構建建筑企業財務管理創新模式研究

范雪冬

(四川中南聚鑫建設工程有限公司,四川 成都 610036)

市場經濟在近年來的發展速度不斷加快,建筑行業也不斷擴大規模。然而,在中國不斷進行宏觀調控、國際出現金融風暴等方面的限制下,中國建筑行業的發展遇到了前所未有的難題。目前來講,建筑公司急需尋找一種全新的財務管理形式、尋找一種管理企業的科學方法和創造經濟效益的方案等,這對企業發展十分重要。本文就目前在建筑公司存在的財務管理問題進行分析,針對性地就建筑公司在財務管理方面如何創新提出解決方案,從而使建筑公司能夠在財務管理方面有據可依。

1 創新建筑企業財務管理工作的必要性分析

1.1 能夠盡快找到提高企業經濟效益的具體途徑

第一,由于企業需要創新其財務管理的模式,所以在尋找長期的利益與成本切合點上就較為簡單,建筑公司就能夠從中獲得更加長遠的發展與進步。第二,建筑公司將其財務管理工作進行創新之后,就能夠尋找到其資金成本的最佳水平點,這對于資金成本的控制具有重要意義。第三,建筑公司對其財務管理進行創新之后,降低產品成本的方法也更容易掌握。第四,建筑公司對其財務管理工作進行創新之后,其制度也可以進行創新。目前來講,建筑公司要想獲得競爭的不敗之地,站穩市場就必須對自己的財務管理進行創新,對資金做好安排。

1.2 創新建筑企業財務管理工作促使企業更好地適應市場發展環境

對建筑公司而言,其財務管理工作還要涉及其定價產品價格、籌備有關決策等內容,分析中外有關案例可以發現,所有的公司主要做到對財務管理不斷地進行創新,該公司必定會在激烈的市場中獲得更加長遠的發展,其參與市場競爭的力量也將更加強大。

2 當前時期下建筑企業財務管理中存在的問題分析

2.1 預算管理體系不完善

目前的建筑公司還存在許多的預算管理方面的缺陷,像有的公司目前已經具備專門進行預算的獨立部門,而且也有進行黏度預算的編制工作。但是,此類預算還存在很多的不足,只能作為建筑公司進行施工和規劃過程中的一種參考值。所以,建筑公司中還有很大一部分目前缺乏健全的預算管理系統,在執行與監督方面的體制也有待完善,這將極大地限制建筑公司預算管理發揮其應有的效力。并且,當前建筑行業不斷進步,經濟不斷壯大,在施工項目種類方面越來越豐富。企業的快速進步目前已經不能使用過去的預算管理系統,這無疑加大了預算的執行難度。

2.2 內控制度不健全、不完善

對建筑公司而言,其生產的主要特征就是項目各自獨立、公司具有極大的流動性,所以在內控方面,其難度比常規公司要大得多。所以,這也直接導致了其在財務管理方面的作用非常小。其表現可以總結為以下三點。

第一,建筑公司在存活管理的問題十分突出,像有的建筑公司具有較大的月末存活,這一數據可能會比成本要高很多,這對資金的周轉率將產生不利影響。

第二,建筑公司不能很好地管理其固定資產,分項目實行是生產的常態,公司的具體生產環節經常會有固定資產的臨時采購現象,很多公司都不能很好地管理這部分資產。

第三,建筑公司在管理應收賬款上的問題也十分明顯,建筑公司通常具有較長的生產時間,通常在數月到數年之間,這導致其回收資金的時間較長,如此一來加大了資金的風險。許多建筑公司在賒銷方面的制度也不完善,對款項的催收缺乏一定的力度,公司壞賬的計提也缺乏規范性,使得最后出現死賬和呆賬,這對于建筑公司的發展是十分不利的。

2.3 財務風險呈多元化發展趨勢

對建筑公司而言,目前其財務方面存在的風險可以概括為：籌資風險、投標風險和回收資金風險。建筑公司項目的尋找方式主要是投標,建筑公司以此作為創收的重點方式。公司以項目的獲取為主要目的,在進行投標的環節中,會將所報價格壓得非常低,不能客觀地預測項目存在的風險,最終導致項目利潤下降,公司蒙受損失。建筑公司用籌資的方式來保持公司運營,其籌資對象通常是銀行,這一環節中的風險也是非常大的,像公司經營不善、國家政策變化和銀行浮動利率等,這被稱作籌資風險。通常情況下,建筑公司會有較大的應收賬款,規定時間內無法收回應收賬款,就會影響其變現的效果,公司的財務風險也會因此而加大,這被稱作回收資金風險。

2.4 財務人員基本素質需要增強

對建筑公司而言,其財務工作者對于財務管理而言的作用十分明顯,所以,公司在財務管理方面的工作效果是由其工作人員的基本素質決定的。所以大部分建筑公司對財務工作人員的基本要求就是精減人員、全面的專業知識、高效的工作速度。但是具體工作環節中卻有財務人員數量多、層級多、效率差等缺陷。并且許多從事建筑行業財務管理的會計缺乏管理意識、業務知識更新不及時、培訓不夠系統,這不能適應目前財務管理工作的要求。

3 當前時期下建筑企業財務管理創新模式構建的具體對策

以上述問題為背景,我們針對財務管理進行創新提出以下方案。

3.1 注重建筑企業財務風險管理

建筑公司要對其財務管理進行加強,首先的著力點包括應收賬款、籌資以及投標三個方面,公司首先必須招聘一批具有較強專業素質的財務管理者,這對于建筑公司能夠及時地發現、解決其存在于財務方面的風險具有積極意義；從公司自身情況出發,制定切實可行的控制財務風險的體制,公司內部加強控制,創建健全的決策和預測制度,使公司的財務風險能夠得到全面的防范。

3.2 強化建筑企業內部控制

建筑公司要想獲得長遠的進步和發展就必須創建一套更加健全的內控體制,所以,建筑公司就必須從國家有關法律法規的角度出發,使內控制度能夠合法、合理、全面、切實可行。除此之外,在財務管理方面,其制度也必須涉及其會計核算、崗位職位、內部審計以及清查財產等方面的內容。并且對于建筑公司內部的應收賬款、固定資產與存貨等也要進行把控,做到資金回收力度最大,使企業在管理方面能夠降低成本,促進公司的健康發展,使其社會和經濟收益都能得到提升。

3.3 繼續加強企業財務管理機制的創新

建筑公司對于其財務管理體制要進行創新,不同的建筑公司應該從自身的實際情況出發,制定與自己特征相一致的財務管理方案,保證財務管理能夠照章辦事。對財務部門進行精簡,實現財務集中辦公,財務工作者不斷對個人素養進行提升,實現內部考評的健全,實現權責明確、適當給予獎懲。對于經營體制,建筑公司也要實時做出整改,實現人、物的最大利用,如果建筑公司的項目較多,則要對財務管理的權責進行集中,回收不同項目在財務管理方面的權限,集中進行工作和管理,做到管理與規劃的雙重統一。

4 結 論

總體而言,對建筑公司而言,其工作必須將創新財務管理作為重點內容,其價值和意義十分重大,企業的管理也因此而獲得提升,并且企業也能從中獲得再生產的機會,這也是當前激烈的市場競爭中,建筑公司能夠獲得發展機遇的關鍵所在。當然,具體的工作執行環節中,還存在著許多的不足,需要通過有效的方案及時地進行解決,從而使建筑公司在管理質量與水平方面能夠獲得提升,幫助企業加快發展的步伐。

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