設備管理對輪胎生產(chǎn)成本的影響與控制措施

李向陽

摘 要：輪胎生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都會對其成本產(chǎn)生影響，設備管理便是對輪胎生產(chǎn)成本有著重要影響的環(huán)節(jié)之一。如何有效地進行設備管理，從而控制輪胎的生產(chǎn)成本，是每個輪胎生產(chǎn)企業(yè)必須重視的問題。本文主要從設備管理的各個階段分別分析對輪臺生產(chǎn)成本所產(chǎn)生的影響，并據(jù)此提出相應的措施加以控制。

關(guān)鍵詞：設備管理；輪胎生產(chǎn)成本；影響；控制措施

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本損耗過多不利于企業(yè)的長久發(fā)展。為了減少輪胎生產(chǎn)中的成本損耗，需要企業(yè)加強設備管理，因為不同的管理方式對生產(chǎn)成本的影響是不同的。企業(yè)應從設備管理的每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過分析設備管理對輪胎生產(chǎn)成本的影響，進而總結(jié)出設備管理對控制輪胎生產(chǎn)成本的措施，以減浪費、降成本、提收入為目標，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、設備管理對輪胎生產(chǎn)成本的影響

設備管理的內(nèi)容具體來講主要包括設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、改造、淘汰和報廢等，全過程中的每一個環(huán)節(jié)都會對輪胎生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。

（一）設備的選型與購置

設備的選型是第一步，一般是按照項目要求、輪胎生產(chǎn)線設備的配備以及輪胎生產(chǎn)工藝的需要來進行有針對性的設備選型。這一環(huán)節(jié)所花費的成本并不多，但為中后期生產(chǎn)成本的損耗會產(chǎn)生較大的影響，所以，做好設備選型工作是十分必要的；設備選好之后要進行購置，這一環(huán)節(jié)相對簡單，但無論采取何種采購方式，目標都是為了以最低的價格購買到性能相同的設備或者以相同的價格購買到性能最好的設備，從而降低成本。

（二）設備的安裝、調(diào)試與驗收

對購買的設備進行安裝時，要注意安裝的位置、周期、質(zhì)量等會對設備的操作以及運行費用所產(chǎn)生的影響；之后便是將設備進行調(diào)試與驗收，這是設備使用前的必要步驟，目的是為了讓設備能夠在最優(yōu)的狀態(tài)下投入使用，并且設備的相關(guān)操作工人能夠正確掌握操作要領，避免因設備自身或者操作工人的問題而產(chǎn)生不必要的費用支出。

（三）設備的使用

付款后使用設備，使用資金列入固定資產(chǎn)，通過提取固定資產(chǎn)折舊費用攤?cè)氘斊谏a(chǎn)成本。由于在設備的數(shù)量、價值不變的情況下，一定時期內(nèi)其提取的折舊費用是不變的，因此在使用設備時需盡可能的在相同時間里做到生產(chǎn)效率最高、動力和其他使用費用最低。

（四）設備的維修與改造

維修與改造可以為設備的正常運轉(zhuǎn)提供保障。設備在使用過程中所產(chǎn)生的維修費用會直接加入生產(chǎn)成本中；而設備的改造、更新費用，較少的話會直接從生產(chǎn)成本中扣除；較高的話則加到固定資產(chǎn)中分期歸還。因此，設備管理便是要做到在保證設備正常運轉(zhuǎn)的前提下，最大程度降低維修與改造的費用。

（五）設備的淘汰與報廢

設備在被損壞或者其性能不能滿足生產(chǎn)需求時，則將被淘汰或者報廢。對這類設備如何進行后續(xù)處理以及如何清算其固定資產(chǎn)凈值與處理設備的收入、支出之間的費用關(guān)系，也會對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。

二、設備管理對輪胎生產(chǎn)成本的控制措施

設備管理是為了在保證輪胎生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，降低其在輪胎生產(chǎn)中成本所占的比例，減少不必要的成本損耗，從而增加輪胎生產(chǎn)的利潤。因此，設備管理對控制輪胎生產(chǎn)成本有著不可忽視的作用，企業(yè)應重視設備管理，并制定完善的設備管理方案，最大程度降低生產(chǎn)成本。

