淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培育

摘 要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都不斷擴(kuò)大，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通常也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，即近幾年年我國(guó)許多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r日益下降，許多企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)和倒閉的問(wèn)題，企業(yè)不能在市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)久的生存。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的重要因素之一，只有不斷的改變企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方式，在員工之間形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)管理；人力資源管理

1 我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 我國(guó)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化

當(dāng)前，企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，數(shù)量增加而不斷上升，由于近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的改善，許多大規(guī)模企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境都紛紛開(kāi)始運(yùn)用專業(yè)化的管理方式，并且進(jìn)行了信息化改革。但是在對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育方面，許多企業(yè)卻顯現(xiàn)出了明顯的缺陷，一方面，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)專業(yè)人員的吸納不足，使員工缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心；另一方面，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定比較欠缺，從而使得對(duì)于危機(jī)的預(yù)防制度和系統(tǒng)管理制度的制定不夠完善，員工缺乏共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

1.2 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的高度控制

對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)上的管理，也可以將其了解為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是保障企業(yè)良性發(fā)展、資金穩(wěn)定，更好開(kāi)展投資活動(dòng)的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的高度控制，有效保障財(cái)務(wù)中資金穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理中，資金管理是重要構(gòu)成要件，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是其他企業(yè)類型，其發(fā)展中都要注重經(jīng)濟(jì)效益獲得，因而才更加注重內(nèi)部管理中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展，企業(yè)在管理中也引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)由重要作用。

1.3 管理層與企業(yè)員工之間的的相對(duì)信任

對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)內(nèi)部的主要管理層與員工之間應(yīng)當(dāng)具有良好的信任關(guān)系，盡管部分企業(yè)之間的成員存在矛盾或是各種沖突，但相比臨時(shí)從外界選聘管理者或是管理層人員而言，企業(yè)成員之間的信任度要更高一些，這種信任度決定了企業(yè)成員往往能夠更愿意承擔(dān)企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，共同為企業(yè)發(fā)展努力。

1.4 企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一致性

企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一致性則主要指企業(yè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)的盈利目標(biāo)，共同獲利的渴望，對(duì)于普通員工和管理者來(lái)說(shuō)，都希望企業(yè)能夠快速獲利，進(jìn)而自身能夠在利益方面達(dá)到滿足，這種目標(biāo)的一致性往往讓企業(yè)發(fā)展中能夠共同努力，積極開(kāi)拓能夠提升企業(yè)獲利的產(chǎn)業(yè)和投資，這種注重利益下的企業(yè)選擇也能夠規(guī)避一些考慮不周后投資造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育面臨的問(wèn)題

2.1 管理權(quán)和所有權(quán)過(guò)于集中

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始重視到企業(yè)管理的重要性，因此對(duì)于企業(yè)的管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效把控。當(dāng)前，許多企業(yè)在整體運(yùn)營(yíng)管理上還處于傳統(tǒng)管理模式，對(duì)于企業(yè)的管理者，其是企業(yè)的決策者，也是投資者，掌握著企業(yè)的絕對(duì)管理權(quán)力。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理中缺少理論知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，對(duì)員工缺乏有效組織。同時(shí)，部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，沒(méi)有必要建立其他部門(mén)，導(dǎo)致一個(gè)部門(mén)多個(gè)職責(zé)、一個(gè)員工多份工作的情況比較多，使得員工沒(méi)有清晰合理的工作目標(biāo)，影響企業(yè)規(guī)范發(fā)展和企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育。

2.2 原始企業(yè)管理者抵觸職業(yè)經(jīng)理人

許多企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中往往會(huì)傾向于聘用企業(yè)老員工來(lái)進(jìn)行管理，從而在企業(yè)管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上形成一種信賴機(jī)制，但是這也恰恰影響了企業(yè)的發(fā)展和員工之間團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成，由于管理者往往從員工中提拔，許多員工在此過(guò)程中就出現(xiàn)了相互競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。企業(yè)往往對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不能進(jìn)行理性看待，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)降低了企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，從而在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人存在著抵觸情緒，二者之間的信任程度不夠高。在我國(guó)，由于職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)時(shí)間較晚并且職業(yè)經(jīng)理人的模式也不夠成熟，因此無(wú)論在企業(yè)中都不能得到有效的運(yùn)用，相關(guān)的機(jī)制也尚未健全。

