淺析石油工程建設的施工技術管理

趙建輝

【摘 要】在現代化建設的高速發展中，石油工程施工技術在工程建設方面所占的比例日益增長，石油工程建筑業的安全發展離不開石油工程施工技術的管理。怎樣才能使得石油工程施工技術發揮出更大的作用，這已經成為當代社會需要急切解決的一個課題。

【關鍵詞】石油工程建設；施工技術；管理

一、技術管理的原則與內容

石油工程企業的技術管理，是對企業生產經營過程中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業技術管理的基本任務是：正確貫徹執行國家的各項技術政策、標準和規定，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發揮技術人員和技術裝備的作用，不斷改進原有技術和采用先進技術，保證工程質量，降低工程成本，推動企業技術進步，提高經濟效益。

（一）技術管理工作應遵循的原則

（1）按科學技術的規律辦事，尊重科學技術原理及其自身發展規律一用科學的態度和方法進行技術管理。

（2）講究技術工作的經濟效益。技術和經濟是辯證的統一，先進的技術應帶來良好的經濟效益，良好的經濟效益又要依靠先進技術，所以，在技術管理中應該把技術工作與經濟效益聯系起來，全面地分析、核算、比較各種技術方案的經濟效果。有時，新技術、新工藝和新設備在研制和推廣初期，可能經濟效果欠佳，但是，從長遠來看，可能具有較大的經濟效益，應該通過技術經濟分析，擇優決策。

（二）石油工程企業技術管理工作內容

石油工程企業技術管理可以分為基礎工作和業務工作兩大部分內容。

（1）基礎工作。技術管理的基礎工作，是指為開展技術管理活動創造前提條件的最基本的工作。包括技術責任制、技術標準與規程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報等工作。

（2）業務工作。技術管理的業務工作，是指技術管理中日常開展的各項業務活動。包括：

1）施工準備中的技術工作。如：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。

2）施工過程中的技術管理工作。如：技術復核、質量檢驗、技術處理、材料檢驗、安全技術管理等。

3）一技術開發工作。如：科學研究、技術革新、扎味引進、技術改造、技術培訓等。

基礎工作和業務工作是相互依賴并存的，缺一不可。基礎工作為業務提供必要的條件，任何一項技術業務工作都必須依靠基礎工作才能進行。但企業搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須要由各項具體的業務工作才能完成。

二、石油工程施工管理中的相關技術問題

（一）工程施工有關混凝土的問題

混凝土技術是石油工程中一個重點技術，石油工程質量也混凝土有直接的關系，其影響到石油工程的正常使用狀況。對石油工程混凝土的質量控制，是石油工程中在進行工程施工管理首要控制的目標。目前大部分地區以及施工單位都非常注重環保的理念，因此很多工程都使用商品混凝土進行施工，但是這也不能完全的杜絕混凝土引起的質量問題，例如，商品混凝土攪拌站里石油工程所在地的距離很遠，則就會因為距離等影響到石油工程的質量。拆模后出現蜂窩麻面及孔洞和搗不夠密實的問題是進行石油工程混凝土施工中最容易出現的問題。在商品混凝土的運送過程中，根據路程和運輸人員的實際情況來適當合理的安排和調整，這樣可以嚴格的控制混凝土原材料的質量，從而保障石油工程中混凝土的質量。針對工程情況的不同，商品混凝土的管理人員要根據石油工程的實際情況及時對混凝土的攪拌時間進行調整。另外，對混凝土振搗的間距還要加以控制，振搗程度是保證混凝土的表面出現一定的范漿。

（二）針對石油工程所用鋼筋的問題

用再生鋼材在現在很多石油工程在施工過程中是經常出現的現象，但是因為這種鋼筋由于已經使用過其抗拉強度也就達不到石油工程技術的要求。再加上現在很多鋼筋生產廠商在生產鋼筋的過程中都不是很規范。例如，鋼筋在石油工程施工中經常會出現鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度不夠的現象等，都不符合石油工程技術性的規范要求。

對于石油工程中鋼筋質量控制的問題，應該要做到在石油工程的施工現場建立起嚴格的審查制度，要實施鋼筋取樣檢查制度，嚴禁在石油工程中使用不合格的鋼筋。在對鋼筋進行綁扎連接之后，要對鋼筋的規格，要及時檢查好鋼筋的規格、數量、綁扎位置等常規性問題，利用石油工程設計的圖紙與實際操作中的情況進行核對，比較。同時，檢查墊塊的數量，是在進行混凝土澆灌之前必不可少的一步。

三、石油工程施工管理中的一些管理措施

（一）對于石油工程施工進度的控制

石油工程項目在進行實施之前，施工組織首先要對這個工程項目的實施有一個完整的設計，根據設計的指標來規劃工程進度。施工的進度要以設計的指標為標準，爭取在規定時間內出色的完整施工任務。同時，整個施工進度的計劃，還必須具備一定的工程預見性，因為工程施工的預見性是工程進度的修訂和完善施工的依據，石油工程施工的進度可以根據當地的實際條件進行適當的調整，前提是必須要規范于石油工程施工單位簽訂的合同內容。整個工程的施工，離不開不同工種的施工人員的配合，因此，石油工程施工進度的計劃，需要不同工種的施工人員積極的參與其中。

（二）對于石油工程成本的控制

石油工程項目的成本控制是整個石油工程的核心，石油工程項目中標以后，要明確石油工程施工項目的具體負責人，使其工作具體落實到工程項目部中，同時，對石油工程項目成本進行限制、監督。這是對工程成本控制很有效的方法和策略，從而能夠保證石油工程對于成本的要求和控制。

（三）嚴格按照石油工程施工技術規范和制度進行工程的施工

石油工程在施工的過程中，嚴格按照石油工程施工技術的規范來進行施工，對于施工技術管理人員來說，顯得尤為重要。這要求他們每一個施工的細節部分都要有著嚴格的技術要求。工程的施工負責人首先要分析工程的總體結構，在保障石油工程質量的同時，要嚴格的按照相關的技術要求進行施工。對于一些比較重要的施工部分，要加強施工人員的責任心，讓他們對工作態度上有很好的認知。

（四）利用先進施工設備來提升石油工程的施工技術

對于石油工程的施工過程來說，如果在整個施工過程中只是單純的利用手工進行施工，那么即使在施工過程中建立了很好的施工技術管理體系，也不能保證石油工程的質量。傳統的混凝土的振搗過程中，多是采用人工的方式，如果操作人員精神疲憊或是怠慢了工作，就有可能出現振搗不實的情況。如果采用先進的現代化設備來配合人工振搗，彌補人工操作的不足，這對混凝土的振搗效果，就會達到一個比較理想的狀態。所以，我們不難看出，合理的利用先進的技術和施工設備，與人工操作相配合，在降低工程施工成本的同時，也同樣提高了施工進度，提升了工程的質量。

（五）加大石油工程施工管理的強度以及人才的引進工作

施工的過程中，石油工程施工管理的根本就是工程的質量管理，為了使石油工程質量目標能夠實現，必須重視石油工程施工管理水平的提高，因此，在石油工程施工中應該建立比較完善的石油工程施工管理體系。管理人員的自身素質和水平，也關系到石油工程質量的好壞。同時，要積極的引進和儲備先進人才，這樣才能保證石油工程的質量，才能讓石油工程得到空前的發展。

【參考文獻】

[1]萬鈞.關于建筑施工技術管理探討.城市建設理論研究（電子版），2011.2.14.

[2]萬鈞.關于建筑施工技術管理探討.城市建設理論研究（電子版），2016.27.9.