郭樹林
(湖南人文科技學院,湖南 婁底 417000)
政治生態是指一定政治系統內部各要素之間的生態聯動;政治外生態則是指政治系統與其他社會系統之間的生態聯動。而政治生態本身也不是一個封閉僵化的體系,會受到內外各多方面因素的影響,會因政治系統內部或外部的各個要素的變化而隨之變化。然而,究其根本,各個要素中對構建政治生態起決定性作用的,是作風的優劣。
如今,在探索作風建設、政治生態構建有效方法的實踐過程中,越來越重視基本的組織管理和組織建設,從某種意義上來說,作風問題、政治生態問題,都要在組織建設和組織管理上尋找最終的解決之道。在尋求解決之道的過程中,在現代組織管理理論中汲取養分,既是因為新時期的黨組織需要新理念、新方法,也是因為黨的組織管理和組織建設不是一個封閉的系統,需要找到最先進、最有效的工具,打造最堅強、最有活力的機體,培育最優良、最具影響力的黨內作風、從政環境及政治生態,從而充分發揮黨組織總攬全局、協調各方的作用。
系統管理理念認為,系統管理的最后結果取決于系統內各要素的作用與相互作用,要用動態管理的思想看待系統內各要素的發展,并尋求最優組合。要實現作風建設引領政治生態的目標,就是要正確處理好與之密切相關的三個基本要素——黨員、領導干部以及黨內政治生活之間的動態關系。
(一)黨員優良作風機制的形成。從正面來說,其核心是對黨員思想、政治、服務素質的全面培養與提升;從反面來說,其核心是對黨員的負面行為的及時提醒、約束和處理。要建立從黨員進入組織第一天開始的跟蹤培養機制,通過督促黨員認真學習相關知識、參加黨內政治生活、執行黨的決定、及時交納黨費、完成黨的工作、對黨組織的各項工作積極發表個人意見,履行監督職責等。要對跟蹤培養情況進行記錄與評價,并作為黨員檔案的重要組成部分。
(二)黨員權利的彰顯與領導權力的約束。其核心是對黨內決策機制(民主集中制)的傳承與創新。要建立覆蓋一把手—班子成員—黨員的黨內決策機制,建立民主決策機制無法落實,黨員權利無法得到保障的相應救濟機制。建立決策公開和質詢機制。通過彰顯黨員權利,暢通意見表達渠道,將權利放在陽光下運行,避免一言堂、團團伙伙、人身依附等不良現象的出現。
(三)黨內政治生活優良傳統的傳承與創新。“三會一課”作為組織黨員、提升黨員、凝聚黨員的重要載體,然而在推進的過程中,“三會一課”的組織形式,具體內容等不符合當前黨員現實需要,其構成復雜、思想認識水平層次不齊、流動性強等實際情況也逐漸顯現。以實現作風建設引領政治生態的目標,必須以教育黨員、凝聚黨員為導向,重新設計和構建出符合新時代要求的“三會一課”。
目標管理理念認為,人與機構并不是因為有任務才有目標,而是應該根據目標來確定任務,人、機構、資源、機制都要以此為目標進行整合。因此,要實現作風建設引領政治生態這一目標,必須對目前的黨建工作模式進行優化,使其可以較好完成引領營造的任務。
(一)促進黨建工作專業化。改革開放以來,黨建工作的弱化傾向不容回避,“圍繞中心抓黨建”的意義被誤解和扭曲,變成了抓中心工作就是抓黨建,不認為黨建工作是有其獨特目標和工作方法的專業化工作。將黨建工作作為專業化工作來抓,就是明確黨建工作的獨特目標,在人、機構、資源、機制等方面進行相應配套,確保工作目標能得到落實。
(二)推動黨務工作者專業化。企業有企業文化目標、戰略目標,有圍繞這些目標建立的人力資源管理隊伍和專門的工作方法。作為一個有8000萬黨員的龐大組織,更需要有這樣一支專門的工作隊伍,要研究形成專門的工作方法。要達成以實現作風建設引領政治生態的目標,需要有對這一目標有正確認識的專門人員,并根據單位性質、黨員構成及特點等進行有效的組織,才能確保目標得以順利實現。
管理工作的標準化,就是按照管理活動的規律,把管理工作中經常重復出現的內容,規定出標準數據、標準工作程序和標準工作方法,便于對相同模塊工作進行復制、優化、培訓和考核。考慮到實現作風建設引領政治生態這一目標的復雜性和長期性,對其進行標準化顯得尤為必要。
(一)進行流程梳理。要找準著力點,創新載體,將其進行梳理、簡化、標準化、流程化、模塊化,降低操作難度,提升操作效果,形成群眾—黨員—黨組織—領導干部,黨風—政風—民風的良性循環。
(二)進行科學考評。要根據工作流程,科學設計考評方案,根據黨風建設和政治風氣營造的特點,要將量化考評和定性考評結合起來,力求通過考評,對各級黨組織的黨風及政治風氣相互影響、相互促進的總體情況有全面的掌握。
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