有關新時代的企業經濟管理創新探討

胡海艷

(山西焦煤西山煤電集團 東曲煤礦,山西 太原 030200)

企業經濟管理創新是企業可持續發展的重要舉措,在新時代經濟發展與貿易全球化的趨勢下,我國企業應當逐步建立創新理念,緊隨國際化大舞臺的步伐,否則就要被新時代企業淘汰。企業要想在市場競爭中處于不敗之地,就必須創新現代化經濟管理水平,時刻保持危機感,從戰略的角度去推動企業的經濟管理創新,深化企業制度改革,注重企業內部管理。

1 當前企業經濟管理存在的問題

1.1 企業管理思想保守凌亂

在新時代企業經濟管理中,陳舊保守的思想觀念是企業落伍、不能跟隨國際化發展趨勢的最大障礙。 固定不變常規型經濟管理思想已經不能適應時代發展的要求,創新型管理思想必為新時代企業管理中的發展趨勢。企業中的領導層及管理層的管理理念亟待更新,運用思維模式引領企業進步,在眾多企業中出奇制勝。

1.2 企業管理制度混亂無序

當前,很多企業在經濟管理制度上存在陋習,監督乏力,管理混亂無序,但是對于企業而言,強力有效的制度猶如國家的法律一樣,約束著企業員工的不良行為,俗話說“沒有規矩不成方圓”,規范的企業制度是企業經濟管理的載體,是企業競爭力的基礎。管理出效益,所以說管理制度也是企業經濟管理的重要組成部分。

1.3 企業管理人才流失嚴重

企業管理的另一問題就是對人才的埋沒或者對人才的不重視。企業的重心在于人才,人才的缺失可能導致公司在新時代經濟中難以立足。以人為本是現代經濟管理的具有戰略性意義的重要舉措。企業自身應當注重人才培養,對內部員工加以注度,進行相應的技能培訓和企業管理培訓,實施嚴格的考核制度,不可錯失一個有才之人,人才能力的提升有助于企業發展的日益壯大。

2 新時代的企業經濟管理創新意義

其實粗俗地講,新時代的企業經濟管理創新意義就是如何讓公司能夠以最小的投入得到最大化的利潤。對經濟管理模式進行劃時代創新,從資金管理方面、資源利用管理方面以及經營成本方面都會有新的局面展現出來。所以,企業經濟管理創新是當今局勢發展的必然趨勢,企業必須對其有更清楚的認識,才能夠在今后的道路中對市場有更清晰的把控,并在各種挑戰來臨之際能夠從容應對。

2.1 企業經濟管理創新重要性

當今世界呈現出經濟全球化、區域經濟一體化的局面,全世界通過經濟的脈絡緊密地聯系在一起,中國作為全球的經濟大國在世界中有著不可替代的重要性,同樣中國企業作為中國經濟的頂梁柱應該把握全球經濟化發展機遇,順應新時代經濟管理體系,放眼于全世界,從宏觀方面從新時代的視角,對自身的各方面進行重新審視,并積極革新理念,進而促進自身的發展進步。

創新是大到國家,小到個人在發展進步中必不可少的關鍵因素,企業要想尋得可持續發展之路,創新則是其必備選擇。倘若企業沒有創新意識,不積極與時共進,那么其在未來的道路上必定不能遠行,甚至面臨失敗。企業管理創新的根本意義就是勇于突破企業自身的局限,優勝劣汰,改革舊制,同時根據市場需求調整經營體系,爭取與時俱進的同時能夠引領發展局勢,從而占據強硬的競爭位置,使企業在今后的發展之路上越走越遠。

2.2 企業經濟管理創新的必要性

隨著社會的不斷更新發展,企業也必須適應新時代的潮流變化,其經濟管理創新的必要性因此更加凸顯,是企業實現可持續發展的必經之路。很多現代的企業都缺乏先進的管理創新,對經濟管理的協調缺乏經驗,對經濟管理的必要性缺乏足夠的認識,相比其他具有先進經濟管理創新的企業明顯地落后。企業經濟管理創新的必要性是實現自我價值的需要,是企業自身提高的需求,也是企業在新時代的競爭之中求生存謀發展、提高質量的策略和程序。

3 企業經濟管理創新的策略

3.1 思想理念創新

思想理念創新是社會發展新局勢中企業經濟管理的核心問題。我國現行企業需要進行思想管理創新,首要的是進行思維的變革,從保守到開放,從固執己見到靈活采納他人意見,構建企業內部經濟管理創新環境氛圍。在落實經濟管理創新措施之時,新的思想理念以人為本,科學發展,不斷創新,強化企業核心競爭力,保持企業競爭優勢,使企業時刻處于同行業前列。

3.2 結構體制創新

企業的結構體制創新是促進企業經濟管理創新的基石,結構制度管理創新是對企業資源進行合理分配,對企業規章制度重新整頓,規范行為標準,建立內部結構框架,完善激勵體系以及適應當代企業發展的規則,另外，應該注重企業結構制度的嚴格性,實施獎勵懲罰政策,以嚴謹的規章體系來規范公司員工的行為,通過結構制度創新,實現企業經濟管理的目標,提高企業經濟管理效率。針對結構制度這一點可以參考中國長城汽車股份有限公司規章制度。

3.3 人力組織創新

人力組織創新是企業經濟管理創新的重要物質資源,公司的成功、發展前景與公司人力組織有著不可分離的關系。成功的企業管理創新應該秉著“海納百川”的精神吸引各界有才之士,以戰略型內部控制管理,來實現企業可持續發展。企業管理的創新,離不開整體職員的創造性與積極性,脫離群體,所有創新都是紙上談兵。在人力組織創新的同時,企業也要升級考核管理體系,從傳統的單一業績考核體系轉向全面的考核體系,多方面評估公司員工業績和創新能力,為公司的未來發展鋪墊可持續發展的道路。

3.4 技術知識創新

技術知識創新是現代企業管理創新的信息資源,各個企業應該及時地提升知識層次,研發科技技術,不斷結合新技術,引領世界潮流,發揮企業在技術知識產權中的優勢,為企業創造最大的利潤。新時代的發展下,各企業之間的競爭正在日復一日地不斷加強,其競爭的關鍵在于自身技術知識水平的創新能力高低。因此,企業必須要加強自身對技術知識的創新能力,保持其發展的優勢地位。

3.5 理論實踐創新

理論實踐創新在現代企業管理之中也相當重要,值得提出的是，企業如果想在求得成功的道路上不迷失方向,就一定得對相關理論進行實踐落實,并從中總結經驗教訓。在市場調研與市場研發方面積極響應市場需求,并據此進行創新研究,如此可以使企業如實了解市場需求從而根據市場需求來提高產品的市場滲透率,開拓新的市場,提高企業的實力和競爭力。

4 結 論

新時代下企業的經濟管理創新對企業的發展至關重要。創新是一個企業能夠立足于世界的精神支柱,是企業在市場競爭之中時刻保持充沛體力的動力源泉。在新時期局勢之中,企業必須根據市場動態和市場需求開發并落實合理的創新舉措,對自身的各方面進行革新改進,在未來發展之中實現可持續發展的戰略目標。

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