淺談以人為本的現代企業管理

摘 要：企業實現以人為本的現代化管理，是由我國社會主義性質所決定的，是保證企業在競爭日益激烈的市場經濟中茁壯成長的關鍵所在，是提高企業駕馭市場的能力，增強企業活力與生機，同時也是廣大員工在企業主體地位的必然要求和重要體現。

關鍵詞：以人為本； 現代；企業管理

1、前言

隨著經濟社會發展的多樣化、復雜化和人們消費結構、消費觀念的轉變，現代企業管理在社會文化層面上的觀念創新，越來越成為一個緊迫的課題，人本主義即以人為本，是現代企業管理的精華和主題，“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”的科學發展觀，對指導現代企業管理觀念的創新，樹立以人為本的企業管理理念具有重大的理論和實踐意義。

2、以人為本就要樹立正確的人生觀

對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應企業發展要求，完成企業給定的目標，給企業帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來。所以企業實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。古今中外，以人為本的理念歷來為政治家和思想家所重視。不論是名噪一時的家族式企業喬家大院還是現代企業中的海爾集團，他們都是尊重知識、尊重人才的好榜樣，正因如此，他們的企業才能得以長足發展。

3、以人為本就要實行人性化企業管理

人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環境緊密聯系，產生不同的需求。人的天性決定了人的道德觀念、意志、興趣、創造性等這些事關企業命運的“個性品質”。所以，企業必須在管理中意識到這一點，對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。

實行人性化企業管理，一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面，積極引導他們為企業發展服務；另一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。防止出現對企業發展不利局面。在企業管理實施手段上采取人性的化管理方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重人性，發揮員工潛能，不要約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下，應給員工施展才能的機會，充分發揮他們的主觀能動性。

人性化管理可以體現在企業管理的各個方面，既有員工參與的初級階段，又有管理人員參與的高級階段，在人本管理的高級階段，高級管理人員不要事必躬親，要學會下放權力，讓每級管理人員都有事可做，從高層管理人員向每級管理人員授更多的權，讓下級的自主性得到充分發揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。高層領導要經常下基層，視察工作，和大家促膝，聽取大家對工作和生活上的意見和建議，讓人們感受到他的領導，鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，此舉會大大提高員工和積極性和創造性，從而加快企業發展的步伐。

4、以人為本就要實施有效的人力資源戰略

在現代企業中，以人為本很重要，成功的企業總是對人才加以青睞并加以重任，他們對人才求賢若渴，對人才倍加尊重，因為他們知道，企業的競爭最終應歸結到人力資源的競爭，因此他們非常重視自己的人力資源部門，要求人力資源部門發現人才、培養人才、使用人才，為企業的可持續發展做貢獻。

人力資源管理部門在現代企業中的地位很重要，既要使企業人力資源的目標與企業的發展需要相適應，又要保證企業的正常發展，實施有效的人力資源戰略是現代企業的一項很重要的工作，它涉及企業人事管理的各個方面，服務于企業的總體目標和戰略。在制定與實施人力資源戰略之前，應知道企業經營環境對人才的客觀需求是什么，同時還要把握在相應的社會環境中人才的主觀追求是什么。“以人為本”是一切企業管理活動中應遵循的首要原則。關注人的全面發展，將成為當今社會企業人力資源開發的根本目的。隨著經濟全球化的日益臨近，人才資源開發的爭奪戰已在全世界范圍內展開，因此企業要想在市場經競爭中立于不敗之地。就要重視人力資源這個重要部門，充分發揮人力資源部門的主觀能動性，促使人力資源部門在企業中打造學習的良好氛圍，號召企業干部職工加強學習。讓大家認識到，只有不斷的學習才是企業競爭力的必由之路，那個企業善于學習，就會在市場經競爭中立于不敗之地。因此，企業人力資源管理要從戰略設計、培訓與發展、評價與激勵、組織設計與控制等幾個方面入手，為企業全員學習提供支持性的氛圍和組織保證。

5、以人為本就要發揮模范帶頭作用

在現代企業中，要想使企業做大做強，企業領導就要在日常工作中以身做則，在工作中做表率，不做語言的巨人、行動的矮子，時刻注意用自己行動感召影響企業的員工，肯定人的主觀能動性，強調以人為本，承認個性都會有意識地追求自身價值。運用組織的目標與自身的人格魅力去感召他們，啟發他們，讓下屬產生自我感知，迸發工作的原動力，從而產生巨大的行動能量。其次企業領導要從對員工實施良好的激勵措施。企業領導要吃苦在前，享受在后，從各方面起模范帶頭作用，員工對這樣的領導會看在眼里，記在心上，努力為企業做貢獻。

6、以人為本就要對員工做到公正面前人人平等

公正意味著秩序上的公正。突出表現在對員工的任用上和對員工的獎罰上：對員工任用上，要真正做到任人為賢，而不是任人為親，要做到人盡其才，人盡其用，只有這樣，才能激發出員工對工作的熱情，如果對人任人為親，誰有關系用誰，或者誰送禮多用誰，弄得員工敢怒不敢言，員工就會對領導產生抵觸情緒，工作上就會不認真去做。對員工的獎懲上，要特別強調有據可依，不搞無中生有的獎罰， 公正的立足點是制度管人，而不是人管人。領導能夠公正對待自己的員工，就會產生意想不到的好效果。所謂 “公生廉、廉生威”就是這個道理。

7、以人為本就要加強企業的思想政治工作

思想政治工作是教育指導企業員工的行為，通過此項工作使企業員工形成統一意志的共同理想和奮斗目標。思想政治工作本質是做員工工作，其基本任務就在于用科學的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現代的知識教育人、以健康向上的企業文化來凝聚人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。企業思想政治工作作為宣傳、教育、引導員工的工作，它在發揮企業員工的主人翁地位、調動員工的主觀能動性和創造性方面具有不可替代的作用。以人為本的企業思想政治工作，一方面要求在思想上、政治上鼓勵本企業的員工，在為本單位共同目標去努力實現的同時，注重員工的精神需求，既照顧到每個員工的個性，又能讓他們為共同目標齊心協力，做出自己應有的貢獻。另一方面要通過各種渠道提高員工參與企業管理的意識，調動員工參政議政的積極性，增強員工民主監督的自覺性，使員工對當家作主有深切的體會，從而積極為企業的發展出謀劃策，為企業的美好明天努力奮斗。

8、結語

總之，在現代企業管理中，我們一定要以人為本，善待員工也就是善待自己，讓員工和企業一起共同成長、共同發展。

參考文獻：

[1]李暉，堅持以人為本 實現企業管理創新[J]，沈陽工程學院學報，2013（01）

[2]楊振水，人力資源管理中“以人為本”理念的深化[J]，中外企業家，2015（17）

[3]張玉珍，淺談企業“以人為本”的管理理念[J]，技術與市場，2016（08）

作者簡介：

劉俊鋒（1976年12月-）男，廣東潮州人，本科學歷，一直從事人力資源管理、政治思想工作。endprint