實際的施工中追求零浪費、零庫存、零故障、零缺陷，提高管理效率，創新項目價值。而精益建造理念的實現要求及時準確的處理各種項目信息，對并行工程、消除浪費、價值提升、團隊協作、準時供應等方面的任務不斷進行精準化提升。所謂的BIM其實就是以模型為載體、信息為核心的一種新型建筑技術，相比于傳統的建筑技術，其具有的強大而準確的項目信息功能，降低了項目建設過程中出現錯誤的概率，促進了精益建造理念和目標的實現，進而為我國建筑行業的發展打下良好的基礎。