2.3 人力資源管理理念落后

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的管理者在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將人力資源管理的投資看作是不必要的，認(rèn)為這方面的投資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，因此并沒(méi)有將人力資源管理方面的投資作為企業(yè)的基礎(chǔ)投資來(lái)看待。再加上許多企業(yè)的管理者管理觀念較為落后，沒(méi)有將以人為本的觀念融入到日常對(duì)員工的管理過(guò)程中，所以對(duì)員工的培訓(xùn)和相關(guān)技能的提高沒(méi)有起到足夠重視，并且沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)激勵(lì)措施，這種人力資源管理方式不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，不能夠讓員工在日常工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，如果長(zhǎng)期不進(jìn)行改變將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的大量流失。

2.4 對(duì)培訓(xùn)重視不夠

現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)的規(guī)模還不夠大，因此許多管理者會(huì)認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是為他人做嫁衣，因此沒(méi)有將員工培訓(xùn)放在重要位置進(jìn)行考慮，而且僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部員工師徒之間的技術(shù)傳授，這種方式一方面會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的技能水平，總體素質(zhì)不夠高，另一方面也會(huì)使得員工失去主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，使得員工之間和各個(gè)部門(mén)不能更好的交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)致員工之間團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成緩慢。

3 企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育方面的相關(guān)建議

我國(guó)企業(yè)要想立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人才的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理，從基礎(chǔ)做起，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況定制合理的企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育措施，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)最大作用，把企業(yè)發(fā)展壯大。

3.1 建立健全企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度，創(chuàng)新管理方式

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的團(tuán)隊(duì)管理制度，可以使得企業(yè)發(fā)展速度更快且更有效率，并且在一定程度上可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整起到促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有良好影響。隨著管理制度的不斷改革，現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)的要素，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常是由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，因此在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的地位，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到良好作用，除了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)體和部門(mén)應(yīng)當(dāng)尊重之外，還應(yīng)該制定一些規(guī)章制度來(lái)對(duì)團(tuán)體行為進(jìn)行規(guī)范與約束。

3.2 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，尊重企業(yè)員工

我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是人才流動(dòng)比較快，然而過(guò)高的人才流動(dòng)率會(huì)影響企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而降低企業(yè)生產(chǎn)效率。尤其是現(xiàn)在很多企業(yè)面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了發(fā)展的需要，開(kāi)始部門(mén)合并、公司裁員、縮減開(kāi)支等在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式上作了一些重大調(diào)整，這些調(diào)整使得企業(yè)與員工原有的穩(wěn)定的雇傭關(guān)系變得緊張，員工容易對(duì)企業(yè)失去信任，產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作不安全感，進(jìn)而引發(fā)人才流動(dòng)。企業(yè)要始終把員工放在核心位置，把員工當(dāng)做創(chuàng)造企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的根本資源，從員工實(shí)際利益考慮，并且充分尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值及各項(xiàng)權(quán)利。

3.3 建立完善的人力資源管理體系

人力資源管理是一項(xiàng)體統(tǒng)的工程，必須全方位的開(kāi)展工作，主要包括選人、育人、用人、留人等方面的工作。人力資源管理體系是一套完整而相互緊密的體系，其中包括建立科學(xué)的管理制度、合理的培訓(xùn)機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以滿足員工多樣化的需求，人力資源管理體系的實(shí)行有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任與奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（下轉(zhuǎn)第92頁(yè)）

（上接第109頁(yè)）

3.4 建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制

提高企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)最有效的途徑就是企業(yè)在培訓(xùn)員工方面給予足夠的重視，建立科學(xué)合理的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善培訓(xùn)機(jī)制。建立人才培訓(xùn)體系，就是不斷加大培訓(xùn)力度，定期或不定期聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)講師等一些專家到企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。要注意人才培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)因材施教，對(duì)于不同的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)工作。此外，企業(yè)還應(yīng)該考慮將員工的培訓(xùn)成績(jī)反應(yīng)到員工以后的晉升、薪酬等方面，激發(fā)學(xué)工培訓(xùn)的積極性。

4 結(jié)論

員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)受到企業(yè)組織支持感、組織道德氣氛的顯著影響，可以通過(guò)改變企業(yè)實(shí)施的人力資源管理實(shí)踐、加強(qiáng)員工的組織支持感、改善組織道德氣氛等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本論文的研究，可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在嚴(yán)重的傳統(tǒng)的管理模式、機(jī)構(gòu)不健全、代繼傳承不順暢、人員素質(zhì)狀況不佳等問(wèn)題，然后針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司需求科學(xué)的建立公司組織機(jī)構(gòu)，建立健全管理機(jī)構(gòu)、適時(shí)構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)培育機(jī)制，只有這樣企業(yè)才能得到持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

鄒月陽(yáng)，山東省公共就業(yè)和人才服務(wù)中心人才服務(wù)處，職員，本科。