高鵬飛
【摘 要】當前我國經濟發展處于轉型時期,在此背景下,企業應合理調整自身財務管理結構,實現經濟形態上的轉變,在當前我國供給側改的發展原則下,企業應確保滿足經濟發展的實際需求,實現企業經濟效益的最大化。文章主要針對現階段企業財務會計內部控制管理存在的問題,提出適合供給側改革發展的企業財務會計內部控制管理的改進舉措。
【關鍵詞】供給側改革;財務會計;內部控制
一、供給側改革體系下實行財務會計內部控制管理的作用
第一,實行財務會計內部控制是保證企業管理和各項活動合法合規的基礎保障。結合近幾年的企業財務會計內部控制管理的現狀,部分企業由于缺乏制定合理的內部控制制度,很容易出現財務風險問題,給企業帶來不可估量的損失。而通過實行內部控制,可以約束財務人員的個人行為,做到有法可依、有法必依[2]。
第二,實行內部控制是保障企業內部資產安全和合理使用的前提條件。合理的內部控制制度可以保證單位日常涉及的資產管理活動維持在標準的波動范圍內,預先判斷單位日常管理可能出現的財務風險,結合具體的財務風險特征,制定相應的防范措施,能夠有效確保企業資產安全。
第三,實行內部控制是保證企業財務信息真實性與完整性的主要依據。從實際的角度上來說,企業多數財務部門在日常的工作中,對于成本的支出情況并未及時地做好相關記錄[3]。通過實行內部控制,財務管理人員需要按照相關的規定要求,精細化地進行成本管理,確保財務信息的真實性與完整性。
二、現階段企業財務會計內部控制管理存在的主要問題
(一)財務管理意識較薄弱,造成企業效益虧損
多數企業在財務管理意識方面和財務管理方法制定方面顯得尤為不足。大多數企業把企業經濟管理的重點放在了生產經營方面,并未對財務管理予以高度重視,使得財務管理無法在企業的日常管理中發揮出應有的作用。主要表現為:在企業內部財務管理工作與供給側改革的管理要求不符,企業內部財務管理工作的監督體系和內部控制缺乏合理的制定,管理格局多呈現出生產經營型,應收賬款資金周轉比較緩慢等。
(二)風險規避意識較低,內部控制管理缺乏安全性
對于部分企業而言,生產能力與經濟實力遠遠未達到實際應有的水平。因此在遇到風險問題的時候,應對難度較高。從以往的實踐經驗來看,企業財務風險問題始終是制約企業經濟效益長遠發展的難題[5]。為了有效規避這一問題,要求財務管理人員必須做好風險防范措施,盡可能地規避風險因素。然而,受到管理人員風險規避意識較低的影響,使得企業財務管理中存在的不確定因素持續增加。
三、企業基于供給側改革下財務會計內部控制管理的改進措施
(一)提高財務人員的管理意識,完善內部控制制度
財務會計內部控制制度是實現內部控制有效管理的主要依據,同時也是貫穿整個管理過程的核心內容,作用于本企業的各項經濟活動當中。本人認為內控制度的改進點應該以企業重大經濟活動或者重大風險問題為主要制定的基礎,樹立全體人員的內控意識與理念,確保內控制度的合理性。首先,企業主體領導應該嚴格把控內部管理的范圍,實行授權控制。其次,強化預算控制體系的實行力度。構建科學合理的資產管理制度彌補現階段財務管理存在的不足。再次,全方位提高財務人員的管理意識,明確供給側改革對于企業管理的相關要求。最后,加強風險管理。結合以往出現的風險問題,制定對應的解決措施。
(二)合理配置財務資源,注重信息資源共享
供給側背景下,企業若想完成解決財務基礎較差、人員缺乏創新管理理念等問題,就必須做到合理配置資源,并注重信息資源共享。首先,管理人員可以通過利用現代化信息技術構建信息系統體系實現信息資源共享,切實降低財務資源占用率較高的情況,達到合理釋放流動性資金的財務管理要求。其次,始終堅持將信息化建設作為推進財務創新管理的根因,積極引領企業財務部門與各個生產、營銷、庫存管理等部門實現信息資源共享的改革要求。最后,企業財務管理部門應該結合信息管理系統之間的共享性,注重各個部門之間的信息聯動性,將企業生產與成本管理落實到實處,解決以往財務基礎薄弱等問題。
四、結論
供給側改革是新時期一種有效刺激經濟增長的發展手段,目的在于調整傳統產業的經濟結構與財務管理結構,提高產業整體產品的質量。并結合目前新興產業與領域的發展關鍵點,尋求更適合本企業經濟發展的途徑。在供給側改革的影響之下,各大企業必須緊跟時代的發展步伐,在財務管理方面應該盡快適應供給側改革的發展方向,以全新的管理觀念和手段去解決內部控制管理方面存在的問題,最終達到提高企業財務管理水平與實現企業經濟結構完美轉型升級的目的。
【參考文獻】
[1]趙偉利. 關于企業財務會計內部控制的問題和措施研究[J]. 財經界(學術版),2017(23):91.
[2]尚雯,婁楓. 企業基于供給側改革下財務會計內部控制管理的改進[J]. 納稅,2018(01):42-43.
[3]婁秀花. 加強企業的財務會計內控管理之我見[J]. 中國國際財經(中英文),2018(02):171-172.