電網物資計劃管理

杜兵

【摘 要】物資計劃管理是電網企業管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響到企業的效益與長遠發展。我國電網企業物資計劃管理存在管理機制不完善、采購制度單一不透明、計劃不科學、物資標準化與通用化不足等諸多問題，應從提高電網企業信息化程度，引入科學理念與方法，建立健全監督機制等方面解決這些問題。

【關鍵詞】電網建設；計劃管理

物資施工物資管理是電網改造工程的基本內容，其主要的內容包括控制成本、簡化流程、數據分析、計劃改造幾個方面。實現這樣的管理有助于我們提高物資的管理能力，減少設備維護的次數。電力工作中主要的目的就是為群眾和企業提供生活和生產所需要的電力資源，設備的穩定性在這個系統中的地位是最上層的。我國的電力資源是非常緊缺的，同時又有著區域分類不均勻的現象，所以每年來網絡系統上消耗的電能非常恐怖，我國加緊推行城鎮化建設，供電因素也是社會的一個重要的因素，實現城鎮化之后就減少了有一些需要建設很長的供電網絡，這樣就能節約資金，電力網絡的維護建設和維護費用大大的降低。

一、電力企業物質管理存在的問題

（一）沒有相同的采購計劃

沒有相同的采購技術導致的問題就是權限的不合理分配。說白了就是權力的不透明，采購被掌握在一些特殊的人手中。這就是企業結構復雜和國企改革制度不完善導致的，這使得物料管理出現一定程度的障礙和困惑。在物資管理上存在很多不確定的信息，比如總的電力儲量、設備的儲備量、材料數量等。在物資儲備上經常出現重要物資儲備不足，需要的物質儲備不足的現象。同時伴隨著浪費人力和財政資源，導致物資資源難以控制，物資管理存在黑幕，助長了不正之風滋生。

（二）供貨商的行為的不規范

供貨商的不規范導致得工作就是物質管理出現問題，供貨是物資的一個重要環節，在供貨商出現的問題一般都是企業和供貨商存在內幕交易導致的。我國的供電系統設備一般采用內定的方式，按照市場規則應該競標的進行選擇設備的供應上，但是很多供應商都是唯一的供應商，根據我國要求，應該保證至少有三個投標單位，但是我國很多企業都沒有做到要求，所以最好的方式就是其企業自負盈虧，這樣就是避免了很多的內部腐敗的問題，這就是低薪養廉的工作思路。

（三）電力物資的利用率低

物資的運用率不高的就是欣慰閑置的物資沒有得到的合理的啟用，更進一步的原因就是在物資的儲備和使用兩者中存嚴重的脫節現象。在電力企業中，有和其他企業以一樣的毛病，就是哪個部門有資金哪個部門就是老大，這種現象導致在其他部門向物資管理部門示好，甚至阿諛奉承。同時物資部門為了獲得的更多的利益。然后揣進自己腰包，所以頻繁的更換設備，并從供應商吃回扣，同時在價格上做手腳，貪污大量資金。這樣也造成和很多設備工作正常，但是被頻繁更換。

二、加強電力物資管理的方法

（一）加強物資的程序化管理

在物資的管理上應該按照程序化的管理模式。根據生產年度計劃和投資的分析，想要做好整體的物資管理工作，就要對物質的購、配送、消費、儲備的全過程進行嚴肅性和有效性預算控制的。這樣做的要求就是，第一，對于所有參加招標的公司進行工作進行微調，改變數據對招標企業能力的測試。第二。在管理計劃開始的一段時間中，讓企業對于招標項目的工程名稱、施工類型、施工規模等要求提出一個驗證，查看企業的技術服務標準是否達標。第三，物資管理的程序化上，要對物資的流通時間，存儲條件、工作條件、采購方式等信息有明確得信息記錄，同時采用電子信息化的管理手段。

（二）加強供應商管理

現代供應商管理的趨勢是減少供應商，并建立互信、互利、互助的長期穩定合作伙伴關系。其優點是：簡化采購計劃及調配；可以形成經濟采購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利于控制質量，降低成本。由于環節減少，降低了采購成本，增加了響應速度。這就需要通過采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。同時，為供貨商提供準確的交通情況，對制約工程進展和影響工程形象的設備及工程材料，每天24h現場接貨并反饋該物資的進展情況，以最短時間安全運至施工現場。

（三）加強電力企業的庫存管理

企業的物資管理工作，要本著效益、效率的原則，在購置物資設備時，一定要以需求為前提，全面考慮資金的時間價值和隨著技術進步帶來的物資設備的貶值問題。首先，對不同的備件要區別對待。對三大主機戰略性備品備件，如斷路器、互感器、進口件、生產關鍵性物資必須重點保證，嚴格控制；對一般性、次要性物資如普通五金工器具、化驗用品、小電器材料等，可根據往年的消耗量制定最低額定庫存。凡能在本地市場購買到的物資盡量少存或不存，用時才采購。其次，要有大庫存的思想。對價值高又不常用必要備品配件，要采取由集團公司物資公司集中儲備，或與周邊路途較近的發電企業進行協商分開儲備，或與生產廠家建立備用關系等途徑來解決。第三，企業內部的庫存應該逐步向“零庫存”方向努力，可以對倉庫中的積壓、閑置物資設備采取互相調劑、出售、報廢等方式進行處理，并加強對生產環節閑置淘汰的物資的管理，收回的殘值，應該交由物資部門集中處理，避免任意流失。

（四）電網企業應急物資管理

首先，明確應急物資管理的定位。電網企業應急管理體系在突發事件面前既是政府需求，也是電網企業應急物資管理保障體系的重要組成部分。應急物資管理在整個電網企業物資管理體系中占有重要的地位和作用，包括組織體系、預案體系、預警工作、事件分級與應急處置程序、應急協調機制以及保障體系等組成部分。以此為基礎，要建立突發事件分類與分級及電力備品需求預測模型。

（五）加強電力企業物資管理人員素質

加強物資管理人員素質建設是提高物資管理水平的關鍵，一方面，要提高物資管理人員業務理論水平、經營管理能力，使其適應信息時代物資管理需求，同時還要提高他們的政治素質和道德素質，做到公正平等、清正廉潔、克己奉公、精益求精。

三、結論

物資計劃管理作為電網企業物資供應鏈管理的龍頭，承擔著提高物資供應鏈經濟效益，合理配置企業物資資源的重要使命。電網企業需要堅持物資計劃管理“統一、集中、全面、剛性”原則，統一申報平臺，強化采購層級和批次計劃管理，規范采購策略，確保計劃實現剛性管理。另一方面，要進一步深化計劃協同管控機制，探索建立以需求分析為導向的物資計劃主動協同工作機制，掌握項目建設儲備和物資需求情況，跟蹤項目實施進度，與采購實施、庫存管理對接，實現需求、利庫、采購、供應的統籌協同，努力做到全面覆蓋、全員參與、全程管控。電網企業通過不斷強化物資計劃管理在物資管理領域中的引領作用，從而達到進一步降低企業經營、管理成本，提升企業精益化管理水平的目標。

【參考文獻】

1.曹永鋒.淺談煤炭企業物資供應管理[J].陜西煤炭，2011

2.劉叢言.ERP在某電網公司物資管理中的思考和探討[J].知識經濟，2011，（20）.