淺議土建工程施工現場管理

丁川

【摘 要】近年來，我國各個地區的土建工程快速發展，相關施工企業想要獲得更多的經濟利益，必須加強規范化的施工現場管理，科學設計施工管理流程，積極采取有效措施，將質量控制嚴格落實到每一個施工環節，在保障土建工程施工質量的基礎上，適當調整施工進度，減少施工成本。

【關鍵詞】工程管理；施工管理；土建工程

現場管理在土建施工管理中有著舉足輕重的地位，施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

一、土建工程施工現場管理現狀

一般情況下，土建工程的施工工程量較大，涉及種類繁多的施工材料，一些采購人員在材料采購過程中，沒有嚴格把關材料質量，使得一些施工材料質量不符合土建工程施工要求。并且在施工材料達到施工現場后，由于施工現場場地有限，而施工材料的發放、保存、和堆放不合理，使得施工材料受潮、相互磨損，導致施工材料浪費。另外，土建工程施工現場管理制度不健全，對于施工質量和施工進度管理沒有明確的規定，一些施工單位一味追求施工進度，忽視施工現場的安全問題和質量自檢，一方面，施工現場的綜合素質偏低，缺乏安全意識和自我保護意識，導致土建工程施工現場發生多種安全事故；另一方面，施工現場管理制度不完善，對管理人員、施工人員和技術人員缺乏有效的約束，存在隨意施工、盲目施工等問題，嚴重影響了土建工程的施工質量和施工進度。

二、土建工程施工現場管理的意義

土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工現場管理水平密的高低直接影響施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平和工程質量及施工安全水平，同時也越能取得更多的經濟效益。需要特別提出的是，由于土建工程施工現場高空露天作業多，夜間施工多，施工部位不斷變化，多工種立體交叉聯合作業，安全隱患多等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、機、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗提高效率。可以為施工企業增收節支。

三、我國土建工程施工現場管理模式的現狀和存在的問題

1、對國家法律法規意識淡漠

施工現場的設計方案、工藝措施沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單和千篇一律的。存在施工現場不符合施工方案、專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規的指導，搭設不規范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質差和不牢靠、無排水措施等違規做法，是導致重大事故的直接原因。

2、施工現場安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現場，由于各種因素的影響，很容易發生各種安全事故，在目前土建工程施工現場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規范。在土建工程施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高，在施工中往往按照自己的慣有經驗進行施工，不遵守嚴格的施工規范，例如在腳手架的搭設中沒有按照規范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發安全事故，對人員生命安全產生影響。第二，在土建工程施工中沒有進行系統的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現場安全隱患叢生。

3、質量控制過程中的隱患

土建工程項目現場施工操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

四、加強建筑土建工程施工現場管理的措施

1、加強土建工程施工現場人員管理

在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質的施工隊伍，他們應該有高超的施工技術和嚴格的施工紀律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。

所以在施工現場管理中要加強對現場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術，提高他們的文化素質，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質量也有很大的幫助。

2、加強施工現場安全管理

施工現場安全管理的內容主要包括三點，即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量問題的意識。其二是現場安全管理者，對其的操作規范和安全法律知識的培養和建立是必不可少的。其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等。應當規范他們的操作方法提高業務水平。其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標準化管理，主要應當強調對于施工安全管理計劃內容的遵守，并根據施工的具體安排和機構設置建立安全管理的激勵與責任機制。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規章制度。加強對這些設施的安全質量管理的控制，將可能發生的安全事故遏制在發生之前。

3、加強質量監控

土建工程施工單位要加強施工質量監管，構建完善的施工質量管理體系，制定科學合理的質量檢測標準、項目施工流程和施工技術管理規范，明確施工材料供應單位、施工單位、設計單位以及監理單位等各方的責任[2]，明確各個崗位、每個人的責任和職能，加強單位工程、分包工程以及分項工程的質量管理，嚴格落實工程交驗制度、質量檢測制度和項目開工審核制度。同時要從土建工程的各個施工環節入手，嚴格落實土建工程施工質量的責任制度，要求項目經理、施工部門負責人以及各級主管部門簽訂責任書。

五、結束語

總之，土建施工的現場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質量的關鍵環節，是施工管理人員、監理人員和施工人員綜合素質的集中體現。加強對施工的現場管理，不僅可以為施工單位節約成本，而且可以提高施工單位在相同行業中的地位，為確保工程質量作出貢獻。

【參考文獻】

[1]周玉磊. 淺談土建工程施工現場管理優化策略[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2015（1）.

[2]徐付龍. 淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J]. 四川建材， 2017， 43（8）：182-184.