（一）設備的選型

設備選型是節(jié)省成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)在進行設備選型時，一定要使設備的性能符合生產(chǎn)工藝的需要，性能過剩不僅是一種資源浪費，而且還增加了投資成本，而性能不足則會降低輪胎生產(chǎn)質(zhì)量，也是一種成本損耗。為確定設備的性能，需從多方面進行考慮，主要包括：設備的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、適用范圍；生產(chǎn)周期，生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)時間；性價比、技術(shù)支持、使用反饋等。對這些方面進行綜合分析后，要制定一套符合性能要求的設備購買方案。

（二）設備的購置

設備的購置工作是最能為企業(yè)減少投入成本的一個環(huán)節(jié)，所以對于購買過程中的每一個步驟都不能放松。首先，在初定供方后，要安排專業(yè)人員與其進行技術(shù)交流，確保設備性能與生產(chǎn)工藝相符合；其次，要在掌握設備目前最新價格、供方訂單情況、交貨時間能否滿足企業(yè)進度、付款條件等的基礎之上，與供方進行有目的性的價格談判，盡可能的使價格降到最低；再次，若供方對于合同成交價讓步不大，需方則可以在技術(shù)支持、加大對操作人員的培訓、增加備件、延長保修期等方面要求給予實惠，最大程度上減少成本損耗。

（三）設備的安裝

對于輪胎生產(chǎn)設備安裝位置的選擇，要滿足生產(chǎn)工藝的要求以及操作、檢修、維護和物資轉(zhuǎn)移的需要，在位置確定后，要根據(jù)設備的重量、噪聲、振動以及設備對溫度、濕度等要求進行基礎性的準備工作，確保不影響設備使用。在合理安排設備安裝周期的基礎上，要確保安裝質(zhì)量，做好設備基礎、正確組裝、精準找正、科學緊固與布線，保證設備能夠安全、正常運轉(zhuǎn)。

（四）設備的調(diào)試和驗收

設備安裝完成后便要進行調(diào)試，設備調(diào)試要合理地控制時間，供需兩方要加強協(xié)調(diào)配合，調(diào)試過程中要適時地進行改變，找到生產(chǎn)所需的設備最佳狀態(tài)，從而便于需方快速投入使用。調(diào)試完成后應進行性能生產(chǎn)、操作方面的驗收工作，通過仔細、反復的多次實驗，大大減少對影響正常生產(chǎn)的不必要的問題。

（五）設備的使用

對于設備的使用，要盡可能的提高生產(chǎn)效率、增大產(chǎn)量，從而降低單位產(chǎn)品所攤?cè)氲恼叟f費用。同時，由于在不同時段運行設備所產(chǎn)生的動力和費用也有所不同，因此要合理安排設備的使用時間。再者，在不同性能的設備上生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，其能耗水平也有很大差別。因此，要根據(jù)輪胎的結(jié)構(gòu)選擇性能相匹配的設備，從而避免增加不必要的輪胎生產(chǎn)成本。

（六）設備的維修與改造

當設備性能不能滿足生產(chǎn)時，便需要進行維修。要正確處理維修費用與維修效果之間的關(guān)系，不能僅為了降低費用就忽視效果。同時要重視對設備管理過程中的信息收集與反饋，第一時間處理、解決問題。維修時要有所側(cè)重，可根據(jù)設備的重要程度進行分類，避免不必要的花銷。若設備在使用時存在操作、質(zhì)量等方面的不適應，要及時進行設備改造，幫助其提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗、減少成本。

（七）設備的淘汰和報廢

對于面臨淘汰或者報廢的設備，如果通過改造即能夠滿足生產(chǎn)要求，則可以進行改造，節(jié)省購買新設備的費用，但如果是國家明令淘汰的設備，則要及時進行報廢處理。同時，在處理淘汰或報廢設備時，要盡可能的使處理設備的收入大于設備凈值與處理設備發(fā)生的費用總額。

三、結(jié)論

設備管理是為了在輪胎生產(chǎn)過程中減少成本的損耗。企業(yè)應根據(jù)不同型號的輪胎所需的性能要求，合理配置設備，進行合科學有效的設備管理，從而提高輪胎的質(zhì)量，減少能源消耗，降低生產(chǎn)成本。同時也要及時的控制設備管理中所需的成本投入，達到總成本降低的目標。endprint